也谈抱团与其他

最近看到有说国人不报团，一盘散沙。这个其实大部分再讲面试，比如，国人面试官吹毛求疵。感觉这个事外国人也在抱怨，网上某些YouTube视频为证。不知道哪里有问题……

那么国人真的不抱团吗？还真不一定。这个就不得不提到嫡系文化，当然嫡系可能是政治斗争的最优解，毕竟团体的力量就是比单打独斗强得多……

抱团没有benefit到我=国人不抱团，嫡系文化，糟粕

抱团benefit到了我=用熟人知根知底，正常职场现象

🙃🙃🙃

中国人其实很团结 都互相帮忙 但部分被面试的小登爱泼脏水 只要自己没拿到 就说是面试官坏

团结必须有前提（没前提的团结，至少我个人，100%确定提出团结人只想着利己）

1. 前提，就是互相尊重；尊重什么呢？
    a. 人品（占70%
    b. 能力（占30%
    c. 这个占比可以有别的比例，但若context定为“白领”打工者之间（尤其现在有AI可以帮助回答很多问题的时代背景下，求人回答问题的情况大幅减少），即需要和别人合作工作时，过于强调能力（什么职场厌蠢症）的人，人品其实是有问题的

2. 我们和烙印文化不同（再说直白点，拉拢劳动力这门生意的business model不同），生硬地比较、“羡慕”没有任何意义。美国这几年这么多印度神庙能建成就是最现实最直观的例子

我面试遇到的中国人目前都还挺好的 98%都给我过了 剩下一两个自己发挥真的不好没什么好抱怨的 对同胞不好的中国人还是少数 当然希望接下来不要遇到

说这些话的都是认知差的人。

印度人抱团是因为他们有共同的利益，稍微懂一点全球化进程的都知道为什么。

中国人不抱团，是没有共同的利益，没有必要抱团。潮州福建人抱团，是因为他们有宗族利益在背后平衡。

匿名用户 发表于 2026-7-10 21:56
说这些话的都是认知差的人。

印度人抱团是因为他们有共同的利益，稍微懂一点全球化进程的都知道为什么。 ...

解释一下你说的，中国人没有共同利益？

匿名用户 发表于 2026-07-10 21:56:04
说这些话的都是认知差的人。

印度人抱团是因为他们有共同的利益，稍微懂一点全球化进程的都知道为什么。

认知低的人不懂如何实现双赢，只知道零和博弈。
我合作过的国人同事里，认知高、办事靠谱的都挺团结，也遇到大放水进来的两个蠢货，办事不利却自以为是，还爱搞背刺。这种傻X也就当年吃到时代红利能混进大厂，现在潮水褪去都不知死在哪片沙滩了，这辈子再也别想走狗屎运进入像样的厂。

springcloud 发表于 2026-7-11 01:02
解释一下你说的，中国人没有共同利益？

2005年左右，互联网起来以后，需要大量的程序员，传统企业，穷公司也需要，根本没钱象科技行业一样掏钱。这时候，会英语的，肯干的，态度好的，便宜的，就只有印度人。

所以在印度人里面形成了，在美国拉单（ 在大公司做full time, 高管），类似波音这一路公司，在印度招full time，或者外包 （ contractor）， 形成了一个庞大的产业。一个公司的高管，他在美国有几个烙印手下，然后在印度形成干活的兵团。这个团队会跟着这个高管走的。在波音的时候，跟着他。要是他被波音干掉了，去了msft, 这个团队会跟着他走的。

当年当家的白佬，以为可以便宜招一些印度人，一直便宜替他们卖命。没有想到这些印度人形成自己的第二管理团队，慢慢蚕食底层的科技服务业。

但是这种模式，长线来看，也是非常大的问题。后来波音这一类公司的问题也非常多。所以现在，印度外包也不是非常流行。

这就是我所说的印度人，他们是有共同利益的。上游，下游，他们都是有金钱驱动的。

其实，在半导体的制造业，台湾人，韩国人，不是看起来也非常团结吗？其实也是利益驱动。

大陆出来的中国人，抱团有什么利益呢？

蝈人在🇺🇸的政治地位低的可怕

看了这个帖子发现就连国人抱不抱团 怎么抱团 抱团有没有好处都要各抒己见辩论一番，可以见国人有多团结了