求应对PIP建议

楼主在雅图一个中厂，最近被新来的阿三经理突袭要搞Performance Improvement，感觉类似其他厂的coaching plan阶段，还没有HR介入，但已经发了正式邮件记录。我并不在他主管的项目组里，因为之前老板升职才转到他手下，由于项目不同平时打交道也有限，之前1on1经常都跳过，所以他这次找的都是些类似influence不足之类的抽象理由，skip也就是原来的老板应该知道了，但是置身事外。看了地里的攻略，感觉就是走程序而已，不知道是背quota瞄上我这个对他项目无影响的，还是准备找自己人来代替楼主。楼主有身份，经济压力也不大，很恶心这种烂人和组里的氛围也可以接受走人，但还想拖到10月初这样可以多拿一次RSU也能少点gap。按现在的情况，感觉月底到下月初就会进入下一阶段，请教最佳的应对策略是什么？楼主工龄和公司规模都满足请FMLA的条件，但是还没有看医生，也没有PCP（预约了一个但要等到9月）是不是应该提前准备了。另外其实不清楚自己公司FMLA/STD对RSU vest的影响，现阶段又不太方便直接问。希望得到一些建议合理应对，感谢大家。

或许说出公司名字会得到更有针对性的建议

不是亚麻就只能自己摸石头过河了
但是PCP都要约到9月，那你根本来不及休假了，你得找马上愿意和能开的

感紧看医生，实在不行网上搜一个也行。腰疼/坐骨神经 疼得睡眠不到3个小时，长期非常疲倦，都是Office工作的亚健康，检查不出medical 指标，但是都是忧郁症的主要症状：）

FMLA/STD 不影响RSU Vesting， 不过你double check一下公司policy.

西雅圖願意開的醫生實在不多 隊友有嘗試過但找不到

应该是他和他的老板有quota 决定让你背。所以现在开始铺路。大概率你没有生还机会。所以赶快跑。