码农类General 全职
硕士+(5-10年)
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atlassian
BayArea湾区
在这家公司工作了多久: 3-5years | 你还在这家公司吗: ExEmployee, quitted 3-12months ago
==== 综合评价: ★★★☆☆ ====
你对公司商业前景有信心吗: Not sure
你觉得有清晰的发展空间吗: No
WLB-平均每周工作多久: 50-60hours
上次refresh多少钱: $20-30k
公司食堂: Free food, is ok
人员流动-你的director组内最近半年有多少人离职: 10-20%
周围做决定的人一般是谁: Other
大部分同事上班状态: Hardworking, burn the midnight oil if necessary
你身边政治斗争如何: Severe political battles
当初为什么选择来这家公司?: Fully Remote
如果已经离开这家公司,为什么选择离开?: culture烂掉
具体工作,组,tech stack等: 表演艺术家
最满意的是什么:wfh
最不满意的是什么: 蛀虫太多
你对这份工作最看重什么:wlb
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【预警:笔者逻辑思维不及格】
新工作开始半年记忆反刍才意识到前司的问题在于不作为加恶心,当然这公司已经在走下坡路了,南湾那个办公室都关门了🙄;疫情当中入职的时候还是三分之一本地白人latino三分之一华人三分之一印度人,入职一段时间来了个三哥cto然后到我走的时候整个org里都是印度人上蹿下跳了。(发现阿三特喜欢SaaS和银行业,2c端和startup相对没有泛滥成灾。也不知道为啥。)笔者很不幸reorg前后都是印度女manager,感觉北美职场恶心程度里:嫁了白人的华女>印度女>印度男>国女>国男 = 白女。。。
当时入职sign offer的时候虽然感觉Remote价值五万,但是从2024笔者被reorg大概那个时间段打工就变得很恶心;我当时和一个abc被印度女manager 1 reorg走那时候,一起走的一个印度女snr 虽然reorg but promo,原来的组那帮不知道干什么印度人没事还继续待着,我就发现问题了;结果新组又是印度女manager2 我的天,新的大org恶心到什么程度呢?reorg半年后,项目上的东亚裔已经跑了三分之一了。(是的🆕org领头的是个嫁了白人换了last name的国女)同时同期入职印度男升职那时候,我已经对前司成灾的天竺人有所警惕开始准备刷题了,离职前Team promo的居然是另一个印度男,他tm就是印度女manager2的嫡系啊卧槽。 基本上从2025年中起,就什么事情都没办法推进了:不是找不到人就是感觉根本没有什么动力去做事情,我走之前手上的项目吵了四个月才终于有一个xfn Eng来对接了解需求,之前完全不知道协调到哪了,事情推进到一半就会给很陈旧的技术栈和根本不干活的老人卡住,要喊很大声才会需求被听见。虽然不干活的老人是老SaaS会有的问题,但是这种环境就很容易长印度蛀虫。
印度人成灾导致容易升职的项目全尼玛印度人拿到手,然后这些其实没什么技术含量但就是声音比较大,比如新组嫡系印度男接手(对,还不是原创)的一个dashboard… 但是同样impact大的我做的项目,印度女manager2 就一定要安插印度人美名曰帮手其实就是进来分一杯,感觉印度人的手段我也是见识了。不过印度女manager2 起码还会装还知道把一个国女招进来当manager垫高自己, 呵呵了。 干活是华人在干,升职几乎都给印度人了问就是impact不够,communication不行,但是关键communication都是印度人卡住连meeting invite都没,我可去你大爷的。
而且印度人恶心到什么地步呢,就是擅长向上管理外加摘桃子,前期项目奠基加requirement加设计都是华人加白人框框干,一旦项目闭环了就是a. 班加罗尔离岸外包节省cost (现在有ai了也未必)b. 本地狂招ICC合同工接手(偶尔能有华人挤进来) c.没预算的话,要新的hc再招印度人进来接手。反正一定是印度人来搞交接,对ownership 不满的话,那反正就是上头的规定只能遵守🙄(所以和skip搞好关系很重要)当然选项c在一些华人看来也算是“接盘💩项目”,所以见仁见智吧。反正当时reorg前我做一个migration,做完就给到印度男的时候我就该警惕了,可惜那时候接受了reorg而不是立马跳槽。
从打工角度来说,公司印度人多,容易变毒;公司华人多,容易变卷。team只有华人加印度人容易又毒又卷;总体来说印度人这个群体做不到0到1的突破,华人擅长通过各种抄作业达成0到1的突破,真正具有0到1原创性的且能在corporate politic下存活到prototype出来的人类无论族裔本就很稀少;但是从1到60是华人做得很好的,毕竟没吃过猪肉也见过猪跑,而南亚友人擅长在60分以前就把水搅浑,把项目roadmap塞得臃肿不堪(类似windows 10之后的微软),毕竟让这个本来就又挤又乱的民族理解less is more理解留白的哲学,还需要基建发展五十年。然后从60分到85分这个过程,其实南亚人擅长向上管理这一点就很占优势了,毕竟“优秀”的定义如果不来自于corporate上层,那定义权必然属于声音最大的。然后从86分到100分的过程,基本上是politic最凶猛,南亚人杀疯了的一个阶段。。。😂
估计评论里会说关于华人不愿意帮助华人所以先预防针一下:笔者觉得这有失偏颇,我自己被很多同胞拉过一把不说,南亚友人其实也帮过作者很多。说华人埋头苦干很谦虚印度人会吹嘘,八年前或许如此,但是现在也不一定,何况AI冲击之下“做出东西”已经很cheap了。所以为啥印度人还是能混到管理呢?除了1. 说烂了的英语优势,2. 印度人觉得管理很高贵研发和动手属于下人 3. 善于拍马屁向上管理且加挤压下层人,并不以为耻之外(这一点租界红头阿三时期就已经暴露出来了);印度的市场对北美来说还是有利可图的,印度的人力资源曾经还是很有吸引力的。反观东亚某大国,外资赚不到钱,已经在往外跑了,人力成本也在逐渐升高,国人对自己当老板(土皇帝)存在执念,有得选的话不甘心给白皮打工。这种情况下南亚某国有利润上贡有便宜人力,东亚大国正在翻身做主人不仅不让你赚钱,人力还越来越贵,你要是资本家你该选谁呢?😂
当然,在南亚某国赚钱还需要吃屎,且便宜人力后面的大坑,还需要一点时间的魔法才能变成共识哦。😊
这年头,逆全球化已经是大橘没得洗了,从个人角度来说,在tech行业走下去,权衡利弊加judgement才是最重要的,不然老黄为什么说taste重要:北美的未来世界是小群体community大于大一统,价值观决定了身边的人决定了命运决定了一切。小镇做题家笔者用快要二十年的时间才意识到金钱只是价值交换的媒介,而“什么是价值”才是一生的问题。所以个人什么打法,到最后还是一个价值观的问题,有些人需要身份和钱,那就在自己还有利用价值的时候给天竺人当pip炮灰;有些人上班需要更多个人时间,那就拿小点的包,降级去culture好的地方;有人想要贴心老婆和牛蛙热炕头,那就happy wife happy life少加点班;还有人真的想要idea落地加项目闭环的成就感,那现在是最好的时机,大湾区有完整工业链,湾区有世界级impact和创业氛围,人才绝对不是问题,抠顶is so cheap,广阔天地大有作为。
笔者最后想问请问地理各路英雄,你们是愿意给印度人当狗还是愿意回国给领导敬酒? |
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