微软实习遇见npd越南manager

废话不多说，直接上具体事件
. .и刚开始实习写design doc的时候，我和我mentor考虑使用哪个内部工具（tool 1，tool 2）来完成project。我们一开始决定要用tool 1，因为tool 2有一些权限问题不能达成我们的目标。manager后来的feedback是可以两个都用，tool 2可以先给用户更快的简单反馈，同时tool 1完成复杂的任务。我觉得建议合理所以加入了design doc，implementation也这样做了。到此为止我觉得都是很正常的，而且manager只给我的design提过这一个意见。
在实习中期review的时候，manager把这件事拿出来说（原话）“You didn't think about using both tools together before I mentioned. You don't have user-centric mindset."
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相似的事请在实习结束的review也发生了，我实习中后期一共有两个任务，搭一个pipeline和把ai skill写的更完善（research)。
我的职位是swe intern。以下是manager的原话 ：
M: I don't know if I'm hallucinating but you said you are here to do implementation not research. You don't sound excited about research. You don't have the growth and learning mindset we expect from a backend engineer. I will write it in your review.
我：我从来没说过这话。我唯一一次提到implementation vs. research是我说因为implementation正好做了一半，我先把implementation做完，然后再做skill的research，而且你当时也同意了
M（打断我): you still deprioritized research, which shows you don't seem to be excited about it and do not demonstrate learning mindset.
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我的 project presentation在实习生cohort和给director分别present了一次。两次在公共场合manager都说我的project是实习生里唯一有metrics的项目。但是私下1:1的时候：
M：虽然你的项目有impact，但你的impact只达到了我expectation的10%
我：你expectation是啥
M：我希望你做到10%-15%的cost saving
我：我的ppt里面写了，我在1:1和presentation里面也讲了，我的cost saving做到了18%
M：但你的impact是最后四周才做出来的，你不consistent，你前面四周都没什么impact
我：因为前面四周我在搭可以出impact都automation啊。之前我按照你说的手动做了cost saving，虽然效果很慢，但每周也会有一点点impact，最后四周我的automation搭好了，就每天可以出很多impact
M：你前四周和后四周的impact出的速度不一样，you impact is rushed and not consistent，你倒数第二周开始之后产生的impact都不算
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M：你不follow up on tasks I mentioned，比如我跟你说了好几遍想要具体design doc in the PR
我：我在team stand up和1:1说了两次design doc包括在PR里面，而且1:1之后我给你发了PR link, 还单独给了design doc的link，并且说please comment on the PR if you have feedback （我quote了这条消息给他看)。我已经在三个channel communicate了这件事，我并没有看到你在PR上有任何comment，最后是我mentor review了才merge的
M：我一直没看PR你为什么不再follow up一次？
合着communication的责任全在我呗，你不看消息也全怪我没提醒你呗
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最有争议的一点是 他坚持说我consistently late on deliverables
我：sprint board每个task我都在sprint结束前merge了PR
M：那你这周（倒数第二周）为什么还发了一个PR
我：我clean up了skill里面的一个东西，并没有影响prod
M（直接开始吼）：It's late unless everything is checked in!!
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这些批评都是在performance review的时候他说的，他之前1:1从来没有说过其中的任何一个问题。
已向director举报，director的态度比较中立（意料之中）大概就是说我communication应该再proactive一点，同时也说会talk to manager。我直接说上一次1:1结束的方式让我觉得不comfortable再和他1:1了，director说他会找人或者他自己会加入我最后一周的formal review session（不知道会不会贵人多忘事）。
求助：最后一周会有一次formal review，还有结束前的一次1:1，虽然我已经escalate但是被超雄男吼了一通还是有点traumatize。在已经不想要return的情况下，我还应该采取哪些行动？
看到这里的朋友们 -- 谢谢！求加🌾，找全职工作的时候要用🙏
（manager azure的initials DL）

补充内容 (2026-08-04 04:45 +08:00):
今天又出新招了：根本没看我最后对skill的research的成果，在组会里问我怎么证明加了这个improvement是有新的impact的
同时还质疑我的18% cost saving，明明我们之前1:1讨论过可以用单次查询的cost来计算saving，现在又说我这个测量方法不成熟，应该去看production里面的live data

1. 先就当作没有return了，据理力争，面对和稀泥不要让步。
2. 继续escalate，准备好罪状，离职前一周cc给所有org下面他同级别的manager和tech lead，你的信将会是其他manager攻击他的武器，如果暂时没人想攻击他，社死也会消耗一波他的能量。
3. 不要觉得自己是个intern没人care，其他和他有利益冲突的人想扳倒他的时候，你这个case就能发挥作用
4. 不要怕burn the bridge，你干完这票，接下来的职业生涯都会回味自己的勇气，你99%的概率都不会再回这个公司
5. 事后复盘，看看哪些部分确实是你需要改进的，有哪些signal早期没有意识到，有些东西是要离职后几个月才会突然realize到的
6. 这就是职场的一部分，包括你的勇气。

不想return的intern就是vp 最后一周疯狂coffee chat 跟别人说他坏话，直接formally report, intern 一般都是有intern team来support的给他们老大投诉，推特/linkedin写小作文 intern无牵无挂的不服就干

工作上的毛病是挑不完的哪怕做的再优秀，但不意味着可以不听的挑错哪怕鸡毛蒜皮。如果上司这样基本就是两种目的，一是看能不能把你制服以后让你当小弟骑你脖子上拉屎让你背锅，或者就是不想要你想把你逼走。

move on吧，运气不好有时候会碰到渣子。

都吼了你，记下事件细节发给hr（可问ai。光这个就够ta喝一壶的。就算intern没有完成project也不能吼
这事绝对是针对你了，lz不如把事情闹大，反正就算给你return也不会想跟ta继续合作了吧

匿名用户 发表于 2026-8-3 01:46
1. 先就当作没有return了，据理力争，面对和稀泥不要让步。
2. 继续escalate，准备好罪状，离职前一周cc给 ...

鱿鱼厂的表示 2 / 3 亲测有效

大米安慰楼主一个

匿名用户 发表于 2026-08-03 09:53:19
鱿鱼厂的表示 2 / 3 亲测有效

不认识其他mgr咋办 感觉大批量cc我自己也感觉很社死…

匿名用户 发表于 2026-08-03 09:13:52
都吼了你，记下事件细节发给hr（可问ai。光这个就够ta喝一壶的。就算intern没有完成project也不能吼
这事绝对是针对你了，lz不如把事情闹大，反正就

而且我是组里唯一一个女生 虽然没见过他和男生1:1是啥样的 但隐约感觉自己是不是被qishi了