被老板背刺

越级上报的时候没提前跟老板打招呼吗。。。。？

匿名用户 发表于 2026-08-24 01:43:33
这职场这么勾心斗角嘛 看不懂啊我操

我也看不懂

职场生存法则第一条：永远不要越级汇报

我当年也是在这上面吃过亏，然后一年后被迫从上家公司跑路的

搞清楚谁才会对你升职加薪有最大影响。不是一个还要你告诉他你在做啥的L8，是那些对你的工作有全方位了解的manager跟隔壁组manager们。

我的经历是，manager一旦开始不信任你，就算当时不撕破脸，他阴你的资源和手段都远超想象，比如把你扔进可有可无的项目，边缘化你，渐渐让别人take over你的scope，给你一堆繁琐费时间且毫无意义的活

老实说我不觉得这完全是manager的错。想象一下，你带着一个刚入职的Junior，你给他机会让他做一个重要项目，具体工作他推进，但你帮忙搞定了上层设计，关键决定，资源协调等工作，你一直觉得这项目是你领导力和协调能力的体现。

忽然有一天早上，你打开邮箱，发现那个Junior给你领导的领导洋洋洒洒写了一封详细的项目介绍，字数之多，内容之详细，比你过去一个月跟这位大领导交流的话还多，你仿佛成了这位Junior的陪衬，你啥感受？

更重要的是，你看到的只是一份邮件，看不到的是什么？这个Junior什么时候跟大老板搭上的，他们关系到了什么程度，在邮件之外他们说了什么，有没有评价我什么，这些会不会影响我以后跟这位大老板的交流？

正确做法应该是L8问什么你答什么，但一旦L8找你要邮件文档之类的可以存档的东西，直接推给你老板/TL，告诉L8你老板了解更多信息，他能做总结/做决定。

这种向上汇报的邮件肯定要先和你老板align再发出去的。只要你还在这个组待，你老板对你的影响是最大的。

老实说，你是不是email里面提都没提隔壁组？还是只分了很少credit给人家？
如果如此，确实有点过分。
你完全可以空泛的夸别的组，然后体现出自己才是真正主要的贡献者。

唉

每个人有每个人的做法，如果是我自己的话，高级别的人或者和其他组的lead找我要书面东西，我会跟他说：I’ll need to sync with XYZ to keep them in the loop as XYZ is also contributor of this project. Once they are aware of this, I’ll surely send all essential details to you.

(只要这个项目不是我自己独立end to end own的，我一般都会这样做)

匿名用户 发表于 2026-8-24 08:43
这职场这么勾心斗角嘛 看不懂啊我操

国外大厂政治手段斗争水平比国内中厂强多了

这几年技术水平没提高多少，政治手腕倒是提高了不少

匿名用户 发表于 2026-08-24 05:11:16
取决于楼主你的email怎么写的吧？两种情况
1. 你说的给了kudos跟强调是夸组合作你写在email里面了吗？如果没写会不会是你急着升职急着在L8面前表现o

说的在理。小伙子promotion心切，过度表现了自己。小伙子完全可以换个角度，如果他是manager会怎么想？自己老板不高兴是正常的。这叫越级汇报，反过来是越级指挥。如果想巴结skip，那就连老板也不要cc。如果cc老板，就cc所有涉及到的leadership。小伙子太急啦，这种事先要和自己boss通气，如果自己和老板不对付，那是另外一回事。你把其他leadership都得罪了，以后升级他们找个借口，你就更难了。

背书也要老板给你背 不是自己在那乱汇报 你这不也是在背刺别人么 工作汇报是老板的责任 你这么搞不是显着老板和隔壁老板都没能力 还需要一个小兵汇报么

准备跑路吧 这次之后老板都不敢用你这小兵了 都知道这小兵会背刺

上个班好累。。。所以不要加班。尤其不要在办公室加班