被老板背刺

主要靠楼主的级别吧
我觉得如果楼主是tech lead 这么做没什么大问题， 然后经理确实是要cover一下 或者帮忙圆一下。
如果楼主是IC，那确实是太不好了。 平时最怕就是组员直接和大老板对接…… 因为大家颗粒度是真的不齐，你没有办法保证你的想法和你领导以及你隔壁组的领导对项目认知是一致的，所以我要是看到你的email也肯定是老眼一黑，怕你私下说了什么不该说的。

匿名用户 发表于 2026-08-24 08:19:20
说的在理。小伙子promotion心切，过度表现了自己。小伙子完全可以换个角度，如果他是manager会怎么想？自己老板不高兴是正常的。这叫越级汇报，反过来是越

太监思维，感觉中国人自古只相信一条升迁路——自宫。实际上世界上大佬很多都是有脾气的实在人。只有中国这种贱人之家，培养太监，所以现在股票豪宅被捞女掏空，所谓太监的终局。

匿名用户 发表于 2026-08-24 14:55:15
真护犊子的老板是不会cc外人把事件扩大化的，这破事就是太多人被cc进来了。
楼主cc老板是因为刚进职场没有经验，老板cc隔壁组又是因为啥？从好到坏你可以想出一万

Cc隔壁组老板也没办法，因为信已经到L8手上了，内容又涉及隔壁组，楼主老板没办法，必须要cc给隔壁老板，不然以后说不清楚。你有一点说得对，起码老板这个举动不是护犊子，而是对自我的保护。

牛马怎么做都是错的。
N年前Reorg新接手我们组的Director突然slack我，叫我俩小时后跟他1：1给他讲讲我项目在干嘛。我大惊，立刻slack全组几个manager包括PM问发生了啥，他们表示可能大领导最近需要给上级作报告。
我一个基层IC还能拒绝D不成？只能硬着头皮去了。
每次开完会我都把和大领导的开会内容发给manager们了。为什么叫每次呢？因为领导还来劲了搞了几个follow-up 1：1甚至问了些别的技术内容。
然后组里就有人偷偷告诉我manager对我有意见，说我攀高枝。最后组里真混不下去了换到D嫡系组去了。（后来发展也不咋的，因为他嫡系组manager剧毒无比。）
一年后和D熟悉了，他说是manager说我不competent他亲自来调查我。
到底怎么回事，反正也是个无头公案。

匿名用户 发表于 2026-08-24 15:52:49
牛马怎么做都是错的。
N年前Reorg新接手我们组的Director突然slack我，叫我俩小时后跟他1：1给他讲讲我项目在干嘛。我大惊，立刻slack全组几个

哦对了熟了后D确实跟我吐槽咋我原来组那manager各种技术问题回答不上来。
这可能就是他不停和我约1：1和我混不下去的原因。

匿名用户 发表于 2026-08-24 13:40:41
虽然有点马后炮，但是如果你那封email不cc任何人的话，估计后续的这些破事都不会发生

可是我作为职场新人也会这样做🥹，L8让我干啥干啥，我以为是正常就会cc老板。是不是应该先私聊老板在发邮件？ 听起来文档，邮件这种事情，要谨慎再谨慎

匿名用户 发表于 2026-08-24 15:52:49
牛马怎么做都是错的。
N年前Reorg新接手我们组的Director突然slack我，叫我俩小时后跟他1：1给他讲讲我项目在干嘛。我大惊，立刻slack全组几个

天，原来这在mgr眼里是攀高枝。可是大领导找你你也不能拒绝啊，这不纯倒霉？最好的解决办法是啥子，无解啊

匿名用户 发表于 2026-08-24 14:56:30
通篇看下来楼主在背刺你的老板而不是反过来。你居然还在这儿骂你的老板…..看来楼主是个白眼狼儿。

有没有可能楼主政治敏感度不高？ 如果他真是被刺老板，也就不会cc老板了

L8是你的skip manager? 如果是的话，按理说你是应该写好给你老板看一遍。
另外道歉这个事情也很奇怪。如果对方说的不对，你应该公开反驳。老板没有义务给你解释啊，邮件毕竟是你自己写的，你应该自己解释清楚。。。而且隔壁组就算生气了 你直接重新clarify your role/contribution 就可以了 然后给对方组credit 解释清楚就好了。你这个道歉的操作是要解决什么问题。

如果L8不是你的skip manager 他让你写邮件你就写邮件嘛。。。

看开我的政治敏感度有待提高