Amazon L7 的观察 + 最近 Amazon 动向 + 自己的判断

卷能获得短期收益，但是长期就会把自己弄死

你用很少的hc做了很大的事情，那说明你的组织架构得益于AI 资产，是公司完全控制的，你做成之后，小组四五个人，换个经理/总监他们就干不了活了？你在公司面前有什么 leverage ，随便空降个嫡系把你的scope 一吃，你就失业

深感同意， 这也是我深度使用ai半年以后的感觉， ai已经不是单纯的工具，而是改变工作方式， 我感觉以后公司都不需要team，而是一个个swat
直接拥有权限，然后两到三个人在两到三个月内直接项目落地，很残酷， 但很现实， 本质大型项目需要两到三个人 也是因为每个人的mental capacity有限 否则只需要一个人

匿名用户 发表于 2026-9-11 07:52
力工好日无边

这个图看似讽刺 但是好像也没更好的组织形式

HR Manager: “你看， 这个能干的人可是我找到的”
Marketing Manager: "还是得我才能找到这么个活"
VP Engineering: "还得我来把关，否则就算解决了也肯定是各种问题"
etc.

不是…
而是…
敢情amazon L7原来是codex 还是Claude ?

匿名用户 发表于 2026-9-11 10:58
这不都是半年前的老生常谈了，L7就这见识？

属实，common sense.

匿名用户 发表于 2026-09-11 08:28:10
后面关于manager的思考明明是很多干货 不知道现在的人哪里这么大戾气

大概半年前X上面都讨论的差不多了。现在的讨论早就是下个阶段了。

匿名用户 发表于 2026-9-11 11:31
你到底有没有看懂楼主在说什么？是各个部门要人头会被evp/vp level challenge啊。我也是EM完全赞同楼主说 ...

有什么新鲜的？没有AI表面也一样啊。
最后还不是empire building.

亚麻L5。我个人觉得AI确实很有用，但是归根结底还是人最重要。如果因为上面的challenge 就减少自己的HC，那我觉得你可能中计了。scope和产出，很大程度上取决于你跟上面怎么说，而不是真的因为AI提高了效率。说得直白点，Amazon这公司其实裁掉90%的人也照样运转。即使裁人也要争取先裁别的组。手下管的人数，在大公司永远是最最重要的。

亚麻这么好混？
现在哪里不是AI增效100% manager expectation增效200%？
你不得不加班加点加速burnout来meet expectation？

最简单的例子， 同时做好几个项目，一个agent在跑的时候 review 另一个agent的结果， 一直循环 疯狂context switching。 才能勉强满足leadership的许愿expectation。  

什么？ 你让agent 互相review？ 万一桶个篓子 下次pip很可能就是你。

匿名用户 发表于 2026-09-11 08:34:43
所以EVP/VP都是印度人多呗， 国人一代移民EVP/VP有多少？就这么简单。我也是sr mrg
楼主说的都对，但是真搞了，最后结局就是report 给隔壁同

他在讲新常态，你还在拿老逻辑哪个EM下的HC人数多来就吸收peer组之类的，你没发现有逻辑漏洞吗？现实就是开大的新坑会有新的hc，但是其他的peer组都会对应类似比例地减少headcount，又不是只有你减？