Amazon L7 的观察 + 最近 Amazon 动向 + 自己的判断

匿名用户 发表于 2026-09-11 09:03:31
大概半年前X上面都讨论的差不多了。现在的讨论早就是下个阶段了。

反正我看完觉得起码后半段的思考挺干货的

匿名用户 发表于 2026-9-11 12:16
他在讲新常态，你还在拿老逻辑哪个EM下的HC人数多来就吸收peer组之类的，你没发现有逻辑漏洞吗？现实就是 ...

你这assume 烙印VP对国人EM和印度EM评价标准完全一样，很危险啊朋友，你看看reporting chain全烙印的时候不觉得你逻辑漏洞很大吗， 觉得这个统计分布合理吗，有没有必要回去重读stat 101？ 你这种学生思维这样跟着你的国人真的很惨啊。

就算是别的族裔的VP，你怎么确定他在什么时间点是在新思维和旧思维？ 你转了新思维，你VP和同级EM还在旧思维，那恭喜你们组就被吞并了呗，那么喜欢刺激你就干呗，出事别骂就完了。

再跟你讲一点，学生做题家才喜欢非黑即白，就算是AI新思维，你要做的依旧是propose更多AI做不了又有收益的scope， 继续加人，做的事情取代不了，人头和非AI收益两手都要抓，就完事了。做不到就被淘汰了呗，真的是小孩子才做选择好吧。

匿名用户 发表于 2026-09-11 09:24:17
你这assume 烙印VP对国人EM和印度EM评价标准完全一样，很危险啊朋友，你看看reporting chain全烙印的时候不觉得你逻辑漏洞很大吗， 觉得这个

大哥你在说什么鬼啊？楼主明明说的是自上而下的新思维转变而不是我们提前转变啊？

reporting chain上如果烙印互相包庇那跟新旧逻辑有什么关系吗？真要歧视你的vp你多要人就能给了？

而且你说的完全跟我和楼主说的是两码事，propose AI做不了的事情以及挖新坑增大scope当然是要做，但是新的逻辑下可能要HC就会需要也考虑怎么用AI deliver更多。另外我真的不知道跟我讨论的你是什么情况有没有足够的context还是在想当然，如果没有的话可能我们都只是在浪费彼此的时间。

另外如果你觉得去抱全烙印org的烙印manager的大腿更好的话也可以用脚投票

匿名用户 发表于 2026-09-11 09:24:17
你这assume 烙印VP对国人EM和印度EM评价标准完全一样，很危险啊朋友，你看看reporting chain全烙印的时候不觉得你逻辑漏洞很大吗， 觉得这个

“学生做题家才xxx” 都是混EM的人了哪个还是什么小白兔，你还会bring up什么学生思维让我怀疑在跟我讨论的你到底是一个工作没多久的eng还是，不同的职位视野思考方式也都不同

匿名用户 发表于 2026-09-11 08:39:38
卷能获得短期收益，但是长期就会把自己弄死
你用很少的hc做了很大的事情，那说明你的组织架构得益于AI 资产，是公司完全控制的，你做成之后，小组四五个人，换个经理

是的 ai就是主动化软件开发，每个人都变得没有那么不可替代， 这是很残酷的地方， 至于办公室政治 估计也没有那么重要啦 因为人都没有啦 每个人都变成agent manager， 至少我在的公司很多org都在通过pip裁人 这就是公司转型的过程， 但是反而我觉得软件工程的基础理解 原则变得很重要

匿名用户 发表于 2026-09-11 08:37:00
LZ 的组里有没有出现级别高的人越来越多 junior senior 的人 越来越少 这个LZ 怎么看

当ai自动化很多东西以后 执行不是问题 需要的是有经验 理解软件工程原则 吃过猪肉的人 这样可以高效的利用ai放大产出， 至少我看到的是 高级别的在ai利用效力上 一般比较高

这不是ai slop么，lz这发帖历史

一句话就是未来tech会往quant化演变。五个特种兵加AI会比15个普通士兵强很多，自然而然减少中等管理的需求，对基层管理也是tech lead manager的要求

屁股决定脑袋，楼主没错，屁民们也没错，只是位子不同罢了

之前招了太多worker，现在要找真的核心team