聊聊 Meta E5 升 E6，感觉最重要的不是多干活

以我这么些年的经验，除非你做了整个org甚至整个公司都出名的东西黑都没法黑的那种，不然升职就是说你行你就行说你不行你就不行。甚至同样一个项目可以变成有的人的promo项目，有的人的PIP data point。不想帮你升职，你做再多老板都能找出gap。职场爬梯子就是个游戏，有机会就冲一下，没有就放好心态，不用到处反思是不是impact还不够大，劳心劳神

匿名用户 发表于 2026-09-13 18:02:49
Meta感觉只要想都能升6，之前更是容易，前几年ng 5年内都是闭眼升6。。。

现在大多org都不容易了啊 超多人排队

其实我感觉主要是老板想不想升你，想升你再滥的项目也可以帮你升。 很多时候都是manager首先考虑到升职quota，然后stack rank底下的candidate（这个ranking不一定是根据能力强弱来排，很多时候也要考虑因素比如虽然做得没那么突出，但是tenure比较长etc）。M2 level还要考虑一碗水端平，比如每个half，每个subteam要雨露均沾etc。

就像上面说的，除非做出那种惊天地泣鬼神的工作，抓完头发都没得黑，不然基本就是看m2强不强推，以及有没有quota。

到m2这一层考虑的因素很多时候并不是candidate的能力，因为鱿鱼的people mgr基本都是依赖utl和m1来判断一个人的能力 which有很大的操作空间……

没必要哈
本质就是树上只有十个桃，但是有一百个猴，总要人为的划出些弯弯绕绕来设置各种障碍，最后连猴都信了自己就是要造出火箭才能吃个桃

与其天天琢磨怎么造火箭，不如去颗树上有一百个桃但只有十只猴的地儿就人手不止一个桃哈，哪怕连屁都不会

匿名用户 发表于 2026-09-13 17:30:12
我来输出一点负能量。。。。。
楼主写地很用心很不错我也全部认可,但是不知道这样decent的方法现在还有多少组在honor.
看见越来越多的资质平平但是靠老板

这种case不要太多，还遇到过有mgr问能不能让xx挂名我的项目来帮他升六的😅

不是说说的不对，而是说太主观了。很多时候基本就是大佬们怎么看impact的问题。不要逼自己做这些，没必要

感谢楼主写那么多。不得不说，自己buttom-up 做大impact的项目，其实是给自己做的。。但和升职的潜规则没啥关系。。同意没必要为了升职去自己做

這個half公司為了留人感覺水了很多升六的

老板觉得你行 你就行 老板觉得你不行 你就不行

楼主分享的和评论里大多数观点我都同意。感觉楼主可能是在一个politics比较少的环境里，如果promo是勾完checklist就行，可操作性就高太多了。。。顺便问一嘴，我们org叫什么来着🐶？