聊聊 Meta E5 升 E6，感觉最重要的不是多干活

匿名用户 发表于 2026-09-18 20:01:40
一针见血。 我见过太多能力不配位的E6/E7。说白了，晋升全看能否搞定老板的利益诉求，和所谓的“跨团队影响力”关系不大。我见过最离谱的，reorg时Direct

meta 5升6属于薛定谔难度，bar只在reject promo case的时候生效。一部分组5升6难度比4升5还低。

我见过/知道的（各个bucket都知道不止1个dp）
1. 疫情期间大放水升上去的。
2. 老板和skip怕强5跑路，硬是给人ge+升6的。
3. 为了给人升6，拿同组其他人impacts和projects with strong 6 behavior evidence的。
4. 一个half写了不到400行sloc升6的。
5. 大org ic6+比例比其他org低，找两个5升6的。
6. scope有广度没深度，但是恰巧那个half D2重视，然后升6了的。

像楼主这么总结经验的属于真的在乎自己career growth，solid 5升6的基本上升7的概率比其他人大很多。

匿名用户 发表于 2026-09-17 11:03:33
wait。。。为什么meta E5-> E6  还需要教程和攻略。。我认识的人都可以升E6

meta不是每个人都是6吗？

匿名用户 发表于 2026-09-14 18:41:18
很多metamate给你点灭，但事实就是这些所谓的要求基本都是外面低一个level的要求

哈哈哈哈 meta 6气死了
没办法啊 meta全员6

全是💨，只要能一直生存下去就是E6

会舔升vp不是问题

我是小扎，看你们这么卷我就放心了

匿名用户 发表于 2026-09-18 20:01:40
一针见血。 我见过太多能力不配位的E6/E7。说白了，晋升全看能否搞定老板的利益诉求，和所谓的“跨团队影响力”关系不大。我见过最离谱的，reorg时Direct

我觉得你的观察很准确。但是我还是想善意地提醒一下，每个能promo的人，都不是傻子，一定是有特长的。会搞人脉，会抱大腿也是一种特长。
比如，得判断谁能左右我的命运，能左右我的命运的人需要什么，我要怎么满足他们的需求，我要怎么和他们建立私人联系，我要怎么让他们走的时候带着我。
这些都不是一个简单的事情。
-baidu 1point3acres
太绝对的观点会让人狭隘，而蒙蔽自己，让自己错失进步的机会。
我见过太多小团体的跳槽，一个大哥大姐带着一帮小弟小妹。每个都哗啦啦拿offer。

说这么多，没有反驳你的意思；只是我建议，我们想要进步，就需要观察周围各种人成功的秘诀，取长补短也好，找到适合自己的也好，通过观察和学习是让自己进步的一个很重要也很直觉的方法。

嗯嗯，都是理性讨论，我非常同意你说的“能判断谁能左右我的命运……”，同意这种判断能力也是很重要的一种能力。你说一般这种软实力，在面试的时候如何测试出来呢？behavioral round能测出来吗？还是说到了一定级别，大家更倾向于你说的“裙带关系带着一起跳槽”？

anpeibooa 发表于 2026-09-14 00:19:36
就是corporation PUA而已，什么packet 到最后都是D2拍个脑袋的事情，你老板话语权大，想升你，做坨狗屎都能吹上天。你进组第一天你在老板心里位置

5->6那一波大概率能有ae吗？不然就涨一点钱，要求高一大截，好像不太值得啊

匿名用户 发表于 2026-09-14 20:54:40
亚麻我认识的senior跳去Meta的无一例外都是E6，sde2跳E5更是比比皆是，平级跳的只有low yoe的sde2跳E4，而且没看到谁不能survive的

这不就对了吗？你麻前10%有能力的，想卷跳到鱿鱼了，不想卷的去狗了，剩下你这种面不过的在酸呗