公司内部换组僵局了，求指点🙏

lz公司今年早些时候大reorg，被分配到了一个新成立的小组A。干了半年和新manager和组里的senior气场非常不合，干得极其焦虑，痛不欲生（比如新manager想方设法想要这个新组用他之前组造的infra，可能可以增加影响力？）。新组成立之前，lz已经把一个系统from scratch写的七七八八，有部分已经进production了,但是组里senior非要来插一脚。他完全没干过类似的活，然后对lz说的也都置之不理。每周要和stakeholder开会，还硬生生插进一个可有可无的component，导致产品现在上不了线了。(比如，senior还一下子vibe-code了一万行代码给lz review。。。) 现在产品的stakeholder也很烦心，觉得新组官僚，产品无法快速推进，imply lz可以换去组B，which做的东西有些overlapping。lz最近正好看到组B招人，所以去联系了，那边的hiring manager希望lz直接带着产品过去，所以lz 1:1时候跟现在的manager提了这事。但是现在的manager问过上层后说只能转组不能带产品过去。。。那边的hm说现在的internal opening是因为他们那边的一个stakeholder不好合作，所以干的人跑路了。。。
lz 现在很迷茫也很崩溃，现在的组A自己做的东西和合作的stakeholder是满意的，而且感觉还是能有些impact挖掘的空间，但是被新manager和组里senior搞的mental health极差，本来想今年升职，现在已经不想可能也不行了。。去组B，hm貌似还行，但是stakeholder感觉是个大雷。求指点，感谢🙏🙏🙏