准备离职了，作为manager却只能让印度人接替我做manager

匿名用户 发表于 2026-09-22 21:34:27
这流程很奇怪。新的manager任命一般都是skip来做的。因为你要离职了，默认没有动力做好剩下的工作，而新manager是个很大的risk。所以都是skip亲

因为我明确说了external hire 干不了，需要内部SDE 转。然后我需要给个recommendation.

匿名用户 发表于 2026-09-23 11:54:29
是的，中国人应该团结，而且去做manager，presenter，HR。最近在湾区的social event的感觉中国人比例还是太低，乌泱泱的印度人

我之前LinkedIn 发一个职位，站内信100个印度人，估计两个中国人

匿名用户 发表于 2026-09-23 11:21:55
同楼上。干了3年多manager了，最近正严肃考虑转回IC。太JB累了。这两年更严重，天天review IC们用AI写的文档。AI就几分钟写好，我花一小时找重点

我也是这样，尤其是不给力的Junior，我需要天天盯着他们用ai发的文档和代码。有人用ai create ticket写得一塌糊涂，气的人冒烟。现在create 几个ticket还需要变成一个grooming ticket记录完成。盯着呢，不能让他们乱搞。不过我还在ic变manager的蜜月期，还有的学，先这么干着吧

匿名用户 发表于 2026-09-23 18:38:32
为什么不问？

就比如国人不接的话我也不问印度人了，也不让他们当，又不是一定要选一个出来

kongqueshilv 发表于 2026-09-23 19:55:34
就比如国人不接的话我也不问印度人了，也不让他们当，又不是一定要选一个出来

我是要对团队负责，而且L6的印度人也很厉害，是我一手带出来的，如果要做leader, 首先要分清主次。

而且有些印度人远比某些老中靠谱。

老中不地道。 尽想赚别人的便宜。

匿名用户 发表于 2026-09-23 18:49:08
我也是这样，尤其是不给力的Junior，我需要天天盯着他们用ai发的文档和代码。有人用ai create ticket写得一塌糊涂，气的人冒烟。现在create

我走的原因之一，就是两个中国junior快把我弄吐了。不但所有的文档都是ai写的，而且全是错，而且还理直气壮的说有错也是ai不好，本来想找个靠谱的mentor好好带一带，结果来了个offer，那就不管他们了。

你自己都不想接自己的烂摊子 然后让老中替你接吗？我倒是能get到烙印，毕竟亚麻就是西印度公司，90%都是烙印，自然把会抓住这个机会。

咱们很多人还是语言不自信吧，老印的官方语言是英语啊

匿名用户 发表于 2026-09-23 20:37:51
你自己都不想接自己的烂摊子 然后让老中替你接吗？我倒是能get到烙印，毕竟亚麻就是西印度公司，90%都是烙印，自然把会抓住这个机会。

不知道你哪来的数据，我曾经用Claude 扒了一下phone tool. 我的SVP下边15000人.  Claude通过名字断定，中国人38%. 印度人35%.