黑车之黑：当 People Manager 成为 PUA Master

老哥 推荐啥Uber 比较好的org吗？ 最近team match太艰难了，而且正好面得就是fullfilment，幸亏看到这帖子，要避雷fullfilment了。

匿名用户 发表于 2026-09-25 12:45:16
可能我自己就属于生产力比较高的？之前那manager号称对很多人速度不满，但没嫌我慢过。
别的事情批评过，但大体fair，不像这文里面全是PUA。
优点就很多了

那就说明你遇到的不是我描述的那种EM呗？有那种人是自己非常牛，对手下的要求就特别高你其实已经做得好了但是人家不觉得你做得好（因为相对于他认为的好还不够），都不觉得你做得好了谈何跟领导吹你

匿名用户 发表于 2026-09-25 14:38:18
那就说明你遇到的不是我描述的那种EM呗？有那种人是自己非常牛，对手下的要求就特别高你其实已经做得好了但是人家不觉得你做得好（因为相对于他认为的好还不够），都不觉

那也总比自己什么都不会做还嫌你做得不够好的manager强吧？起码能学到点东西

匿名用户 发表于 2026-09-25 15:11:13
.. 那也总比自己什么都不会做还嫌你做得不够好的manager强吧？起码能学到点东西

等你遇到你就知道了！你怎么努力都达不到别人的目标之类的。说真的没用的people manager起码你还可以糊弄糊弄，绝大多数情况除非有quota要背他们都不会找事

匿名用户 发表于 2026-09-25 10:22:11
在黑车四年，direct mgr来了三年，把手底下所有人在三年内都赶走了，8个eng total。任何project delay都甩给eng，自己也不帮忙，也不

他又重新招自己人了吗

不光是eng的manger 恶心，science 也一样。越来越麻了

嘴替，给你大米。
二三流工程师成为people manager简直是灾难。当失去技术能力后只能用权力给自己找存在感了

不光uber, meta 全是Pua manager

虽然不能说你说的不对，但是还是片面了。
这种PUA类型的EM能存活，最大的根源是顶层设计坏了。
要么是公司文化和绩效考核（尤其是对EM）有问题，要么就是中高层（Dir / Sr Dr / VP）无能或者故意，放纵了这类EM。很不幸，这两种情况比较junior的IC是没什么斗争办法的。跳槽去更好的地方，让这个公司或者部门自生自灭是最好的处理办法。

一个正常运作的公司和部门，每层的管理岗都是需要背各自团队的目标的。比如关键metrics或者重点项目的delivery。就算目标都达标了，中高层还会对EM们做横向评估，比如同样都是10个人的HC，为什么A带的团队比B的产出要多？是不是B的management skill有问题？
这种情况如果，一个完全不干活只会PUA的EM天然就比其他组要劣势地多。除非大家都是PUA EM（这种就是公司文化和绩效考核设计有问题），那么没法横向对比。要么就是高层无能没发现，或者这有毒EM是高层嫡系被保住了。不论哪种其实都是高层要背大锅。

正常工作就应该正常deliver项目，项目不能按时完成要给充足理由，不要什么事情都指望着manager啊。manager的工作是prioritize资源、推进上面的想法和确定ownership scope，帮助组里的人并不是首要工作。虽然很扎心，但是我做过两个角色得到的感受就是这样。