黑车之黑：当 People Manager 成为 PUA Master

匿名用户 发表于 2026-09-24 21:47:27
我们L4都要求必须没任何人帮助的情况下deliver。
L5的要求是给你任何工作都得全靠自己deliver。
区别是L5要是deliver不了可能填quota，

4要求独立完成project，5要求独立own一个domain，这是业界标准的。你如果可以看到你manager的calendar你就知道他在做什么了，正常manager一天开会平均不会少于4个的，你看他们在什么讨论上花的时间多就知道他们的重心在哪里了。

匿名用户 发表于 2026-09-26 04:36:33
正常工作就应该正常deliver项目，项目不能按时完成要给充足理由，不要什么事情都指望着manager啊。manager的工作是prioritize资源、推进上

这文章讨论的不是“不要什么事情都指望着manager”，而是“什么事情都指望不了manager”……能麻烦manager先认真读文章么……
您就是文中这样manager的话当我没说。

匿名用户 发表于 2026-09-26 04:41:47
4要求独立完成project，5要求独立own一个domain，这是业界标准的。你如果可以看到你manager的calendar你就知道他在做什么了，正常man

again请认真看完文章再来评论，开会多并不是完全不管下属的理由……
如果您不是“完全不管还PUA”下属也不用强答，如果是，那正好就是我文中的manager，看看大部分评论的意见吧。

同在黑车 这简直就是在说我的mgr

匿名用户 发表于 2026-09-25 13:47:20
老哥 推荐啥Uber 比较好的org吗？ 最近team match太艰难了，而且正好面得就是fullfilment，幸亏看到这帖子，要避雷fullfilment

Platform team 一般都比较好

不在黑车 我的manager也是这样的 从自己的project align stakeholder要资源到帮组里人找project到给其他人project收尾全是ic自己执行 完全不知道manager存在意义是什么 除了review会大谈你interpersonal问题 要证据么 一切confidential。。。问skip我和我manager的responsibility各是什么 有没有写出来的 skip说没有。。。

匿名用户 发表于 2026-09-26 14:44:31
不在黑车 我的manager也是这样的 从自己的project align stakeholder要资源到帮组里人找project到给其他人project收尾全

我在这种地方这么多年最大的learning之一就是，manager能烂成这样因为他们很多是empire building的产物。也就是说，manager，skip甚至skip的manager很可能是一条船上的。因此skip的话是不可信的。
我每次找skip，他都各种花言巧语安抚，其实组里情没半点改善。

匿名用户 发表于 2026-09-26 14:58:53
我在这种地方这么多年最大的learning之一就是，manager能烂成这样因为他们很多是empire building的产物。也就是说，manager，ski

所以我都每次邮件问然后邮件默默记录 哪天把我搞了我也绝对不让你们好过

匿名用户 发表于 2026-9-26 11:30
Platform team 一般都比较好

哪个org下面的？ marketplace？ matching？ delivery？

匿名用户 发表于 2026-09-26 15:42:55
哪个org下面的？ marketplace？ matching？ delivery？

这几个听说只有delivery某些组能去……