两年 exceed，4 个月后变成 not meet，被裁那天老板还笑着问我"打算怎么庆祝"

匿名用户 发表于 2026-09-26 14:10:00
1. 不要看同事/老板说了什么，而要看他们做了什么。
2. 永远要用最坏的可能性做好防备，不要轻易相信任何人是你的朋友。
3. 要学会审时度势，学会站队。

你的第一句話 就是真理

匿名用户 发表于 2026-09-26 16:57:54
楼主可以稍微透露老板身份么？比如哪个组，老板级别，等等。

我幫你到這了 我說出來就是為了幫助同胞

有人变了

匿名用户 发表于 2026-09-26 16:10:47
一个问题：你说你指出了tech lead的design错误，感觉这就是你被搞的开始。 你的tech lead的design是完全错误还是选择了的和你不一样的pa

你咋不从我的角度 考虑 凭什么我要帮tech lead 背锅

新手上路白小小 发表于 2026-09-26 16:17:36
. check 1point3acres for more.楼主抱抱你，这个经理这样子是走不远的，你很棒。希望你以后遇到的都是好人。

他還升值了 走得很遠

valleywest 发表于 2026-09-26 13:26:58
老板要你用，你为什么不用呢？你不是该听老板的话吗？

你为什么不会觉得我不说出来 他不会甩锅呢 就像他最后把这个锅甩给了跟我一起合作的的一个IC

打得一拳开免得百拳来

白人可得放着点 靠混吃拍马屁当上manager的有几个好心眼

匿名用户 发表于 2026-09-26 15:58:22
lz同事 还是不能被他带偏了 第一老板没有说的那么坏 没有同理心 但毕竟要考虑大局 要怪就怪l这种制度吧 第二lz每次在design上挑刺 没有做好时间管理 就

多说点 我感觉op很委屈 但似乎你看到的情况不同

我觉得楼主你也有做得不太好的地方，有点太学生思维了。
首先，工作就是工作，生活是生活。乔布斯都能被 Apple 踹掉，几次 exceed 也不能保证你一直安全。老板说帮你争取了，你也不欠他什么，没必要为了“不辜负他”天天干到凌晨三点。而且你老板没要求你工作到三点，你的这种工作模式根本不是什么值得嘉奖的。
其次，design 很多时候就是取舍。公司要 move fast，先把 v1 跑起来，再改 v2，brute force 也可以先用。就像牛来这种烂电影都能上映，东西不够好，不代表不能交付。你觉得自己的方案更好，也得考虑时间、成本和当下需求。风险讲清楚、记录留好、责任分清，没必要一定让 TL 承认自己错了。

匿名用户 发表于 2026-09-26 18:50:51
我觉得楼主你也有做得不太好的地方，有点太学生思维了。
首先，工作就是工作，生活是生活。乔布斯都能被 Apple 踹掉，几次 exceed 也不能保证你一直安全

老板发邮件了 说not meet expectations 因为没有用tech lead design