两年 exceed，4 个月后变成 not meet，被裁那天老板还笑着问我"打算怎么庆祝"

匿名用户 发表于 2026-09-27 05:08:07
职场上的事情经历了多了以后  就会明白 撒谎 manipulate 前后不一致 把人当枪使 什么做人最基本的原则 说话算话 consistency 几乎是不存在

太他妈真实了

匿名用户 发表于 2026-09-27 03:35:59
这也是在LinkedIn嘛……我的天

这很正常啊

匿名用户 发表于 2026-09-27 10:32:33
撕破脸是大忌，但是一旦准备撕破脸就不要留余地，最起码让skip甚至其他leadership知道这件事，让你老板和tl以后在公司没法混

主要是信息差太大了

Lz我发现好多人跟你好好说，下次怎么处理design之类的话，你是一点也不听的。你只回复那些说支持你的，或者直接跟你对着说的话。
这个世界不是只有0和1

匿名用户 发表于 2026-09-27 12:21:16
Lz我发现好多人跟你好好说，下次怎么处理design之类的话，你是一点也不听的。你只回复那些说支持你的，或者直接跟你对着说的话。
这个世界不是只有0和1

lz大概率有一些psychology 的问题。他心里严重缺乏安全

又回去看了一遍贴，不知道是不是我理解有问题，但感觉楼主有些信息没给出来。

我发现这个 design 是错的

后来老板给我发了一封邮件

所以发现design 是错的到老板发邮件之前发生了什么？楼主什么都没做吗？还是有去和TL沟通？如果是前者，那楼主应该improve 吧。如果是后者，和TL沟通的时候发生了什么？
还有邮件里指出你什么了？一定是这之间发生了什么然后邮件是基于发生的事的吧？不可能单纯你“发现这个 design 是错的”，老板就发一封邮件给你吧？

快到 calibration 的时候，他来问我：你有 improve 吗？

我问他，那我要怎么证明？他说，要问 tech lead 的 feedback。

我在 Workday 给 tech lead 写了 feedback，把他的 design 错在哪里、我是怎么指出来的，证据全部写了进去。然后我直接回了那封邮件，附上 Workday 的链接和所有的 evidence。

这怎么听起来是老板要你去找TL要反馈，TL说你improve 他才觉得你improve。怎么最后升级成你给TL在workday里留了个反馈？这里又发生了什么？


当然TL 设计有错，老板护犊子确实很恶心。楼主其实按不按TL设计做都有可能背锅。只是觉得贴里信息没给全，应该还有别的事情发生了。

匿名用户 发表于 2026-9-27 13:37
老板希望tech lead 升职 我跟老板说过很多次老板都不听 我只能写进workday 他才认真的听 老板最后骂了其他 ...

领导夹菜你转桌？只能说死的不冤。你该不会觉得混北美职场就不需要人情世故了吧？

这种情况最优解是和TL约个会问清楚该修改的就修改，以后TL升了之后多少会当你是自己人。你这起手又跟老板投诉又写workday，是人都会觉得你事多又不好管，肯定会送走你的。

不用祖传设计的最好方式就是自己做一个更好的设计，你可以先用tech lead的跑一个v1当benchmark，然后做出来v2 v3 outperform v1的，难道不是v1越差越显现出你的v2、v3好吗。一开始上来说我不用祖传设计但是自己给不出更好的方案那肯定是不行的啊，别人肯定觉得你眼高手低。

匿名用户 发表于 2026-09-27 07:21:08
在黑车

patpat 走了就好 恭喜拿到新工作

走人