两年 exceed，4 个月后变成 not meet，被裁那天老板还笑着问我"打算怎么庆祝"

匿名用户 发表于 2026-9-26 13:53
公司名字LinkedIn

. 1point3acres.com 主管名字?

匿名用户 发表于 2026-9-26 13:36
Yeah,manager骗人都是无奈。屌丝ic留了个证据，就变成了要造反。困住手随你抡呗。

是的！你说的很对！

匿名用户 发表于 2026-9-26 15:00
感觉又替楼主愤不平；又觉得楼主自己太**。

- 你熬夜干活儿干啥？ 感觉大家都不加班，你自己非要加，给 ...

我那时候怕啊 我不想惹事情啊 多一事不如少一事

匿名用户 发表于 2026-9-26 16:06
这PUA刚刚的

. 说得对！

新手上路白小小 发表于 2026-9-26 16:17
楼主抱抱你，这个经理这样子是走不远的，你很棒。希望你以后遇到的都是好人。

他走的很远 还升了 到处跟别人说他already perform at the next level 开会上 就是做人设

匿名用户 发表于 2026-9-26 19:01
之前你按老板说的干，所以exceed
之后你和TL都不align了，自然是not meet

Yeah,manager骗人都是无奈。屌丝ic留了个证据，就变成了要造反。困住手随你抡呗。

匿名用户 发表于 2026-9-26 19:40
我觉得很多在这个楼里对楼主冷嘲热讽的都没有抓到重点，我的理解是楼主指出tl设计有问题肯定会得罪人，但如 ...

老板要我跟着tech lead design 做， 他自己也看都没看过 他的目的就是发邮件给我 好pip我用 上面写了 你要听你组员话 用他们design 不要challenge /revisit 他们·的问题 你是制造问题的人

我回了邮件 “老板 我来帮你正确了解问题 这些点应该是发tech lead 的 我帮你给了feedback 他”

结果 tech lead 升值了 后端的ic 背锅了 说没有review design, 我也背锅了 说不够快说出来 没用 规矩都是他们自己说了算？你听过黑帮吗？

我在calibration上会议拼命争取credit 帮忙promotion的同事，没别人说她好话 ，包括vp

前天晚上来让我的组员带着我的模型code和scope， 转去她组。

现在看来没别人说她好话这种， 有道理的

mars2009bme 发表于 2026-9-28 14:03
我在calibration上会议拼命争取credit 帮忙promotion的同事，没别人说她好话 ，包括vp

前天晚上来让我 ...

那你是个好人其实 我碰到是伪君子

匿名用户 发表于 2026-09-27 12:21:16
Lz我发现好多人跟你好好说，下次怎么处理design之类的话，你是一点也不听的。你只回复那些说支持你的，或者直接跟你对着说的话。
这个世界不是只有0和1

这个楼主明显已经精神有问题了，对不一样的意见完全听不进去，他上来就是找认同的。甚至免不了夸大其实把舆论往喷他manager上引，让大家都以为他manager有问题证明自己没错，这个帖可信度有多少都很怀疑。就冲他要在系统里给TL留下negative feedback证明TL错了都足够说明脑子有点

补充内容 (2026-09-29 14:31 +08:00):
来给我点踩的自己看
老板问有improve吗，他问怎么证明，老板说要问TL的feedback（正常语义理解是让TL证明他improve了吧）。他理解的是去workday里给TL写TL的feedback，指出一堆TL的错误，在系统里给TL留下差评，还抄送workday的链接。然后还洋洋得意的说你要证据我就给你证据。

这能理解出老板要证据是要他给TL写negative feedback的，这是正常脑子？