两年 exceed，4 个月后变成 not meet，被裁那天老板还笑着问我"打算怎么庆祝"

匿名用户 发表于 2026-09-26 13:08:12
不听是结果之一， 你应该尊重结果

我做不出 design 是錯的 feedback 也是錯了 是TL的錯

匿名用户 发表于 2026-09-26 13:08:12
不听是结果之一， 你应该尊重结果

我不同意你说的 我上班不是别人说什么就什么明明design 就是错 明明就是T L错了 是非颠倒

匿名用户 发表于 2026-09-26 11:57:56
也就是说你绕过了tech leader, 直接给老板写信， 说design错了， 也就是说tech leader之后就觉得你很坏，开始处处说你不足， 也就是说老

错了 是老板写了邮件我 叫我听TL的指挥还有design我只是反击

感觉lz还是职场经验不足啊，tech lead是老板的红人而且domain knowledge多，如果你俩她选一个的话老板肯定选她。大部分矛盾都是可以私下协调的。

一只卷毛猫 发表于 2026-09-26 12:03:51
不知道为什么linkedin伪人特别多。linkedin的post都是伪人。公司里也是。这可能就是culture吧

同样有这种感觉，笑面虎很多。

我觉得你可能有一点处理过头了。Tech Lead 的 design 有问题其实很正常，做技术的人谁都会犯错。发现问题以后直接跟他沟通，把问题改掉就行；如果意见不一致，再找 manager 一起讨论。重点应该是把事情做对，不一定非要证明到底是谁错了。

真正容易让事情变质的，是后来把这个写进 Workday，还专门整理 evidence 去证明是 Tech Lead 的错、不是你的错。你可能只是想自我保护，但在 manager 看来，很可能会觉得你是在正式留档、准备 escalate，甚至是在追究责任。这样一个普通技术问题就很容易变成组织和信任问题。

匿名用户 发表于 2026-09-26 12:00:29
老板给我写信叫我用tech lead design 威胁不用就是不meet expectation

老板要你用，你为什么不用呢？你不是该听老板的话吗？

赶紧去那个前老板G的帖子下接一下吧

valleywest 发表于 2026-09-26 13:25:16
我觉得你可能有一点处理过头了。Tech Lead 的 design 有问题其实很正常，做技术的人谁都会犯错。发现问题以后直接跟他沟通，把问题改掉就行；如果意见不

老板他发了邮件给我 上面写了有什么不好 大概15个点 但是很多都是tech lead 的锅 我不能帮她背锅 没办法 我为了保护自己一定保留证据

valleywest 发表于 2026-09-26 13:26:58
老板要你用，你为什么不用呢？你不是该听老板的话吗？

我不是别人的狗