避雷一家公司：PANW

真心避雷 。这个公司我进去以后最大的感受，就是印度人比例高得离谱。我所在的环境里，从普通员工到 management chain，一层一层往上几乎全是印度人，体感接近 90%。Blind 上关于这家公司 toxic culture、政治化、manager favoritism 的负面评价一抓一大把，很多印度员工自己也在骂。这里真正决定你年底评价的根本不是你做得多好。你 code 写得多，他说我们不是以产出为唯一标准；你有 leadership，他说你 overdelegate；你什么都亲自做，他还要meeting 全部参加，少去一个会都可能年底翻出来算账。年终 review 在我看来就是个 joke，标准可以随时变。

更离谱的是，这个公司极其 top-down，上面一句话，下面几个月的工作可以瞬间归零。我们有过一个项目，working-level team 连 senior director、director 都已经一起定好方向做了几个月，结果一个 VP 开完一次 meeting把之前的方案全盘否定，整个方向重新来，下面的人马上开始赶工周末加班。你想解释为什么之前这么做、当时有哪些限制、现在问题的 root cause 到底是什么，上面根本没兴趣听。我自己碰到过一个production问题、做 了root cause analysis是别的组的问题，VP 根本不听直接打断，直接一句你是 Principal由你负全责。也就是说，原因不重要，边界不重要，是不是你直接控制的也不重要，反正出了问题就是你的 responsibility。

而且这里也不是说你努力哄 上面开心就有用。就像现在在热播的兰香，大家都在努力听话当奴才，但真正重要的是 上面有没有把你当成“自己的人”。我们 org 里就出现过 manager 进来以后，把以前工作过的同事、熟人一个个拉进来，很快形成自己的小圈子，原来团队的人迅速被边缘化，原来的印度同事也一样会被排挤。印度同事内部本身也有不同圈子，所以很多时候并不是简单的“印度人照顾印度人”，而是各自的人马、关系网和内部政治。因为整个环境里印度员工本来就占绝大多数，很多内部竞争也是印度同事之间的事情；中国人在这种已经形成关系网的体系里更难进入核心圈子，靠多写几个 PR、多解决几个技术问题，未必能换来什么。就像兰香一样一不小心就会误伤了。

还有一个很吓人。我所在的一个并不大的部门，我来了以后已经前前后后有好几个同事突然“消失”了，而且不是同一时间发生的。其中两个华人同事我是明确知道离职的，进来才两三个月，看见情况不对就很快走了，当时甚至没有等到下一份工作，后来才陆续在其他公司上岸。还有一个同事很长时间名字一直挂在公司的 org chart 上，但人再也没有出现过，Slack 也联系不上。一个白人Director也突然被雷。最近还有一个跟我关系不错的印度同事，在年终考评之后的某一天上午突然给我发 Slack，说想找个时间私下聊聊，我回了以后，他就再也没有出现，Slack 一直是 away，人也联系不上。这个人到底是离职、休假还是发生了其他事情，我不知道。但最诡异的是，这些人的离开或者消失，公司基本没有任何 announcement。你前一天还在跟这个人工作，过几天突然发现人没了。两个中国同事离职我是后来明确知道的，其他几个到底发生了什么，到现在我都不知道。那种感觉就是：同事真的会突然“失踪”。

还有一个坑，华人面试前一定要搞清楚。这个公司在 interview 的时候，panel 往往会故意安排得看起来有diversity，白人、中国人、印度人都有。候选人容易以为团队构成也比较均衡。真正进来以后才发现完全不是那么回事，放眼望去乌央乌央几乎全是印度人，management chain 往上更加明显。所以千万不要只看 interview panel。一定要直接问清楚 manager chain，最好自己去 LinkedIn 上把这个组从 manager、director、senior director 一层一层点开看看，很快就能看出真实情况。不要等进来以后才发现，面试时候看到的 diversity 和实际每天工作的环境根本不是一回事。

最讽刺的是，公司一边这样搞，一边还不停让我去 interview candidate，尤其是华人 candidate。甚至 HR 还让我去跟已经准备给 offer 的中国 candidate 聊一聊，介绍“我们公司 culture 有多好”。这个我直接拒绝了。我自己都不相信的话，让我去跟同胞吹 culture 多好，这不是坑人吗？

我自己的直属老板平时在公司基本见不到，唯一比较固定能见面的，就是每两周一次 1:1，而且连这个 1:1 都要我自己 setup。最荒唐的一次是，我为了参加跟他的 1:1，miss 了另外一个我认为根本不重要的 meeting，结果到了年底 review，居然被写成我 miss meeting、没有 influence technical direction。平时很多 expectation 并不会及时跟你讲清楚，到了 review 才一起拿出来。你解释 coding，他说 leadership；你解释 leadership，他又说你 overdelegate。Principal 在这里明确要求architecture、coding、infra、CI/CD、UI 全部要 hands-on，所有 meeting 都要去，还要承担 PM、TPM、stakeholder management 的责任，但真正的 authority 为0。

反正我自己已经想清楚了，再等两个月，把下一轮 RSU vest 拿到就准备走人。发这个帖子也算给后来人留个 data point。准备来的华人一定要慎重，不要只看 recruiter 和 interview panel 给你展示出来的那一面。

这么多字，不看辛劳看苦劳，求点大米给回点血。

很不幸 你现在说的这些 基本上已经是业界很多公司常态了

矿大男神 发表于 2026-10-17 12:26:03
这公司钱给的不少，股票相当给力，直逼AVGO。
反正到哪印度人都多，挣钱嘛。

不能更同意，钱难赚屎难吃。就我待过垃圾startup以及好几个朋友吐嘈的佛提奈特来说这公司算有人情味了，ESPP RSU 整点差不多。
你们还是too young了，待过的公司都比这更毒然后要么一年cliff要么RSU 变厕纸。至少这公司没算计员工吧？你见过千方百计算计员工让员工自己buy RSU的公司么？Naive!
遇到烙印就退缩，真是应该到TT接受下社会拷打。想当年组里走的只剩我一个，1v5烙印照样活

网络安全： 老中公司ftnt, 烙印公司panw, 两家公司在1x年是强对手公司

知道一个熟人，几年前就是从这家裸辞的，也就去了两三年的样子。架不住，股票给力，所以还有不少人会去。

这公司钱给的不少，股票相当给力，直逼AVGO。
反正到哪印度人都多，挣钱嘛。

其实很多硅谷公司都这样

想问一下这公司principal和senior principal对应大厂的什么level啊？

印象中这公司早年是台巴子掌权
无奈在硅谷，连早年掌权的台巴子也斗不过无恙无恙的烙印

匿名用户 发表于 2026-10-17 14:19:10
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FTNT烙印不成气候，没这么毒，但钱少。

Arista network CEO是印女，这公司是不是也是烙印窝了？