大家会愿意长期待在一个没人情味的团队吗？

有个同事因为很严重的疾病休了 FMLA，是真的那种人生病了，健康都受到很大影响的情况。

让人挺寒心的是，几个 manager 好像也没怎么关心过，更别说去探望了。感觉他们最在意的还是项目进度、任务有没有人接、deadline 能不能赶上。

我也理解公司要运转，项目要推进，但员工都病成这样了，作为 manager，哪怕发个消息问候一下，表达一点关心，也不是什么过分的要求吧？

平时公司天天讲 culture、care、respect，真到了员工遇到困难的时候，感觉又是另一回事。

可能有人会说，公司已经给了 FMLA，也提供了不错的 benefits，还想怎么样？

但我觉得这是两码事。FMLA 本身就是符合条件的员工依法享有的权利，公司的福利制度是一回事，manager 有没有基本的人情味又是另一回事。

难道公司提供了不错的 benefits，管理者就可以完全不用关心员工，只盯着项目进度了吗？

我就在想，一个正常有同理心、有人情味的人，真的会愿意长期待在这样的团队吗？

大家觉得这是美国大厂的常态，还是单纯这个团队的管理文化有问题？

说实在职场上即使有人情味也大多是装的，还不如实在点。

作为小员工记住工作只是一份工作不是生活全部。

探望？？？一旦对方开始修FMLA， 就是进入了法律保护程序。manager连发email都不允许，任何沟通都要通过HR。

在这种时候去探望，完全是不懂法，不尊重边界的行为。而且还有可能给自己带来法律上的麻烦。

我可完全不希望我在病假的过程收到任何manager / 同事的私下联系.

人情味完全可以是等我回复上班了, 一起吃个饭, 在公司买个蛋糕啥的. 我在病假完全是私人时间, 为啥要公司的人介入. 除非你们本来就是家人一起出去玩, 小孩都是朋友那种关系.

这叫没有边界感, 不是没有人情味.

大厂职场是一个战场 不要带着学生气过来 你说的人情味也存在 但只存在战友之间

匿名用户 发表于 2026-10-17 13:27:10
大厂职场是一个战场 不要带着学生气过来 你说的人情味也存在 但只存在战友之间

职场确实存在竞争、利益冲突，但不意味着管理者可以完全放弃基本的同理心。
而且，同事之间有人情味，与管理者对下属有基本关怀，并不矛盾。 管理者不仅负责项目交付，也承担着管理人的责任。

有人情味多累啊。出卖劳动力赚钱的地方人际关系越简单越好。

匿名用户 发表于 2026-10-17 13:27:20
说实在职场上即使有人情味也大多是装的，还不如实在点。
作为小员工记住工作只是一份工作不是生活全部。

我同意工作只是工作，也没指望公司或者 manager 把员工当家人。

但我觉得，职业化和有人情味并不冲突。员工生了重病，管理者表达一点基本的关心，并不需要付出什么成本，也不影响项目推进。

我也不觉得关心员工就一定是装的。一个好的 manager 完全可以既重视业绩，也尊重员工，把员工当作人，而不只是完成任务的资源。

匿名用户 发表于 2026-10-17 13:31:07
有人情味多累啊。出卖劳动力赚钱的地方人际关系越简单越好。

我觉得你把人情世故和基本的人文关怀混为一谈了。
. 1point3acres
没人要求 manager 和员工成为朋友，更没人要求他们付出多少额外的精力。员工生了重病，表达一句关心，和正常推进工作并不冲突。

职场可以讲利益、讲效率，但没必要把冷漠当成职业化。一个好的管理者，完全可以既重视业绩，也有人情味。

或者说，有基本的 人味。

我只关心 薪水、WLB、是否remote、job security
这四项都满足我要求的话
别说“没人情味的团队”了
就算没有人都行

匿名用户 发表于 2026-10-17 13:38:16
我只关心 薪水、WLB、是否remote、job security
这四项都满足我要求的话
别说“没人情味的团队”了

不过我觉得人情味和这些并不冲突，也不是非此即彼的关系。我说的人情味，不是要求 manager 跟员工做朋友，或者搞什么家庭式企业文化，而是最基本的 empathy 和 compassion。

员工遇到重大疾病，管理者能不能表现出一点基本的关心，我觉得也是衡量团队文化的一个方面。

毕竟谁也不能保证自己永远健康、永远不会遇到困难。一个团队在员工最脆弱的时候怎么对待他们，其实挺能说明问题的。

匿名用户 发表于 2026-10-17 16:38
我只关心 薪水、WLB、是否remote、job security
这四项都满足我要求的话
别说“没人情味的团队”了

人情味一定程度上和WLB，job security有相关性