Visa 四年工作经历：从疫情扩招到内部政治，最后被裁

一、入职背景与待遇
我是2022年年中加入Visa的。当时正值疫情期间的扩招阶段，整体面试门槛相对较低。由于我在奥斯汀已经待了不少年，身边有不少熟人都在Visa工作，大家对公司的评价普遍不错，所以当时还是比较心动的。
不过，Visa给出的Offer并不算特别有竞争力。Base Salary基本与上一家公司持平，但Equity只匹配了原公司尚未Vest的股票价值的四分之三。HR给出的解释是，Visa的RSU分三年发放，因此不会补偿原本第四年才能Vest的那部分股票。算下来，总包甚至比当时的待遇还要低一些。
但由于当时确实急着从上一家公司跑路，也就没有太纠结，最终接受了Offer。
在移民支持方面，Visa倒是相当慷慨。入职没多久，HR就主动联系我，询问是否需要启动EB绿卡申请。当时我的亲属移民申请也在同步进行中，为了保险起见，我还是让公司帮忙提交了另一份申请。这一点确实值得肯定。

二、工作环境与公司文化
Visa毕竟是一家大型金融科技公司，内部流程极其复杂，很多时候甚至到了影响正常开发效率的程度。
几乎每个Feature都需要经过Security Assessment，各种Request、Approval更是家常便饭。就连开发人员自己的Workstation也受到严格限制，安装软件需要单独申请，一些操作还需要额外获得Admin Privilege的批准。
我理解金融行业对合规和安全的要求比较高，但实际工作中，很多审批流程非常繁琐，跨团队协作也缺乏效率。一个原本不复杂的需求，往往需要花大量时间去协调和等待审批。
工作节奏方面，Al Kelly担任CEO的时候，公司整体氛围还是比较轻松的。比如暑假期间，每周五下午可以提前休息，算是一项不错的福利。
但到了Ryan McInerney时代，这项政策基本已经名存实亡。更让人感慨的是，据说Al Kelly在疫情期间都没有进行过大规模裁员，而如今Visa财报表现不错，却依然开始裁人。
至少从我个人的感受来看，公司的文化和对员工的态度，确实发生了明显变化。

三、最初的项目：入职没多久就被关停
接下来聊聊我在Visa这几年具体做了什么，以及期间经历的各种组织调整。
先介绍一下人物关系。
招我进来的经理是一位南亚裔，以下称为SK。从我刚入职时的直属经理，到后来晋升为我的Skip Manager，再到之后成为我经理的Skip Manager，SK在这几年里一路升职。直到我被裁员之前，他始终都在我的Reporting Chain里。
SK平时不太直接参与具体项目，主要通过组里的几位Tech Lead了解进度以及员工表现。对于一些重要的技术讨论和跨团队协调，他的参与度也比较有限。
我入职后所在的团队称为组A。
当时组A负责一个已经开展一年多的内部技术项目。我加入后大概做了三四个月，这个项目就被关停了。
据我当时了解到的情况，主要原因是公司与外部合作方之间出现了商业利益纠纷。为了减少对原有合作方的依赖，同时规避潜在的法律风险，公司决定调整项目方向，并将后续工作交给其他团队负责。
后来这部分成果被并入另一个团队，以下称为组C。
也就是说，我入职后的第一个主要项目，没做多久就被转走了。

四、第二个项目：持续两年的内部争斗
失去第一个项目后，组A经历了大概一两个月的空档期，随后开始与另一个团队，也就是组B，合作开展一个新的内部平台项目。
这个项目最初由组B发起，但由于一直找不到实际客户，已经面临被关停的风险。组A加入后，双方尝试寻找新的客户和应用场景，同时推进一些平台内部的改造和迁移工作。
接下来的两年多，我的工作基本都围绕这个项目展开。
但实际体验并不好。比起真正的工程问题，更消耗精力的反而是无休止的跨团队内耗。
组B作为项目的原始Owner，在合作过程中对组A一直比较排斥。双方在项目Ownership、工作分工以及资源分配方面存在不少分歧。
偏偏我们的经理SK技术能力比较有限，也不怎么参加一些重要会议，导致组A在项目初期一直处于非常被动的位置。
后来，SK开始调整管理结构。
他先是拉进来一位自己比较信任的人，以下称为SK2；随后又从其他团队招来一位经理RS，负责带领我们团队。SK则成为SK2和RS的上级。
这里必须特别提一下RS。
RS是我在Visa这四年里遇到过最好的经理。她比较愿意倾听工程师的意见，也愿意参与实际问题的解决。相比其他几位经理，她至少让我感觉到是在认真管理团队，而不只是向上汇报。
不过，SK2就完全是另一回事了。
有一次，我因为项目方向上的问题与SK2发生了争执。原本只是正常的工作讨论，结果SK2直接把RS和SK都拉进一个会议，最终变成了SK2和SK一起向我施压。
这件事让我印象非常深刻，也让我逐渐意识到，在这个组织里，很多事情并不是靠正常讨论就能解决的。
后来我才知道，SK、SK2、RS以及组里另外几位受到SK器重的同事，都来自同一个邦。
当然，同乡本身不能说明什么，而且RS也是我非常认可的经理。但结合SK和SK2平时的互动方式，以及SK2在组织内获得的支持，我个人确实很难不产生一些联想。
至少从我的经历来看，在这个团队里，管理层内部的人际关系和信任程度，往往比正常的技术讨论更能影响最终的决策。

五、组织合并：好经理陆续离开，新管理层上位
在第二个项目上工作了将近两年后，SK突然通知我们，组A即将被合并进组C。
没错，就是最早接手我们第一个项目的那个组C。
与此同时，SK也将成为合并后组织的领导，而我们这些工程师则会被分配给新的直属经理。
差不多在这个时候，RS也宣布不再担任经理，而是回到她之前的团队，重新转为IC，并且还升了一级。
另外，组里一位来自北非的Tech Lead也宣布离开。他同样是我觉得比较靠谱、技术能力也不错的同事。
短时间内，两位我认为团队里比较优秀的人先后离开，再加上突然发生的组织合并，让我开始觉得事情有些不对劲。
合并后的组C规模已经很大，再加上新并入的组A，管理层又开始扩张。
当时组C的一位经理，以下称为SK3，从外部招来了两位南亚裔新经理，分别称为SD和HC。
这两个人后来对我的工作体验产生了很大的影响。

六、GenAI热潮，以及内部的AuraAI项目
先说SD。
SD加入后，非常积极地向SK展示自己，尤其热衷于GenAI和Agentic AI相关的概念，也逐渐获得了管理层的信任。
后来，他主导开发了一个叫做AuraAI的内部工具。
说白了，在我看来，这就是一个基于Jira的Claude Wrapper。
但在公司内部，它被包装成一个非常重要的AI Initiative，甚至到了各个项目都被要求使用的程度。
这也不是Visa第一次大张旗鼓地推广GenAI。
早在之前，CTO Rajat Taneja就不断呼吁员工积极使用生成式AI，公司也随之推出了各种Initiative，包括Hackathon、AuraAI以及公司层面推广的VATC等。
对于这些项目，我最大的问题不是反对使用AI，而是很多内部工具并没有真正解决工程师的实际需求，反而被当成了管理层展示AI转型成果的工具。
以AuraAI为例，在我实际使用过的场景里，它的代码生成效果和开发体验甚至不如直接使用Claude Code或者Codex。
但由于它是内部重点推动的项目，大家还是被要求在各自的工作中使用。
到了具体落实的时候，甚至出现了一种非常荒诞的情况：为了满足管理层的AI Adoption指标，工程师不得不用AuraAI生成一些形式上的Commit，而真正有价值的开发工作仍然依赖Claude Code完成。
换句话说，为了完成工作，大家需要使用真正好用的工具；为了向管理层证明内部AI Initiative取得了成果，又不得不额外使用AuraAI。
最后，工程师不仅要完成本职工作，还得花时间配合管理层的指标游戏。
有意思的是，公司一方面不断强调要拥抱GenAI，另一方面又开始对Token使用进行限制，每人每月的额度上限为1,500美元。
整件事情给我的感觉是，管理层非常希望看到AI Adoption的数字和报告，但对工程师究竟能否从这些工具中真正受益，似乎并没有那么关心。

七、新经理HC，以及逐渐恶化的工作体验
再说另一位新经理HC。
组织合并之后，我被重新分配到另一个内部平台项目，而HC成为负责这部分业务的经理。
从我的实际工作体验来看，HC几乎不参加工程会议，也很少参与具体技术讨论。
他的管理方式主要是不断催促进度、向下施压，但当团队真正遇到跨团队阻碍或需要管理层协调的问题时，即便Escalate到他那里，通常也得不到什么实质性的帮助。
这让我非常怀念之前的经理RS。
年初的一次1-on-1中，我明确向HC提出，希望能够转到其他项目。
现在回头看，我甚至怀疑那次谈话可能影响了后来管理层对我的评价，甚至与裁员选择有关。
当然，这只是我个人的猜测，并没有证据能够证明两者之间存在直接联系。
但当时我确实已经对团队的管理方式和项目方向感到非常失望。

八、裁员前的最后一次组织调整
在裁员发生前的一段时间，SK又宣布了一次组织调整。
这一次，他决定带着一部分人从原有组织中独立出去，专门负责AuraAI相关业务。其中包括SK2、SD等人。
等于说，SK在经历了几轮晋升和组织调整之后，又带着自己熟悉的一批人组成了一个新的AI团队。
这让我想起，SK之前其实曾经问过我，有没有兴趣去做AuraAI相关的工作。
当时我并没有表现出太大兴趣。
一方面，我对这个项目本身的技术价值和发展前景持怀疑态度；另一方面，我确实觉得，相比在内部工具外面不断套Wrapper，直接使用Claude Code或者Codex更有意义。
所以，我也没有主动争取加入。
但现在回过头来看，我不禁会想：当时SK是不是已经知道组织可能会发生进一步调整，所以想给我留一个位置？
当然，也有可能只是一次普通的人员意向调查。
无论如何，当时的我完全没有意识到，这个选择后来可能会变得重要。
之后没过多久，我就收到了裁员通知。

九、裁员名单背后的疑问
再补充一点关于这次裁员的情况。
我们整个组织大概有30多个人。从年初到正式裁员之前，已经陆续有两三位同事主动离职。即便如此，这次裁员依然波及了7个人，相当于整个组织接近五分之一的人。
更值得注意的是，据我后来了解到的情况，被裁掉的7个人里面，有4个人都在HC手下。
其中有一位同事，以下称为SC，他的经历让我印象尤其深刻。
SC是一个工作非常认真、愿意承担责任的人。为了保证项目交付，他经常加班，甚至熬夜处理问题。但让我觉得讽刺的是，作为他的经理，HC似乎根本不了解他背后付出了多少努力。
有一次项目出现问题，HC在邮件中直接将责任推到了SC身上。SC随后也在邮件里作出了回应，解释了实际情况以及自己为项目付出的工作。
在我看来，这件事反映出了HC管理方式上的一个严重问题：他既不深入了解团队成员实际做了什么，却又可以在出现问题的时候轻易将责任推给下属。
后来SC也出现在裁员名单里。
我不知道HC是否因为之前的邮件争执对SC产生了不满，更无法确定这件事是否影响了最终的裁员决定。但结合我自己此前与HC的经历，确实很难不产生这样的怀疑。
更让我感到不解的是，我所了解的其他几位被裁同事，也都是平时兢兢业业、认真交付工作的人。他们并不是团队里不干活或者长期表现不佳的员工。
而且，我注意到这些被裁同事中，不少人的美国工作身份都比较稳定，并不依赖公司提供签证担保。
这就让我产生了另一个疑问：在决定裁员名单的时候，管理层究竟是根据员工的实际表现和业务需要作出选择，还是存在其他没有公开说明的考量？
甚至让我忍不住联想到，公司是否更倾向于保留那些工作身份依赖雇主的H-1B员工？
毕竟，与拥有永久工作授权的员工相比，H-1B员工在换工作、离职以及维持合法身份方面通常面临更多限制，在面对雇主时也可能处于相对弱势的位置。
当然，这只是我根据有限信息产生的猜测。我并不知道所有留任员工的身份情况，更没有证据证明Visa在裁员时将签证身份作为筛选标准。
但当一个30多人的组织，先有几个人主动离职，随后又裁掉7个人，而其中4个人集中在同一位经理手下时，我认为至少值得追问：裁员名单究竟是怎么决定的？管理层在其中有多大的话语权？那些平时真正承担工作、却与经理存在分歧的员工，是否得到了公平的评价？
对我而言，这次裁员最令人寒心的地方，不只是失去工作，而是整个过程进一步加深了我对管理层的不信任。
当一个组织让工程师觉得，努力交付不如讨好领导、提出不同意见可能带来风险，甚至连裁员标准都缺乏透明度时，这样的管理文化本身就已经出了很大的问题。

十、四年工作经历总结
回顾在Visa的这四年，最大的感受就是：这是一家财务表现不错，但内部管理极其官僚、组织政治严重，而且越来越不尊重普通工程师的公司。
在这里，技术能力和实际贡献并不一定能转化为职业发展机会。相比踏踏实实解决问题，懂得向上管理、迎合领导喜好的人，反而更容易获得信任和晋升。管理层可以不断调整组织架构、成立新的团队、推动各种听起来高大上的Initiative，但真正需要有人承担责任、协调资源、解决问题的时候，却经常找不到人。
更讽刺的是，这些管理者似乎永远不会为失败的项目和错误的决策承担什么后果。项目做不下去了，可以换个方向；团队合作出了问题，可以重新调整Reporting Structure；新的Initiative没有实际价值，也可以包装成战略成果。而普通工程师只能被动接受一次又一次的调整，最后甚至连自己的岗位都保不住。
这几年里，我眼看着自己认可的好经理和优秀同事陆续离开，而一些在我看来技术能力平庸、擅长办公室政治的人却一路高升。在这样的环境里，工程师究竟做出了多少实际贡献，似乎远不如是否站对了队、是否获得了上级的信任重要。
让我尤其失望的是公司的裁员方式。Visa并不是一家陷入严重财务困境、不得不通过裁员求生的企业。恰恰相反，公司整体财务表现不错，却依然可以一边宣传各种增长战略和AI转型，一边毫不犹豫地裁掉普通员工。
当然，任何公司都有权调整业务和人员配置，但当一家公司的管理层可以反复试错、不断升职，而为这些决策付出代价的却总是一线工程师时，很难让人相信所谓的员工价值和公司文化究竟还有多少实际意义。

同樣在v 樓主是這週還是7月被裁的嗎？ 聽說今天裁了700 人 但是普遍在Non tech

樓主提到的缺點真的不能同意更多 各種security check 內部政治鬥爭非常嚴重

我咋感觉是硬度隐喻然后谷歌翻译的中文呢  太TM难读了

你关于公司倾向于保留h1b的员工的联想，很难不让人觉得你有上车关门的想法
翻到最前面一看，哦，你也是移民啊，也是从没身份过来的

匿名用户 发表于 2026-10-29 21:56:59
你关于公司倾向于保留h1b的员工的联想，很难不让人觉得你有上车关门的想法
翻到最前面一看，哦，你也是移民啊，也是从没身份过来的

理解能力堪忧