地里swe的技术水平远超身边DP

不至于吧，大厂不需要handle high load吗？微软的？

匿名用户 发表于 2026-11-4 14:40
和我在FAANG或中小厂的观察完全一致
超越我95%以上的同事：能细心读要求，然后根据要求写出或修改最基础 ...

真的说的非常好。 我也是类似这样 每次自己design和make decisions之前summary一下给上司 然后和上司clarification之后 开始做 做完之后在local 和staging都测试还有相关的integration test 确保新的功能不会破坏旧的功能简单做一些。我们用sentry monitor production/staging env。如果有任务问题 我自己去主动去看然后留言checking  然后checking完之后留言说这个root cause是什么 还有fix是什么 可以让大家都看到 如果和自己相关的 就和上司说一下再raise pr.

因为这些东西大厂的infra都给你封装好了，所以除非就是对应infra组的，一般接触不到。但等你要跳槽需要背system design八股文的时候自然就接触到了 😂

不一定，会说的把错误的说成对的，并且还很confident 的说。还有就是把不好的架构说得很牛B，但是他没有意识到他是错的。你说他的方案不工作吧，他又可以95%的情况下工作，你说工作吧，deliver到客户那里一直冒问题，不是这里不对，就是那里不对。

我前公司就有一个大概是SR Staff，说实话，他交流水平特别高，上面的management team很信任他，但是他做出的决定往往是错的或者不是最优的，很多performance 问题。但是每次出现问题，他都有另外一套说辞。然后在那个基础上更改，然后又错。持续了很多年。据说最近被lay off了。因为换了新的管理层。

大部分人都反对的方案的时候，我觉得作为SR Staff就应该重新评估这个方案是不是真的可行，而不是找借口说让我们先ship，交给QA出现问题在修改。这样的屎山会越积越高，最后落得收不了场。
但是这个SR Staff人确实nice，经常帮不会做的烙印女生debug 通宵或者周末自己的时间来Debug，最后他被干了，而烙印女的留下来了。

我举个例子，他设计了一个方案，然后我有一个方案，我manager engineer 出生懂技术，会debug，但是明显communication 明显落后那SR Staff一大截。然后我manager明显站在我这个方案上，但是我和manager在做我们方案的presentation的时候，他就是把他的方案给推销出去了。而管理层否决了我们的方案。两年后，新进来一批engineer，然后这些enginner都也是很会presentation，然后把他以前那个方案推翻了，做了一个类似于我们起初提出的方案。而我们这个team，至始至终都在用他那个烂方案。帮他的方案做debug，小白鼠实验了。当然，我的manager后来也被干掉了，我随后也被干掉了。

因为你们入职早 吃到了时代的红利

最近入职的都是卷王中的卷王。 厉害的不行。

时代不同了，身边观察， 最近1-3 年入职的ng比之前强太多， 人均卷王。毕竟不卷的都找不到工作。。

利益相关：我也是 10 yoe 大厂老登混子

匿名用户 发表于 2026-11-04 14:24:06
时代不同了，身边观察， 最近1-3 年入职的ng比之前强太多， 人均卷王。毕竟不卷的都找不到工作。。
利益相关：我也是 10 yoe 大厂老登混子

10年前可是文科转码上个sjsu都能找到工作的年代，和这帮本科甚至高中就开始搞cs的完全没法比

这地里好多人的投资收益已经远超巴菲特了，可是我们依然没在福布斯排行榜上见到他们的名字😅

因为system design那一套稍微培训一下都能会啊 只要不是一点不学。里面的知识点啥的不多。当然你要想深入的话以及涉及到实际问题的话那就无穷无尽了

匿名用户 发表于 2026-11-4 14:28
面试造火箭，工作拧螺丝

哈哈哈 我确实遇到过一些这样的面试
以为我有机会造火箭了
结果
并不是
哈哈哈