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[绩效] reorg 后 deliverable 碎片化了

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匿名用户-6GFM8  | 添加认证 | 9 小时前 |倒序浏览

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reorg 结束了。发现org里每个组都在搞 AI,推各种AI POC,Planning 也不做了,基本就是一周一个 POC。经常被抽调去参加 POC 项目。看得出来 org manager 在攻城略地,顺便增加HC

坏处是long-term的 项目基本没了。每个项目的周期巨短,就是1周,2周。而且这些 POC failure rate很高。

过来人知不知道,这是好事坏事?最后发展会怎样?

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匿名用户-CPFAM  | 添加认证 | 9 小时前
ai之后,感觉人就是被赶着拖着走的,很多东西都没看明白,就各种merge,反正都是ai互相review。
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匿名用户-RV9AX  | 添加认证 | 6 小时前 来自APP
啊我们也是,好累,每天一睁眼就有新的priority
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全局:
整个行业还在transition的过程中,旧的范式一定会被打破,新的范式大家都还在探索
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匿名用户-UJQ2X  | 添加认证 | 9 小时前 来自APP
坏事,你和公司99%白干,1%某个poc拿到大结果
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匿名用户-DM3GM  | 添加认证 | 9 小时前
都这样 写代码bar变低了 每天看似交了很多东西 实际全都没怎么过脑子 长久下来觉得每天过的浑浑噩噩
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