Weekly Meeting 有必要吗？Meeting 谈什么？

前两天同朋友们聊到关于Weekly Meeting的话题，来同大家讨论。无论公司大小、Team大小、公司种类、工作内容、工作强度，Weekly Meeting是否都是必要的呢？有人认为如果团队很小，每天在一起进行很多交流，其实不需要例会再次重复。有人认为如果团队领导是高效、决断的，可以准确判断每个人的工作进度并实时提醒他们的优先级，那么就不需要专门开设例会来让大家坐在一起分配任务，反而会降低效率。也有人认为例会的目的是总结、分享和决策，梳理上阶段工作的同时也是团队理清思路，互相学习经验的机会，是有效的管理手段。还有人认为由于例会的有效与否关键在于组织者的能力，大多数例会只是冗长空泛的，应该对中层干部做会议组织培训。
各位的Weekly Meeting内容和目的是什么？认为有必要吗？如何实现更有效，有价值的例会制度？想听听大家的意见！

我觉得这个话题应该由Manager们（product manager, project manager, program manager, engineering manager， tech lead）来回答，而且是在不同类型的公司，比如FLAG + APU + startup（less than 30 engineers?）都工作过的Manager（哦，如果都工作的话，可能就不是manager了，哈哈哈）。这样的话，可能可以有更少的偏见，当然也要看是否能够站在一个比较客观的立场去看待这个问题。之所以样认为是，in general, 如果你没经历过的话，之前的一些经历经验很可能不适用于新的团队新的环境。举个我见到的例子，认识很几个比较优秀的Manager不是很适应startup回到之前的公司工作的，然后回去之后依然做的很好。相反的例子，比如只在start up 工作过的manager可能在较大的公司表现不好也是有可能的。但我目前我还没有在较大公司工作过，目前还没有见到这样的例子，也许我需要拓展我的社交圈子，sorry，我以后可以做补充。

我个人的观点是：这个要case by case。核心是如何让整个团队运作，使得每个人成长更快，更happy，更流畅、更高效，如何让公司成长更快。嗯，就这样。

对于了解团队个体的工作生活状况，以及一些小想法还是很有用的