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Weekly Meeting 有必要吗?Meeting 谈什么?

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Songfn 发表于 2018-8-18 01:19:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
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前两天同朋友们聊到关于Weekly Meeting的话题,来同大家讨论。无论公司大小、Team大小、公司种类、工作内容、工作强度,Weekly Meeting是否都是必要的呢?有人认为如果团队很小,每天在一起进行很多交流,其实不需要例会再次重复。有人认为如果团队领导是高效、决断的,可以准确判断每个人的工作进度并实时提醒他们的优先级,那么就不需要专门开设例会来让大家坐在一起分配任务,反而会降低效率。也有人认为例会的目的是总结、分享和决策,梳理上阶段工作的同时也是团队理清思路,互相学习经验的机会,是有效的管理手段。还有人认为由于例会的有效与否关键在于组织者的能力,大多数例会只是冗长空泛的,应该对中层干部做会议组织培训。
各位的Weekly Meeting内容和目的是什么?认为有必要吗?如何实现更有效,有价值的例会制度?想听听大家的意见!

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munez26 发表于 2018-8-20 17:29:58 | 显示全部楼层
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我觉得这个话题应该由Manager们(product manager, project manager, program manager, engineering manager, tech lead)来回答,而且是在不同类型的公司,比如FLAG + APU + startup(less than 30 engineers?)都工作过的Manager(哦,如果都工作的话,可能就不是manager了,哈哈哈)。这样的话,可能可以有更少的偏见,当然也要看是否能够站在一个比较客观的立场去看待这个问题。之所以样认为是,in general, 如果你没经历过的话,之前的一些经历经验很可能不适用于新的团队新的环境。举个我见到的例子,认识很几个比较优秀的Manager不是很适应startup回到之前的公司工作的,然后回去之后依然做的很好。相反的例子,比如只在start up 工作过的manager可能在较大的公司表现不好也是有可能的。但我目前我还没有在较大公司工作过,目前还没有见到这样的例子,也许我需要拓展我的社交圈子,sorry,我以后可以做补充。.留学论坛-一亩-三分地

我个人的观点是:这个要case by case。核心是如何让整个团队运作,使得每个人成长更快,更happy,更流畅、更高效,如何让公司成长更快。嗯,就这样。
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davidwyt 发表于 2018-8-27 20:09:45 | 显示全部楼层
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对于了解团队个体的工作生活状况,以及一些小想法还是很有用的
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