重开一贴 FB M1

这是negotiate一轮之后的，最开始FB 给的是 220k/20%/600k/无signon
其实之前在blind上面也看到了 M1有人拿到220k/20%/1M/100k 的包裹，但是，我觉得我毕竟资历有限，所以这个新包裹挺满意的，就直接签了
我毕业到现在工作5.5年，当manager3.5年

xyy2006 发表于 2018-10-7 16:06
能问问，在语言和soft skills上怎么锻炼到楼主目前的level吗？ 楼主华人本科学历，工作经验6年，进FB manag ...

楼上的那个朋友讲了servant leadership 我是非常赞同的
其实你问了很多问题 “让属下信服，不越级汇报，不阳奉阴违，不给你脸色看” 这些的基础都是trust
你如何建立这个信任，每一个engineer都不一样 但是一个好的leader应该很快的明白每一个人他们的目标是什么
比如一个junior的engineer 他就是想学东西 那我就要想这个人有没有得到应该的资源来提升他的technical skills
我能不能建议他去参加参加conference 上一下workshop 然后和他交流 当他发现你把他的career当成你的目标的时候 这个信任一下就建立起来了

我手底下也有senior或者staff level的，他们想的东西又不一样了，但是解决方法是一样的，我怎么帮他get ready。如果他们想升level 7，或者转manager，那他们哪里需要提高，哪里需要进步，我会做一个individual development plan给每个人，每个人都不一样。一个好的leader的目标是让所有的人都进步提升，所以他们为我干活都特别愿意。

当然除了这些，虚心，不以权利压人，乐意接受别人的意见，然后该强势的时候该给hard feedback的时候给，这个信赖就比较稳了。作为一个manager，我经常组织活动带他们出去胡吃海喝，大家都玩的很开心的。

xyy2006 发表于 2018-10-7 16:06
能问问，在语言和soft skills上怎么锻炼到楼主目前的level吗？ 楼主华人本科学历，工作经验6年，进FB manag ...

我觉得不管是FB 还是别的公司，首先应该从mindset 上转换一下，不要用太中国式的思维来看你这角色。
说实话我们这个级别的manager 其实从某种意义上是伺候engineer 的（你可以查查servant leadership）
应该把每个团队成员当作你的team member 而不是你的下属，要关注事情的如何把大家的能力发挥出来，team成功才是你的成功。 而且建议不要老想中国人美国人，歪扯一句佛经，不要有分别心，有了分别心，在你日常行为中会不自然的体现出来。

* 我不是说politic 不重要，厚黑在哪都有。 但是说到底还是把事情先做好， 如果事情做好了，又能厚黑就无敌了啊。

同样拿了一个M1/T6的 offer，看楼主说的很好 现在进去了压力大么

好大的包裹

RSU 好庞大

本科毕业两年当mgr？ 请教楼主怎么做到的

补充内容 (2018-10-6 18:29):
刚看到楼主的新帖，膜拜！

赞包裹。。。请问FB的M1等于E6么？

能问问，在语言和soft skills上怎么锻炼到楼主目前的level吗？ 楼主华人本科学历，工作经验6年，进FB manage人，如果是manage美国人SDE的话，如何做到让属下信服，不越级汇报，不阳奉阴违，不给你脸色看。 目前感觉在中美贸易战的大氛围下，年轻华人进入top公司管理层能获得老美的信赖和认可（不仅是上级的认可而且是下级的配合），难上加难。愿意向楼主学习一下经验！比如英语交流能力，off work和美国人能在爱好上是否打成一片，彻头彻尾mix in或者blend in的能力。

80万的股票，牛人！！工作10几年的都没有这么多。真佩服

kod 发表于 2018-10-10 05:27
我觉得不管是FB 还是别的公司，首先应该从mindset 上转换一下，不要用太中国式的思维来看你这角色。
说 ...

学习了，果然境界不一样！

kod 发表于 2018-10-10 05:27
我觉得不管是FB 还是别的公司，首先应该从mindset 上转换一下，不要用太中国式的思维来看你这角色。
说 ...

说得真好