12
返回列表 发新帖
楼主: dalef
跳转到指定楼层
上一主题 下一主题
收起左侧

重开一贴 FB M1

🔗
 楼主| dalef 2018-10-11 13:09:04 | 只看该作者
全局:
amazontiger01 发表于 2018-10-7 02:38
赞包裹。。。请问FB的M1等于E6么?

没错 M1=E6
回复

使用道具 举报

🔗
 楼主| dalef 2018-10-11 13:16:58 | 只看该作者
全局:
xyy2006 发表于 2018-10-7 16:06
能问问,在语言和soft skills上怎么锻炼到楼主目前的level吗? 楼主华人本科学历,工作经验6年,进FB manag ...

楼上的那个朋友讲了servant leadership 我是非常赞同的
其实你问了很多问题 “让属下信服,不越级汇报,不阳奉阴违,不给你脸色看” 这些的基础都是trust
你如何建立这个信任,每一个engineer都不一样 但是一个好的leader应该很快的明白每一个人他们的目标是什么
比如一个junior的engineer 他就是想学东西 那我就要想这个人有没有得到应该的资源来提升他的technical skills
我能不能建议他去参加参加conference 上一下workshop 然后和他交流 当他发现你把他的career当成你的目标的时候 这个信任一下就建立起来了

我手底下也有senior或者staff level的,他们想的东西又不一样了,但是解决方法是一样的,我怎么帮他get ready。如果他们想升level 7,或者转manager,那他们哪里需要提高,哪里需要进步,我会做一个individual development plan给每个人,每个人都不一样。一个好的leader的目标是让所有的人都进步提升,所以他们为我干活都特别愿意。

当然除了这些,虚心,不以权利压人,乐意接受别人的意见,然后该强势的时候该给hard feedback的时候给,这个信赖就比较稳了。作为一个manager,我经常组织活动带他们出去胡吃海喝,大家都玩的很开心的。

评分

参与人数 1大米 +3 收起 理由
xyy2006 + 3 讲的太好了!向你学习manager经验!

查看全部评分

回复

使用道具 举报

🔗
kod 2018-10-12 00:54:50 | 只看该作者
全局:

给你发了条消息,有空认识一下。
回复

使用道具 举报

🔗
lucici 2019-3-23 11:40:54 | 只看该作者
全局:
同样拿了一个M1/T6的 offer,看楼主说的很好 现在进去了压力大么
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号
  • ⚠ 如果以任何方式(包括 hide 语法)免米公开自己的包袱细节,您将无法获得管理组的加分。
  • ⚠ 您获得的用户加分一般没有管理组加分那么多,您可以自行去其他包袱贴内核实。
  • ⚠ 如果以任何方式(包括 hide 语法)免米公开他人包袱细节,则可被系统扣分。多次违规会被封号
  • 发帖请自行衡量是否坚持要绕过规则。

本版积分规则

>
快速回复 返回顶部 返回列表