中级农民
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楼上的那个朋友讲了servant leadership 我是非常赞同的
其实你问了很多问题 “让属下信服,不越级汇报,不阳奉阴违,不给你脸色看” 这些的基础都是trust
你如何建立这个信任,每一个engineer都不一样 但是一个好的leader应该很快的明白每一个人他们的目标是什么
比如一个junior的engineer 他就是想学东西 那我就要想这个人有没有得到应该的资源来提升他的technical skills
我能不能建议他去参加参加conference 上一下workshop 然后和他交流 当他发现你把他的career当成你的目标的时候 这个信任一下就建立起来了
我手底下也有senior或者staff level的,他们想的东西又不一样了,但是解决方法是一样的,我怎么帮他get ready。如果他们想升level 7,或者转manager,那他们哪里需要提高,哪里需要进步,我会做一个individual development plan给每个人,每个人都不一样。一个好的leader的目标是让所有的人都进步提升,所以他们为我干活都特别愿意。
当然除了这些,虚心,不以权利压人,乐意接受别人的意见,然后该强势的时候该给hard feedback的时候给,这个信赖就比较稳了。作为一个manager,我经常组织活动带他们出去胡吃海喝,大家都玩的很开心的。 |
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