连载 - 有效利用1 on 1 - 升职加薪的第一步

有个老板就是偏不告诉你expectations呢他觉得定了expectations反而是限制你

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马克马克马克马克

reeed7 发表于 2018-11-16 02:27
赞 lz，我和老板 1on1 我都会主动谈到这些东西。但是 peer 1on1 我还需要改进，因为 peer 1on1 不像和老板 ...

很多公司peer的feedback在calibration和review中起很大作用 特别是比你senior的 peer
和老板1:1的很多practice是通用的

当然不同的地方有很多
比方说 由于没有report line的关系 沟通可以相对轻松 确实需要social skill

saklyn 发表于 2018-11-18 14:16
楼主很好，在此再补充一点，问feedback可以详细点。比如说我的technical, design，coding，communication哪 ...

是的 feedback越specific越能制定actionable和practical的 followup
但是有一点要注意的是 老板是不可能给你一个list 比方说做到这8件事情 我就promo你 这是草率的

不爽手上的任务 不用不好意思提 但是确实取决于老板对你的trust和你是否已经有可靠的track 不然老板很容易会以为你either not capable 或者 只是嫌弃不想做

我的建议是： 折衷 不要说 现在a不想做 我想做b  不如说 现在的a做完后 我能做b么

野生的皮皮鲁 发表于 2018-12-8 23:37
有个老板就是偏不告诉你expectations呢他觉得定了expectations反而是限制你

这是不对的
你可以建议制定expectations 时包含两部分
1. commitment
2. stretch goals

如果你做到2 但是没做到1 你还是does not meet
如果你做到1没做到2 你至少是meet

这样不会有借口说限制了捏

这个帖子看了真是醍醐灌顶 现公司老板的1 on 1 永远是在谈project status 每周五weekly report还要再写一遍 从来不说promotion guidelines 也不给手下争取机会 也不给任何feedback 从不关注手下人的工作热情 幸好马上就要离开这老板了 一眼都不想多看他

shidaohang 发表于 2019-5-10 14:04
这个帖子看了真是醍醐灌顶 现公司老板的1 on 1 永远是在谈project status 每周五weekly report还要再写一遍 ...

不用太在意过去的 关键的是 how to do things differently

感谢楼主，非常有用

楼主你说你要细说skip level的，没找到啊啊啊啊啊，能给加上嘛