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[职场感言] 开个帖子聊聊科技公司的misconception

   
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很赞同楼主对于中后期初创的观点,有几点深有感触。

比如人员流动,这个对工程组乃至公司的影响其实很大,虽说company is bigger than one person,但是当一些大牛核心工程师离职后,能明显感觉到code quality和team morale的下降。
..
再比如管理的问题,负责管理的大老板可能对技术,系统的了解不够深刻,进行一些没有意义甚至起副作用的reorg,搞一些层级式的org tree,在手下的人没有ready的时候promote team lead,push一些徒增tech debt的项目...其实都是一些很伤士气的行为,也会导致上面提到的人员流动和如此往复的恶性循环。

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国学胡同29号 发表于 2019/02/07 13:53:18
很赞同楼主对于中后期初创的观点,有几点深有感触。

比如人员流动,这个对工程组乃至公司的影响其实很大,虽说company is bigger than one person,但是当一些大牛核心工程师离...

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sancilang 2019-2-9 02:30:49 | 只看该作者
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sancilang 发表于 2019-2-6 18:59. Χ
misconception : bat是人间炼狱

真相是:

@warald
我这楼也求加米啊
难道我说的不是事实吗
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Pythonic 2019-2-10 00:06:05 | 只看该作者
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xjbTalk 发表于 2019-2-6 18:29
我不觉得Airbnb是他们所在领域最强的。我身边有朋友在Airbnb工作,也聊过。. 1point 3 acres

要比技术,Airbnb横向对比 ...

哈哈,挺有道理
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t__c___ 2019-2-10 01:26:47 | 只看该作者
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misconception:某某公司是血汗工厂,某某公司是startup rock start,某某公司面试容易

我就说这一点好了,很多信息不是实时信息,是延续了几年甚至十几年几十年的信息,往往清楚真相的人很少,大部分人都是我朋友,我同事,我论坛这么说然后一个接一个的传下来的。

比如现在还有人说亚麻血汗工厂的第一罪是oncall,那么问题来了,实践证明这是更具优势的一种Operation模式,而且load的大小完全取决于组的架构和开发还有处理问题的思路和决定,所以其实这一点不成立。但是回过头去看知乎,贯穿所有年份的回答里必说该缺点,然而事实上能不能变成你的一个优点,以后可以安利新的组也用这一模式?
. Waral dи,
前面也有人提到的Startup,Uber财大气粗打得Lyft叫爸爸,现在看谁是大哥还不一定了;当年气势汹汹要拳打FB脚踢Goggle的Snapshot;我悄悄说一点,华人Tech VP几个开公众号的大牛最近半年一年转Crypto Business,他们为什么在这个行业崩溃的时候跑进去。
.google  и
再一个论坛里Airbnb大牛的内推贴,分享的不仅仅是职位机会,还有逻辑,招聘大小年,招聘时机,真的是非常重要;某个业务突然扩张,某个大老板突然有个想法,这都是天赐良机,至于扩张失败或者想法不对那都不要紧,坑里挪比进坑容易多了。. 1point3acres.com

再前面人提到的西雅图被黑的两大巨头,里面既有所谓的养老院,也有飞速成长的组,那才是大树下面好乘凉,因为你可以选择乘凉的具体姿势,头悬梁也是可以的。
. Waral dи,
所以,多认识人,多认识靠谱的人,多获取靠谱的信息,才是最重要的。(互联网的根本优势?)
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misconception: 骨骼比较轻松
骨骼是有轻松的组,但是呆在这种组升职加薪基本也没你什么事了,稍微核心一点的组活都多得不行,我同学一般6点半到7点才下半,有时候周六还在家写代码,我门组一般也是6点半到7点才走
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wx6807 2019-2-10 08:09:40 来自APP | 只看该作者
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Misconception: 来美国就是为了讨厌国内的人情世故,尔虞我诈。
. ----
现实:事实上,美国台面下的东西也不少,也需要你去慢慢了解,往往国内混的不好的l,在美国也很难快速融入。哪里都不容易,光埋头苦干,不顺水推舟,也是事半功倍。
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松鼠山 2019-2-10 09:40:22 | 只看该作者
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国学胡同29号 发表于 2019-2-6 21:53. 1point3acres.com
很赞同楼主对于中后期初创的观点,有几点深有感触。. 1point3acres.com

比如人员流动,这个对工程组乃至公司的影响其实很大, ...

Misconception: reorg导致大牛 小牛走了 这个组我也不能待了 我要去追随牛人. 1point 3acres
Comment : 只是reorg 而不是砍项目的情况下   铁打的项目流水的牛人   组里各种牛人(5年以上经验的)纷纷跑路 最后活(脏活累活也是活)还是得干呀 队伍还是要带啊  剩下的刚好快5年经验左右的刚升到senior的几个人就顶上去了 瞬间成了senior manager  再往上的老板也知道队伍人心散了 对新manager期待低 不出大错就行

假以时日 这几个senior manager一方面获得上层的信任  又积累了"丰富的"管理经验  无论是留是走都可谓收获慢慢   这种现象在不同层级都出现  我只是总结一下 希望认同的朋友们给我加点大米  谢谢
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 楼主| modifiedname 2019-2-10 09:58:35 | 只看该作者
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t__c___ 发表于 2019-2-9 09:26
misconception:某某公司是血汗工厂,某某公司是startup rock start,某某公司面试容易. 1point3acres

我就说这一点好 ...

这篇typo 有点多啊。。。
2017过去了,uber仍然吊打lyft哈。。。。
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K叔 2019-2-10 11:39:44 来自APP | 只看该作者
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小K 发表于 2019/02/10 09:58:35

. 1point 3 acres
这篇typo 有点多啊。。。
2017过去了,uber仍然吊打lyft哈。。。。

uber 吊打lyft 是指技术上面吗?
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