我是一名亚马逊一个小小的SDM，Ask me anything！

etwolf 发表于 2019-3-24 14:13
首先建议去了解一下以后可能的发展方向，尤其是选择一条自己感兴趣的路线。比如我见过有做tech一直做下去 ...

谢谢楼主！真的太感谢了！

楼组可以分享一下亚麻的Meeting文化吗？就是传说中的 6 page memo.
每个组都是这样开会吗？ 没有powerpoint, 每个人就默读memo然后开会？

memo是narrative写法而不是bullet point吗？

hoangyuh 发表于 2019/03/28 22:44:25
楼组可以分享一下亚麻的Meeting文化吗？就是传说中的 6 page memo.
每个组都是这样开会吗？ 没有powerpoint, 每个人就默读memo然后开会？

memo是narrat...

这种6 page的会议一般比较高级，基本是很大的项目或者高级的领导。因为需要cover的东西太多所以一般用document的形式。SDE参加的小型会议基本上一个简单的wiki或者很多时候毛都没有直接白板或者坐着唠嗑就行。当然了，如果你是个manager或者L6+ SDE的话这种6 pager基本上是经常要写的，因为你的职责就是去drive这些大的项目。但是话说回来了，肯定不会直接第一次开会就有6 page，都是先从1 line开始谈，然后变成1 page，最后成型了才变成6 page的。

原来和早些天看到的北美12年是一人啊。。。爬楼看完了所有的回复，表达清晰，逻辑缜密，给出的见解可实施性极高，还有还有看问题清晰，长远，全局观很赞。
希望有机会跟lz面聊，mentor 下更好 哈哈哈

Alisa006 发表于 2019/03/29 13:27:38
原来和早些天看到的北美12年是一人啊。。。爬楼看完了所有的回复，表达清晰，逻辑缜密，给出的见解可实施性极高，还有还有看问题清晰，长远，全局观很赞。
希望有机会跟lz面聊，mentor 下更好 哈哈哈...

欢迎面谈，已经有几位亚麻的朋友约过我面谈了哈哈

请问下， sdm和 sde3 有什么区别，  sde3还是做技术为主，  sdm做管理为主吗？

yfdream 发表于 2019/03/29 21:55:22
请问下， sdm和 sde3 有什么区别，  sde3还是做技术为主，  sdm做管理为主吗？

类似的问题之前回答过，你可以翻一翻。简单来说一般情况下SDE 3是没有direct report的（有的话就是他想转SDM了），这就意味着SDE 3不需要也不能管人，比如决定谁能升职，pip，工资怎么调整，等等。其次SDE 3是没有直接权利决定team要做什么的，就算有，也是他的manager给他的。SDE 3要是想改变roadmap只能靠influence他身边的人，但是stakeholder最后还是要和SDM来谈才会做出最终决定。你说得很对，SDE，不管什么级别，都是做技术。SDM，不管什么级别，都是在管人。

etwolf 发表于 2019-3-29 23:24
类似的问题之前回答过，你可以翻一翻。简单来说一般情况下SDE 3是没有direct report的（有的话就是他想转 ...

靠influence stakeholder和SDM吧对吗？

楼主你好 我也是亚麻的 最近准备和老板谈compensation
去年和manager谈工资的时候 就是manager 直接通知我 然后我看了看 问我有没有什么问题 就过了
今年有幸升了职 想请教一下楼主 如果老板给的工资没有达到自己的期望 有办法提出来吗？ 还是说不管老板给多少 自己只能接受？
谢谢楼主啦

northwest 发表于 2019/03/30 00:40:14
楼主你好 我也是亚麻的 最近准备和老板谈compensation
去年和manager谈工资的时候 就是manager 直接通知我 然后我看了看 问我有没有什么问题 就过了
今年有幸升了职 想请教...

讲道理基本没辙，你就算提了你老板也要去找hr去谈和他的领导谈，这最后能给你弄出来多少都很难说。毕竟你们的工资都层层approve了很多次了，并不是你老板直接说了算的，尤其是刚升职（在新的level你不可能算是top tier）的算法是固定的，基本没什么可以谈的空间。这边改一下那边改一下org的budget没法算了。除非你觉得自己在team里是不可或缺的，否则建议不要抱太大希望。

如果你有其他公司的更好的offer，你可以谈，但是谈的同时就告诉了别人你已经开始考虑别的公司了，所以自己衡量吧。