我是一名亚马逊一个小小的SDM，Ask me anything！

DayDayDreaming 发表于 2019/04/02 03:47:18
楼主您好！我这个暑假要来亚麻实习。分到的大组是device organization，想请问一下，暑期实习的话工作主要做些什么啊？就现在感觉什么也不会，在刚入职实习的时候，是否会有一段时间学习，然后在...

基本上是一个月ramp up加上开始慢慢尝试做东西，剩下的时间完成一个独立的项目，最后一两周搞个demo。大部分第一次来一个公司实习的人都是啥都不会做，但是只要基础知识扎实大多数人都最后都把自己的项目做完了。你就当是先学习后写作业，作业比较大（1.5个月左右）但是完全是开卷的，最后成绩是由你的manager和组员来决定就好。

etwolf 发表于 2019-4-1 14:49
已经满了，暂时不招人了

楼主 好心人 👍

请问楼主能讲一下你接触过的好的Manager是怎么样的吗？我至今也接触过一些Manager，感觉他们人都很不错，技术上也厉害。但是一跟他们聊起个人的职业发展却很难的到特别有用的反馈，不知道是不是我期待太多了。我也很想了解一下一个特别好的Manager能做到什么程度。

jjdddn1 发表于 2019/04/02 08:42:36
请问楼主能讲一下你接触过的好的Manager是怎么样的吗？我至今也接触过一些Manager，感觉他们人都很不错，技术上也厉害。但是一跟他们聊起个人的职业发展却很难的到特别有用的反馈，不知道是不是我期待...

作为一个manager，首先要保证团队有短期和长期的目标并且有计划按部就班的去完成它们。一个好的manager要去制定这个计划然后和手下的人沟通，通过工程师来实现这个计划。这样不仅能给手下足够的发展空间，同时给他腾出更多的时间去制定更长远的发展方向，形成一个良性循环。相反，如果你的manager总想去决定你们的项目要怎么做，要用什么技术，要怎样去设计，那么首先手下的人发挥的空间就小，其次他能去做更长远计划的时间就少。所以可以通过这个团队的发展直接判断这个manager做得怎样，如果一个团队一直在做重复的事情，人员上一直停滞不前，团队一直没有扩张，可能这个manager并不能干很久。

其次manager要能够细致的了解每个人的强项和弱项，这样他才可以合理的分配任务，发扬大家的长处而不是把时间浪费在弥补短处上。公司雇一个人是为了利用他的长处，那么能充分发挥一个员工的强项才能得到最大的回报。当然，这建立在一个人的缺陷不会影响到工作的前提下。如果manager让组里最懂数据库的人去做前端，让组里最会做前端的人去搞后端设计，可能这两个人都不会很开心，这样也很难长远的发展下去，手下的人流动也会很频繁。

既然谈到了强项弱项，manager的职责之一就是帮助手下的人发展，这就包括了各种软硬的skill，培养兴趣，给与机会去尝试和挑战，自然也就包括弥补关键的短板。如果一个manager不能和你明确的提出一个计划或者方案（包括让你发挥长处和弥补短板），那这个manager就比较失职。一个好的manager会给你明确的方向，actionable feedback，而不是简单的告诉你你做得很好，或者你就继续这么做就行这种feedback。

还有就是营造一个健康的团队氛围，让大家能互相帮助互惠互利，而不是建立一个互相恶性竞争抢task的局面。如果一个项目很多人都感兴趣，应该让大家都有参与的机会而不是把这个项目局限在他信任的几个人手里。最起码可以进行rotate然后让大家都有一种参与感，不仅满足了大家的好奇心，同时给需要进步的工程师一个挑战自己的机会。

那么你可能会问，这样怎么能保证能按时完成项目呢？万一耽误了怎么办？一个好的manager会提前考虑到这个问题，roadmap应该是合理而且能在不加班的情况下完成的。如果你的团队总要加班，这个可能最需要背锅的人是manager。因为要么他低估了项目需要的时间，要么他没能合理安排，要么他没能培养好手下的人。
. Χ
其他还能说得太多，但是总结起来，能让你有发展的manager才是个好manager，不能给你发展空间的manager再怎么人好或者懂技术都白搭。

etwolf 发表于 2019-4-2 05:27
基本上是一个月ramp up加上开始慢慢尝试做东西，剩下的时间完成一个独立的项目，最后一两周搞个demo。大 ...

好嘞了解，非常谢谢！

susie_91 发表于 2019-3-31 04:20
楼主你好
求问一下楼主
最近收到placement到operations organization，还有一部分朋友是customer organiz ...

同是operation组！

楼主你好，我想问一下你的经验SDE和SDM的工作强度对比如何？我的感觉是虽然SDE需要oncall，但是SDM时间参见各种会议，写各种文档等等，工作强度也不低。想听听的感想。

楼主你好，我想问一下你的经验SDE和SDM的工作强度对比如何？我的感觉是虽然SDE需要oncall，但是SDM时间参见各种会议，写各种文档等等，工作强度也不低。想听听的感想。

J20S 发表于 2019/04/09 09:08:52
楼主你好，我想问一下你的经验SDE和SDM的工作强度对比如何？我的感觉是虽然SDE需要oncall，但是SDM时间参见各种会议，写各种文档等等，工作强度也不低。想听听的感想。

转职后明显感觉SDM工作的强度比SDE高很多，然而我还是觉得自己和身边其他的SDM比已经很佛系了

楼主你好，我是今年下半年即将入职的SDE1，由于是转码的master，虽然刷题700+，但是基础还是很薄弱，想问问在入职之前可以看哪方面的知识，以便能很好地适应接下来的工作，谢谢楼主。