我是一名亚马逊一个小小的SDM，Ask me anything！

choa 发表于 2019/03/04 13:46:31
最近和自己老板进行了forte review，peer和manager的反馈是dive deep但是经常因为太深究而忽略了think big这一方面。老板的建议是让我多做复杂的系统设计，但是说实话，我...

首先你说deep dive与think big之间出现矛盾，其实很多事情都有矛盾，决定性的因素就是一个度。做得太少与太多都不一定是好事。比如说有个人天天只会think big，提出我们50年后要做什么，完全忽略了技术的局限性也不懂系统到底是怎么构架的更不知道怎么去实现，那么这个想法可能只是一个纸上谈兵，反之亦然。
你还提到过两次主要工作内容是维护，那么请问是否和manager谈过你们组的短期（今年）和长远的计划（三年）？如果没有，这就限制了你的think big。如果只把精力放在眼前的事，怎么会有时间去考虑将来呢？如果已经谈过，那么可以从长计议，想想怎么完成这个长远计划，倒着推出一个时间线。想想现在要做什么，年末要做什么，明年要做什么，很难不去think big。think big不只是提出一个好的想法，更重要的是把这个想法的实现方式想明白并且能搞清楚怎样一小步一小步走到那里。好比说今天打地基但是我明白这都是为了盖高楼所以地基要打很深而不是仅仅满足于现在想要盖一层楼的需求。
再就是你说了earn trust和自己不敢提出想法偷偷做事，这两件事要一起说。首先trust是相互的，如果你不能先去信任你的manager和队友，怎么能要求他们信任你呢？那么首先要相信你的队友和主管是有能力的人，他们都有他们的想法，而且都可能是很好的想法。走出这一步可能很难，我也有误入歧途（感觉别人都不懂只有我最明白）。那么怎样去做呢？多和他们交流，你和你的老板在1：1的时候应该提出你的想法，但是提出的方式要聪明。如果你拿着一个提案直接进去，和你主管说我觉得这个事情应该这样做，我们现在做得不对，可能效果甚微，而且有种高高在上的感觉让人难以接受。你可以先从问问题开始。比如，我想和你了解一下我们现在做得东西为什么要这样做，这是我们想要的结果吗？首先acknowledge别人的想法，尤其是你manager的想法，毕竟你的manager决定你们组以后的方向，也最明白这个方向是怎么决定的。真正明白了别人的想法后再回去仔细思考一下，有没有和你的想法一样，有没有什么新的需要考虑的因素。可以和manager明确提出我对某个方面很感兴趣，可否下次提出一个方案给你看看。达成一致后就可以继续思考和研究，可以先了解一下其他组员有没有已经在drive一些改进方案了，如果已经有了请去细致的和他们聊聊，理解别人的解决方案，首先要认可他们和你一样经过了很多思考，认可别人的想法（I think that is a great idea, would you mind tell me more about it when you have time?）下一步可以去思考一下哪些方面还没有cover，哪些已经cover的可以有更好的解决方案，挑一个方向写个简单的one pager（wiki上有template），多用数据说话避免任何主观意识（我之前在某某组都是这么做的，我们也应该这么做，这就很主观。）写好后利用1：1分享给你的manager。分享的时候不要说我觉得我们应该这么做，相反，你可以说我这里有个想法，我想争取一下你的意见和feedback。让你manager给你指一条路，明确到底应该朝着哪个方向发展，慢慢达成共识。达成共识后就可以探讨我们怎样去实现这个想法（通过现有的项目还是需要做什么才能争取到这个机会，或者是允许你去做一个简单的prototype）。最后就是真正的实现了，这个就看你的能力了。这些都做好了，你应该已经own了你们组里一个领域了，就是这个领域的senior了，以后有这个方面的需求我就不信他们会先去找别人。
最后说一句，过硬的技术和广又深的知识储备才是lead的最关键前置条件。你说你对你们组和搭档的系统还有疑惑，找不到机会学习，这是个红灯。没有机会去干但是可以自己看看code base和wiki，慢慢自学成才，能做到这种自主学习我相信你在哪个领域都可以变成POC

感谢楼主开了这个AMA

下面两个问题可能有重合，还是分开写了

请问楼主作为一个亚麻SDM会从具体什么指标来判断其他亚麻SDM是不是值得合作，有多少发展潜力呢？

从楼主现在的角度来看，一个亚麻SDE应该从具体哪些方面来判断一个亚麻SDM是不是值得合作，有多少发展潜力呢？

etwolf 发表于 2019-3-4 12:23
首先，我假设你是申请的SDE，如果是其他的职位我并不了解！

如果申请的是SDE，那么本科硕士博士的区别 ...

楼主能不能具体说说哪些CS课教授了这些“某些有用但是感觉偏门的知识”呢？

亚麻跨组沟通与配合需要注意什么？能够分享一些经验吗？

想请教楼主一般SDE怎么转SDM呢？转管理岗位的难度如何？ 感谢楼主分享！！

juggernaught 发表于 2019-3-4 12:15
楼主你好，
亚麻是不是比较prefer java的候选人呢？
今年newgrad身边小伙伴都是java上岸的，没有一个pyth ...

我是用python上岸的，身边也有很多，这一点这样看应该没有太大影响

您好。我主力语言是python（因为之前背景是别的专业做科学计算学的），现在project上是一个课程project和两个python的web applications。我知道亚麻 java 用的多。想知道对于 new grad，我需要再学一下 java 弄个 java project 充实自己么？谢谢🙏

TarrenX 发表于 2019/03/04 14:31:44
谢谢楼主！

想请教一下，本人在加拿大本科CS专业毕业，有加拿大三年工签，没有h1b，想去温哥华的亚麻SDE I。

这样的情况是否直接申请温哥华的亚麻就好了呢，还是申请美国亚麻再申请relo...

没有签证直接申请加拿大就好。内推不限国家，有open就可以推。面试完全一样的

moluren 发表于 2019/03/04 15:01:00
请问楼主，可不可以分享点面试SDM的经验？有哪些书籍和资料可以供参考呢？非常感谢

很抱歉，我从来没面试过SDM，我是内部转职的

你好楼主！感谢你花时间来A.M.A!

我即将开始在Amazon做summer SDE intern，我知道现在intern都是统一安排地点和随机分配组的。我有感兴趣的组，也和manager在linkedin联系上了，想请问manager可以要求把某个intern安排到ta的组吗？如果政策上不允许或者也没有先例，我也就不去问那个namager啦。期待楼主的回答！