我是一名亚马逊一个小小的SDM，Ask me anything！

JessieJQ 发表于 2019-3-4 02:06
想请教楼主一般SDE怎么转SDM呢？转管理岗位的难度如何？ 感谢楼主分享！！

SDE要转SDM肯定要首先demonstrate出你的leadership和people management skill。SDM和SDE的工作内容十分的不同，如果你感兴趣希望你可以多研究一下SDM的工作内容，然后看看自己是否感兴趣。转管理的难度完全取决于你现有的技能是否合适新的岗位，或者说，去build新岗位需要的skill对你来说难不难。这个只有你自己对自己做一个自我评估后才能解决。
比如说，你现在在team里是个lead吗？你愿意去思考团队长远的计划（怎么从0到1，怎么从1到10）然后去实施这个计划吗？你可以和你的手下、其他manager、PM、TPM保持良好的沟通吗？你愿意放弃亲自投入的机会然后完全依赖你的手下去完成一个项目吗？遇到问题的时候，你是更喜欢独裁还是鼓励大家讨论然后引导大家得出结论呢？等等吧。
再就是机会。毕竟一个SDM要管好几个SDE，也就是说，基本上好几个SDE里面能出一个SDM。那么你和你的manager谈过这个想法吗？你们组有这种机会吗？你们组可以给你锻炼你作为IC缺乏的ppl management skills吗？

qqqqdd 发表于 2019-3-4 05:50
您好。我主力语言是python（因为之前背景是别的专业做科学计算学的），现在project上是一个课程project和两 ...

简单的回答：没有必要。
更长的回答：技多不压身，项目多总没有什么坏处。学到的技能最后都是你自己的，所以这完全取决于你到底想得到什么，根据你以后的目标选择是否学习和实践吧！

迷茫的小兔子 发表于 2019-3-4 08:50
你好楼主！感谢你花时间来A.M.A!

我即将开始在Amazon做summer SDE intern，我知道现在intern都是统一安 ...

这个讲道理都是可行的（在你还没选好想去的组之前），但是这个manager你确定他要招intern？你确定你们关系好到会让他花时间去找人谈然后把你调过去？
如果是我，我可能会先去和你招聘的POC先开谈谈（HR或者recruiter）

LUCASRAN 发表于 2019-3-4 09:00
请问楼主，如果已经毕业并且在小公司有一两年的工作经验，还能申请SDE I么？如果同样面SDE I，要求会比new  ...

可以申请SDE I，和new grad要求一样，只不过因为你有了工作经验，肯定会问你现在工作相关的问题。
其次，个人建议，如果已经开始工作了，除非实在不喜欢现在的工作，不如直接等到能应聘SDE II的水平（3+年工作经验，独立完成相对复杂的项目的完整设计）再来申请。毕竟每次转职（换组、公司）都会至少让你的career后退6个月。如果你现在应聘SDE I，来了后最少半年才能真正上道，然后至少还要半年才能升到SDE II（promo only happens when you perform on the next lv for 6 months）。

renewu427 发表于 2019-3-4 09:01
请问下lz，你是多久从sdeii升到sdm的？升的主要原因是因为你做了一些比较implactful的project？

这个你可以参考我之前发的那个北美12年帖子。

做impactful project有没有？有，但是是给我当SDE的那个team做的。我是因为做了这些project才变成SDM的么？毫无关系。
SDE II转SDM的时候，除了正常给我的team来完成项目，我还要自己抽出时间来锻炼SDM的技能。比如和PM一起来规划我想建的这个团队的方向，写vision doc，define charter，align roadmap，参与OP1，搞3 year planning，等等。而这些都是和我当时那个组的正常工作无关的。
.1point3acres但是话说回来了，如果我没有lead过大的项目，不能lead我现在的队友，那么我的上级凭什么统一让我走SDM这条路呢？

那么现在说大约多久才成功SDE转SDM的：
我2016年中旬（已经是SDE II了）和我的manager提出我想转SDM，只有很少的机会去锻炼（lead自己的team，但是只是tech lead）。2017年才得到了一个机会（有个PM想建个组），2017年末我们这个proposal才正式通过（version 10+)，2017年末开始继续以tech lead的身份带领这个团队，当时又要做SDM的工作，还要按照SDE II来deliver。2018年末这些人才正式report给我，2019年我老板才告诉我已经approve了转职，title还要等系统更新才能变。

感谢楼主带来这么多有用信息！
我近年来觉得身边 org SDE III 升职/招聘标准似乎比以前有所降低，以前是年头够也不一定能升只有大牛升了，我离职之前一阵子好多人年头到了似乎没有什么特别大的项目也升了。不知道楼主觉得这是不是普遍现象呢？或者说，招聘时候界定 SDE II 和 SDE III 除了面试表现、以往项目经历、YOE 之外还有什么特别看重的呢？
问这个问题是在考量将来自己跳回去的可能性，毕竟再 SDE II 回去意义不大，SDE III 就我刚入职那两年又觉得高不可攀。

科研狗 发表于 2019-3-4 09:19
楼主为什么想转到sdm？楼主怎么转到sdm？你觉得sdm和sde有什么不同呢（career path，工资，和职责）？

为什么想转SDM呢？是因为我自从开始lead后就很享受这个过程，然后决定去尝试，在尝试中不断的找到满足，然后就铁了心走上了这条不归路，哈哈！
怎么转SDM我应该在某个楼层说过了，之前发的12年流水账（看主楼）里也有讲，这里不多说了。
SDM和SDE的不同太多了。
工资上来说的话，SDM和SDE其实真的差不多（同一个level的前提下）。
career path上，SDE侧重点永远是技术，无论是使用最新的技术还是做各种设计，永远是围着技术转。SDM永远都是围着人转，怎么发展一个团队，如何制定长远的计划和实施，怎样培养手下的人来完成你想要完成的事情。
一个成功的SDM在不懂得这个团队用的是什么技术的时候就要开始lead这个team，而SDE则不行。那么反过来说，SDE永远不用担心没活干，总会有人帮你安排。SDM如果不做计划，手下人有一天就真的有可能没活干了，然后你基本上也可以失业了。

举个简单的例子，每年做计划的时候，SDM担心的是明年我的团队能不能发展更壮大，有哪些人需要培养，哪些项目我要努力争取，等等，然后做出决策来定下来明年的发展方向。这时候SDE看到了明年的计划，心里开始琢磨我能不能摸到某某项目，哪个项目能让我升级，但是这个时候，SDM心里早就有自己的答案了。

jkhujk 发表于 2019-3-4 09:51
感谢楼主开这个AMA
我刚拿到AWS的SDE1 offer，比较想去Herndon，VA而不是Seattle。VA的AWS只有EC2和Securi ...

去哪个都行，自己感兴趣就好，on call多少各有利弊，不一定要可以逃避。
SDE I需要学习的东西还很多，不管在哪都能按时上SDE II（自己能力有限的除外）。上了SDE II再去考虑以后的计划也完全来得及，毕竟你可能并不知道自己以后想要什么。

如果有SDE I在linkedin私信我，我可能会直接忽略这个私信，除非有什么非常impress我的地方。就算我真的看了，我的组里要是没有坑我也没法要你。所以我建议（仅仅是个人建议，你非要去尝试万一成功了那是你的）不要去直接联系某个SDM说想去他们那里，尤其是还没入职之前，没什么意义。

三人禾 发表于 2019-3-4 11:49
请问自学有没有可能转行成功呢？

自学非CS转行做SDE？有，很少，最好还是系统的学习或者通过工作来增长经验。纯自学方向很难把握！

自学SDE转SDM？我不知道SDM这个技能怎么自学，因为SDM是和人打交道的，看再多的书也没法学会啊。

grIhKNre9722mf 发表于 2019-3-4 12:24
感谢楼主开了AMA！
我是求职萌新，如果问题比较。。请见谅
我对manager和recruiters 的分工有点 ...

Recruiter就和名字一样，是四处张望去勾引人的，具体的最后给你发offer的肯定是HR说了算，manager（假设你说的是SDM不是什么recruiting manager），比如我这样的，我只负责决定我组里什么时候招人，找什么级别的人，然后就交给recruiter来解决了。
领英上如果你没什么工作经验，我觉得大部分人不会花时间和你谈的。。。你把自己放在对方角度看看，他们的connection大多都是有工作经验的，然后这儿来了个求职萌新想和我谈谈，我都不知道谈啥。
除非你和某个人关系很好，普通的内推和你自己上网投简历的区别感觉不是很大。
如果说建议么，我的个人建议是：少上领英，多学技能，多做项目，多练习，做出点儿成绩（比如你哪天发布了个iphone app然后成了热销），这个之后就是别人在领英上联系你了。