我是一名亚马逊一个小小的SDM，Ask me anything！

Soviet 发表于 2019-3-4 12:26
请问楼主，亚麻从sde转sdm有什么要求吗？比如工作经验，级别上？另外sde2可以转成sdm吗？还是必须要到sde3 ...

L5 SDE (SDE II)是可以直接转L5 SDM（SDM II）的。如果你升到SDE 3，那么可以直接转SDM 3。
那么要求呢，亚马逊的要求一般都是一样的，你要能证明你已经perform on the next level/role然后保持至少6个月才能升职、转职。所以说，你要有机会做SDM的工作，做6个月，完成度和这个级别的SDM来比达标了，你就能转SDM了。

voidgear 发表于 2019-3-4 13:03
经理，我现在在给一个外包公司做软件测试。平时也有练些算法题目，我想申请亚马逊的SDE职位。请问有没有 ...

我觉得有很多啊，比如我的组，哈哈

mtfront 发表于 2019-3-4 14:39
感谢楼主带来这么多有用信息！
我近年来觉得身边 org SDE III 升职/招聘标准似乎比以前有所降低，以前是年 ...

抱歉，这个可能不方便回答得太细致。简单地说，我认为升职要求没变，只是现在什么时候能升职的定义更明确了而且更透明了，所以大家升起来可能看起来更容易，但是付出的努力和达到的水平应该还是一样的。

请问一下楼主，假设实习的时候在一个site，之后转正的时候一般都是转正在实习的site的组，还是说有可能可以relocate或着申请relocate到其他地区的组呢？如果需要relocate，会不会需要再通过一些考核之类的呢？感谢！

Freegle1643 发表于 2019-3-4 17:17
请问一下楼主，假设实习的时候在一个site，之后转正的时候一般都是转正在实习的site的组，还是说有可能可以 ...

这种问题我真的很难回答，我是SDM并不是HR也不是recruiter。我觉得应该可以和HR直接商量，只不过不能保证肯定能去你想去的组（并不是所有组都能保证在你回来的时候需要人，对吧）。

楼主你好。我在某传统IT公司做SDE backend develop，目前有八个月工作经验。准备今年后半年申请FLAG。先提问 后介绍自己的情况～

1. 某些FLAG公司最近好像经常没有compete offer就low ball。请问亚麻会这样吗？feedback对包裹影响有多少？
2. 面试feedback好的话，会不会直接给SDE II的offer？（纯属好奇）
3. 据我了解 亚麻new grad升SDE II一般要两年。如果有一年工作经验入职亚麻，升SDE II时间会比new grad快吗？

我入职半年多感觉自己各方面提高了很多。入职第二三个月开始开发next release，半年下来，我的scrum lead兼mentor说我对这个release的开发代码贡献差不多是top 1，2了。自己逐渐从try best to meet ddl，到开始尝试让代码更readable maintainable。team间的communication也越来越熟练，blabla...之前读研的时候没敢投过FLAG，准备今年下半年投一波。希望自己这半年多的进步能为自己减少升职所需的时间～～～

补充内容 (2019-3-5 11:38):
4. 亚麻每年会根据performance来refresh package吗

补充内容 (2019-3-5 11:38):
4. 亚麻每年会根据performance来refresh package吗

etwolf 发表于 2019-3-4 18:23
这种问题我真的很难回答，我是SDM并不是HR也不是recruiter。我觉得应该可以和HR直接商量，只不过不能保证 ...

谢谢您的解答！

etwolf 发表于 2019-3-5 07:18
为什么想转SDM呢？是因为我自从开始lead后就很享受这个过程，然后决定去尝试，在尝试中不断的找到满足， ...

lz你好，看了你的几个关于sdm vs sde的回帖好奇想问问亚麻是不是即使对sde3+也没有leadership/direction方面的expectation？如果这样的话sde3和principle的tech leadership怎么体现呢？（sorry问题有点超出lz的级别，但是看lz有帮助组员升sde3应该有一定了解）

有此一问是因为我自己是希望长期呆在ic track的（不能接受几乎完全不写code），但是日常工作和lz描述的很像，而且和manager讨论next level的时候得到的建议也是更多地做跨组跨org roadmap，多带人这些。当然我是f的两边对manager/ic定义可能不一样，但是不知道这个是否意味着如果将来换公司其实在职位上就不是很match了。

etwolf 发表于 2019-3-4 16:03
首先你说deep dive与think big之间出现矛盾，其实很多事情都有矛盾，决定性的因素就是一个度。做得太少与 ...

谢谢你的回答！受益匪浅。以下是我的Takeaways:
1. 在交流讨论的时候，需要先对别人已经做出的工作或者提出的计划要做出肯定，然后再思考，为什么别人要这么做，他们的tradeoff是什么，可不可以做得更好
2. 有些想法，可以用过写一个one pager来formalize自己的想法，这样的话，既能让别人更好地理解自己的初衷，也会有利于记录自己的工作。
3. 对于组里将来的计划，老板每次在被我问到的时候都谈得特别浅，只是提几个名词，也没有具体的时间线，没有说比如年底要实现什么，半年后要实现什么。我觉得需要下次再1:1的时候再push问一下。关键是要把自己现在做的project和组里的大计划联系起来，要让自己的工作成为组里项目发展的一环。

感谢楼主！爬完了楼受益匪浅。