工厂开人流程

oumizx 发表于 2019-4-12 12:33
之前对pip一直没什么感觉，最近组里的一个华人同事刚被pip了，才认识到pip在身边是时刻在发生的。

因为什么被pip的呀，是被斗争下去的还是真的做的不好

牛逼, 看了背脊发凉, 我这种渣渣感觉落地成盒

亚麻真是可怕极了

woeiruty 发表于 2019-4-16 12:11
您好！会的！
10个人哪怕走了5个，也招不到人，也只会由更高的manager（比如skip）出面进行并组的操作然 ...

看org，我们org很多headcount招不到人并且不停地有人走，整个org都没有dev list，不仅没有并组反而在拆组，一个manager管两个组，其中一个组就两个engineer，另一个组四个engineer。

tszhushop 发表于 2019-4-27 13:45
. 1point3acres.com 看org，我们org很多headcount招不到人并且不停地有人走，整个org都没有dev list，不仅没有并组反而在拆组 ...

这个大概取决于Sr.Manager以上的操作，不过他们大概是希望能靠着headcount招进来的人补上这些空缺，最后招不到可能也作罢了，甚至要是被分出去的人只负责oncall然后全部跑路，然后就开始并组操作

匿名者 发表于 2019-4-11 15:57
有大米给不了楼主的可以给我哦，😄

补充内容 (2019-4-12 04:55):

这人被删除了吗

请问appeal期间，可以不干活吗？

这种PIP其实还是少数，有时候被PIP也会有点预感，真正大部分接触的其实是Layoff，对于留学生来说，被PIP-Termination和Layoff结果都是一样的，对身份有极大挑战，而且Layoff更难发现，之前好像有人已经发过Layoff的讲解帖子了。

自从我两年经历了两次大Layoff，暂时还幸存地表示，真的是看到同事被Lay很无力，也永远不会理解管理层在想什么，这种有VP级别下面全部一次过送走的re-org, 基本很难察觉，有时候理由根本不是没事做或者做得不好，就像我们最近一次是把所有某类岗位外包到罗马尼亚，因为更便宜，你说你能怎么样。。这种情况下你也许还会自己Performance Outstanding，升职加薪妥妥，结果就因为带头VP失势殃及池鱼，印度同事人回到印度签H1B，还没飞回来就被电话通知被Lay了，还要飞回来还电脑Orz。 这种连VP一起走的，下面Director， Manager什么的全无察觉，作为IC更加蒙在鼓里了，这种决定一般都是整个公司的环境发生了变化，例如Start-up钱烧完了，这个部门用钱多，那个部门不赚钱之类的，这时候得有自己的判断。 其实一般这种大动作，肯定是有风声走漏的，例如“最近公司要重大重组了”， 关键是很多被裁的人以为自己会在Re-org中占据一个好位置，就像我上面说的那个VP整Team走掉，VP自己肯定是知情会有裁员和重大变更的，但是怕是被最高管理层忽悠了，给了一个假Plan，不然不可能毫无防备而且一个人也救不了，也没有留后手，而另外一个和走人VP有合作的VP，知道有这种重组发生，机智地马上条船，和其他VP拉好关系，直接借这次重组换到另外一个核心business unit去了，还带走了自己的人，如果你只是一个IC，有这种风声的时候就得靠平时打好关系，关键的时候还是靠换组/跳槽，通常来说换组更容易一点，工作中任务上的勤奋能尽可能避免个人Performance被PIP，思维上对公司的Business思考也不能忽视啊，关键时候说不定能躲过一两次Layoff。

多谢分享。长见识了。

chztony 发表于 2019-5-3 18:54
这种PIP其实还是少数，有时候被PIP也会有点预感，真正大部分接触的其实是Layoff，对于留学生来说，被PIP-Te ...

PIP跟lay off完完全全是两回事