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[职场感言] 跟经理对话的一点经验

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楼主之前在亚麻,现在已经跳槽,利益不相关。因为整体人事设计的缘故,亚麻的经理的权利跟其他公司比稍微要高出那么一点,从项目到人事发言权都比较大,所以做好跟经理的对话显得特别重要,就随便说说跟经理扯的若干要点吧。
1. 了解expectation
跟经理交流的时候,要能理清楚那句话是bullshit,那句话是他真正需要的,然后非常清晰的跟老板confirm他要求。多看组里的目标,了解老板最大的难处,理解他给你分的活的缓急轻重及意义,然后在交流中给出非常精确的回应,不要走到team的后边,跟老板的意图背道而驰。

2. 自己drive career
career 是自己的事儿,很多老板其实不太会那么快速的升一个人,一般升得特别快的人,其实自己的push占了很大比例,所以会搞事的人会顺很多。

3. document everything

document 任何跟老板的对话,特别是跟项目有关的问题, 重要问题要用邮件交流,以备不时之需
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wihoho 2019-5-7 02:31:16 | 显示全部楼层
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真累,在亚麻有效的方法不一定是好的learning
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averageds 2019-5-7 02:20:47 | 显示全部楼层
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可以分享一下怎么“push”,怎么“搞事”吗?
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koga 2019-5-8 11:33:52 | 显示全部楼层
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2. 问一下怎么push 要告诉老板自己的升职预期?
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第一条赞同!最近和manager 1on1才开始问一些expectation的问题,感觉manager很乐意听到这类问题
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cherry532 2019-6-2 10:40:15 | 显示全部楼层
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总结的很有道理
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ply251 2019-6-2 11:58:29 | 显示全部楼层
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koga 发表于 2019-5-8 11:33
2. 问一下怎么push 要告诉老板自己的升职预期?

先有机会问老板关于升职有哪些expectation,自己需要在哪些地方加强。之后隔三差五的在跟老板闲聊中问老板自己表现如何,是否达到了某些expectation,没达到的该怎么做,顺带就能知道有哪些是你明明做到了老板不知道的,也是个让老板才知道你能干的机会。总之经常跟老板提相关有干货的内容,而不是简单的说我要升职
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qdaudioqd 2019-6-2 12:38:06 | 显示全部楼层
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很有用的经验,谢谢
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