跟经理对话的一点经验

楼主之前在亚麻，现在已经跳槽，利益不相关。因为整体人事设计的缘故，亚麻的经理的权利跟其他公司比稍微要高出那么一点，从项目到人事发言权都比较大，所以做好跟经理的对话显得特别重要，就随便说说跟经理扯的若干要点吧。
1. 了解expectation
跟经理交流的时候，要能理清楚那句话是bullshit，那句话是他真正需要的，然后非常清晰的跟老板confirm他要求。多看组里的目标，了解老板最大的难处，理解他给你分的活的缓急轻重及意义，然后在交流中给出非常精确的回应，不要走到team的后边，跟老板的意图背道而驰。

2. 自己drive career
career 是自己的事儿，很多老板其实不太会那么快速的升一个人，一般升得特别快的人，其实自己的push占了很大比例，所以会搞事的人会顺很多。

3. document everything

document 任何跟老板的对话，特别是跟项目有关的问题， 重要问题要用邮件交流，以备不时之需

真累，在亚麻有效的方法不一定是好的learning

可以分享一下怎么“push”，怎么“搞事”吗？

2. 问一下怎么push 要告诉老板自己的升职预期？

第一条赞同！最近和manager 1on1才开始问一些expectation的问题，感觉manager很乐意听到这类问题

总结的很有道理

koga 发表于 2019-5-8 11:33
2. 问一下怎么push 要告诉老板自己的升职预期？

先有机会问老板关于升职有哪些expectation，自己需要在哪些地方加强。之后隔三差五的在跟老板闲聊中问老板自己表现如何，是否达到了某些expectation，没达到的该怎么做，顺带就能知道有哪些是你明明做到了老板不知道的，也是个让老板才知道你能干的机会。总之经常跟老板提相关有干货的内容，而不是简单的说我要升职

很有用的经验，谢谢