同事太弱又划水 我该和老板说吗？

听起来这个人在项目上属于你领导，因为他职级比你高，老板的意思是他负责这个项目。但实际上，他啥也干不了。。。 同遇到过这种人

除了任务需求 不要帮他做任何事 如果他做得慢影响到你的进度 立刻cc经理询问他为何这么慢

组会不要理会他 你自己把自己的事情说好  1 by 1的时候把 你自己的好想法说好 才主要

总之 在不影响到你的工作的情况下 不要管别人的事

有些事不要去包揽 该邀功就邀功 该推责任就推责任

评价他的做法有没有问题 是经理的事 而不是你的事

背后打报告这种事会被组内人反感

yguo89 发表于 2019-6-13 01:21
并不赞同沉默是金，同时也不觉得楼主应该“打小报告”，而是有技巧并实事求是的把问题摆出来。

忍气吞 ...

那请问 如果是划水的国人 同事， 怎样处理比较好？

你这位同事怕不是有什么sleep disorder吧

AmyFBKX 发表于 2019-6-13 10:59
那请问 如果是划水的国人 同事， 怎样处理比较好？

为什么要区别对待？如果想要温柔些，就把每个阶段的时间拉长，花点耐心带一带，了解一下对方是否有什么难处并一起制定解决方案。如果和对方感情不错可以好好说话的，可以试着私下多几次先和对方坦诚沟通，看看对方的态度。如果对方老老实实说就是对职场没有追求，只想划水，那么你也清清楚楚的和对方讲明白，想划水可以，但是不要踩到你这边，如果踩过来不光要你救火还趁火打劫的，你也不用客气了。如果对方两面三刀，嘴上继续开花，背后捅刀子，那么你就要小心恶人先告状了，你反而被动了。所以说白了，这个看你是想要解决问题的根本还是保留面子上的和气，没有必要区别对待。别看我嘴上厉害，我处理事情还是比较怀柔了。遇到这样的队友我基本上都会好好带一段时间，如果耗了我心血对方还是听不进去又不够老实坦诚的，也怪不得我把事情公开摆出来了。一旦把事情摆出来，根本就不用我出手，组员和老板就已经把对方收拾了……

话说，这种manage up痕迹特别严重的人，一般不太被同事待见。这样即使短时间升职快，但是同事和手下人不服，对方做事也会越来越不顺利。如果对方是能不漏痕迹的manage up（LZ的case明显不是这种），和大多数周围人也都能和和气气的相处，那么对方是真人才，是应该学习的对象。manage up本身是没有什么可diss的，但是吃相太难看就怪不得别人收拾和给小鞋穿了。

看到楼主的经历，我也来说说我和楼主一样经历过这事。单位刚刚招来一个senior architect，每次我写完story，他就指点这个architect不如他的，他说他改给我看，改完就一堆bug，然后来一句，剩下的简单的你就会了吧，不用我帮你解决了吧。

我天天被气的要吐血，一是他比我级别高，我的向他汇报，二是我这人性格憋茄子，没多久我就跳槽了。到了新单位发现，这位senior architect之前在新单位干过，就是特别能说，一个story能写上几个星期还一堆bug被请走的。

楼上说的特别对，这种人千万不要帮。

啊，虽然还没工作，但前段时候上一门课做小组project的时候就碰到差不多和楼主完全一样的情况。又生气他什么都不做/不会做，另一方面又羡慕他能说得老师非常开怀。我也想过要不要和教授发邮件，不过最后还是作罢了，就想上面很多层主说的，教授（或者）可能并不喜欢那种打小报告的人，之前上一门也是小组合作的课，那个教授就在课堂上语气微妙地说有几个小组撕得很难看，恨不得打起来了…
不过我不和教授说的最主要原因是我也就和他合作一次，就当是想他学习表达了。而楼主这种情况，是要长期公事的话，个人浅见觉得可能还是委婉地和老板提一下比较好？毕竟长期和这种人一起感觉很容易会让自己每天都很情绪低落（自己当时一个人做差不多全组5个人的工作真是每天生气得觉都睡不着2333

拖着呗，如果问题一句话能解决，你就一步一步教他，边做边扯些相关的原理啊、情况啊等等，拖他个半小时什么的，争取让他都听烦了，能让同事、上级看到最好。如果一句话解决不了，就让他发邮箱，同时告诉他你今天很忙，任务也很着急，现在只是休息换脑，一会儿就得继续，遗憾的告诉他，得等自己任务做完了才能帮他看。然后你这一整天哪怕是装的，也要忙，剩半个小时下班再帮他看，夸他写的好的地方就可以了，解决问题什么的就算了。多拖延他几次，他就找别人去了。

最坏的情况，lz包子全帮了的话，记得所有东西都要留document，留document，留document
包括email、1on1的记录、帮他忙的东西的记录
就算搞不了他，至少对自己升职还是有点帮助的。。