同事太弱又划水 我该和老板说吗？

太精了，哈哈哈哈哈

应该向他学习忽悠的本事

tinlittle 发表于 2019-6-12 11:44
打小报告在美国职场是普遍被人鄙视的行为，会被所以的人包括manager看低的。有个snitch的名声，以后被人坑 ...

并不赞同沉默是金，同时也不觉得楼主应该“打小报告”，而是有技巧并实事求是的把问题摆出来。

忍气吞声的结果如下：第一，你自己每天过得郁闷不舒服，影响自己的工作热情。你已经发帖声讨，那么这第一点明显已经影响到你了。第二，既然你要帮对方做收尾工作，那么就影响了你的工作效率，导致你要花时间在非你工作范围的事情上，而这些对你升职加薪没有帮助。第三，如果你忍了一和二，每次都帮忙，那么以后你就不能拒绝。而且如果每次都相安无事还好，一旦有一次你没有顺利帮解决问题，那么这个失败就会成为你的失败。即使那个时候你跳出来说，这不是你的错，老板或者其他人也会说，既然对方有这些问题，你为什么之前没有提出。所以，结果下来，还是你的错。

我遇到过两次这样的技术弱的人，而且职位都比我高（我还是SDE1，在公司不到3年，对方是10+年的Senior），但是我也顺顺利利不伤和气的让老板把这样的活佛请走了。我的做法是，首先在code review这种整组人和老板都能看得到的地方把code质量问题指出来，这样大家都能看得见。如果这样几次后，对方有所提高，问题就直接解决了，双赢。如果屡教不改的，那么你就要开始组队了，要把你和对方的问题升级成你的组和对方的问题。弄清楚和对方不和是你一个人的问题，还是其他组员也有同样的感受。如果其他组员没有这样的感觉，要么是组员没有直接和对方工作，要么是真觉得对方没有什么。如果是第一个情况，那么在code review/开会这种公众场合把技术上的问题指出。你说在开会的时候，你的质疑被对方反驳得一愣，这个是你的问题，需要加强技术能力。打脸打不到对方，反而弄得自己手疼的，就要自己先反思自己的能力了。对付这种嘴巴能讲出花的人，质疑的时候一定要紧抓着技术上的东西不放，一旦出了技术范围，你估计不是对方的对手。如果你技术过硬，确实是对方太弱，其他组员不看code review不和对方合作不了解情况的话，那么简单，直接拉组员老板来参加code review或者design meeting。美名其曰是帮助你们过过眼，不要说看看对方有多差。聪明人看到你的花式吊打对方，心里自然清楚了。这样一来，等你要正式开始diss的时候，有人能和声，比你一个人哭哭啼啼或是怨天怨地的效果好太多了。如果是做了这些，你的组人和老板还是不觉得对方能力有问题，那么要么是你真的看问题不全面需要学习，要么是你整组和老板都不乍得而且默认这种划水。后者这种气场不和的情况，早走早脱身。最后，在正式和老板diss对方的时候，谈话也要有技术。不要说你觉得对方怎么怎么样，要说上次那个review上的错误有多低级，要说你花了多少时间来重写，要说已经和你站队一同diss对方的组员也觉得对方怎么怎么样。

刚刚说了沉默是金的坏处，现在说说成功diss后的好处。一，你身心舒畅，自信心爆棚。二，如果是你成功感化提升了对方的能力，那么请一定让老板看清你的leadership和coaching能力，这些能力是升职加薪的最强助攻。三，哪怕是你diss走了对方，那么这个过程也让老板看到你的技术能力是有多强，人是有多可靠。和老板建立了这样的信任以后，工作会顺利很多。以后再碰到这种情况，老板就直接站队你这边了。

补充内容 (2019-6-13 01:24):
严重提示：如果是你vs对方，证据又不充分的话很容易成为“打小报告”。但是问题是你的组vs对方，那么你是为了组的利益出发，不是打小报告！

不明白为什么你要帮他debug呢
已经到这个地步了
我觉得以后不要帮他 他出活慢你manager之后也就发现了
不建议打小报告

瓜瓜tam 发表于 2019-6-13 03:36
不明白为什么你要帮他debug呢
已经到这个地步了
我觉得以后不要帮他 他出活慢你manager之后也就发现了

同意，有时间帮别人debug说明自己工作量也没饱和。
自己的事情先做好才能去帮其他人。

不赞同当包子在后面帮别人收尾，长久以往很容易变成credit都是他的活儿都是你的。

并不觉得直接给老板指出来有什么问题，只是需要技巧。老板又不笨，能当到manager的情商能低到哪里去，并且如果这位大哥已经影响到你的工作积极性和上班的情绪了，我认为有权利在1<>1的时候向老板提出，不是站在打小报告的角度而是站在自己被negative影响的角度。

策略：如果老板也划水，你就跟着划水，大哥的活儿想办法推掉呗；如果老板拎得清，想把组里面的活儿搞好，你间接的挑出来，不是站在大哥让你做了什么，而是站在自己为了整个组又做了什么，会给老板留下有责任心，可靠的印象，老板也会感谢你，毕竟老板不一定能看到所有的东西。

. 1point3acres.com 总之我觉得，要化被动为主动，既然干了活儿，就用一种积极正面的态度站在老板的角度去向老板提出feedback。

tinlittle 发表于 2019-6-12 11:44
打小报告在美国职场是普遍被人鄙视的行为，会被所以的人包括manager看低的。有个snitch的名声，以后被人坑 ...

角度这么新颖？我看你就是想留着坑我小白哥一把？

撕吧，实在撕不过就走人！

很奇怪为啥撕不过，不太理解被带偏是个什么意思

千万别私下帮人做事 做好了还好 做不好也许别人还会甩锅给你。建议把任何任务进度都写邮件cc给manager 说清楚哪部分是自己做的哪部分是别人做的，到时候撕起来也有证据。我以前也傻傻的帮人做事情，还觉得别人靠自己很有成就感，现在想起来真是脸红啊，被人当枪使了都不知道。