同事太弱又划水 我该和老板说吗？

坐标加州

. 在一个3个人的ds组 半年前因为有人离职 不知道怎么招进来一个白人 40多岁。特别能说会manage up.

然而 太弱了 每天我得花时间帮他解决傻逼的问题听他发表傻逼的见解 出活贼慢 code质量大概和实习生相当。 下午还时常睡着。

但是能说啊。 standup /开会 能把大家说的天旋地转 感觉他好像特别牛逼 做了特别多的事。 每次我的质疑也能被他反驳的一愣一愣

忍了好几次 1对1 和老板没提。 我该和老板具体说说吗？ 该怎么说？我个人比较佛， 相信多一事不如少一事。 不过最近真的有点影响我的工作进度了。。

打小报告在美国职场是普遍被人鄙视的行为，会被所以的人包括manager看低的。有个snitch的名声，以后被人坑了，你都不知道为什么。
在职场，对他人的恶感往往出于credit被抢，总被人恶意挑刺，被人背后告状什么的。从你的描述来看，你是自己主动挑他的刺，他是被动给自己辩护，是你在想告状，虽然还没付诸行动。

难道你是出于爱厂如家的主人翁责任感，要剔除不称职的害群之马？


以前我也不懂。现下向来，一个技术不行，但能说会道，能驳斥一个比他技术强很多的人，对新入职场的国人简直就是一个宝啊。可以观察学习他忽悠的本领，是想，若是没有人现身说法，言传身教，难道说你从电视上学忽悠的本事？可以让他带着错误的数据和结论去和manager报喜，再平静的指出实际情况是完全相反的，露一下脸，装一个逼。可以让他领个任务，浪费一个月的时间，头破血流，再挺身而出，义无反顾，推倒重来，一个星期力挽狂澜，获得英雄般的赞美。至不济，裁人的时候，有个垫背的。没有对比，那能显示出我自己的好呢？

这种对我有百利而无一害的人，谁敢他走，我跟谁急。

tinlittle 发表于 2019-6-12 11:44
打小报告在美国职场是普遍被人鄙视的行为，会被所以的人包括manager看低的。有个snitch的名声，以后被人坑 ...

并不赞同沉默是金，同时也不觉得楼主应该“打小报告”，而是有技巧并实事求是的把问题摆出来。

忍气吞声的结果如下：第一，你自己每天过得郁闷不舒服，影响自己的工作热情。你已经发帖声讨，那么这第一点明显已经影响到你了。第二，既然你要帮对方做收尾工作，那么就影响了你的工作效率，导致你要花时间在非你工作范围的事情上，而这些对你升职加薪没有帮助。第三，如果你忍了一和二，每次都帮忙，那么以后你就不能拒绝。而且如果每次都相安无事还好，一旦有一次你没有顺利帮解决问题，那么这个失败就会成为你的失败。即使那个时候你跳出来说，这不是你的错，老板或者其他人也会说，既然对方有这些问题，你为什么之前没有提出。所以，结果下来，还是你的错。

我遇到过两次这样的技术弱的人，而且职位都比我高（我还是SDE1，在公司不到3年，对方是10+年的Senior），但是我也顺顺利利不伤和气的让老板把这样的活佛请走了。我的做法是，首先在code review这种整组人和老板都能看得到的地方把code质量问题指出来，这样大家都能看得见。如果这样几次后，对方有所提高，问题就直接解决了，双赢。如果屡教不改的，那么你就要开始组队了，要把你和对方的问题升级成你的组和对方的问题。弄清楚和对方不和是你一个人的问题，还是其他组员也有同样的感受。如果其他组员没有这样的感觉，要么是组员没有直接和对方工作，要么是真觉得对方没有什么。如果是第一个情况，那么在code review/开会这种公众场合把技术上的问题指出。你说在开会的时候，你的质疑被对方反驳得一愣，这个是你的问题，需要加强技术能力。打脸打不到对方，反而弄得自己手疼的，就要自己先反思自己的能力了。对付这种嘴巴能讲出花的人，质疑的时候一定要紧抓着技术上的东西不放，一旦出了技术范围，你估计不是对方的对手。如果你技术过硬，确实是对方太弱，其他组员不看code review不和对方合作不了解情况的话，那么简单，直接拉组员老板来参加code review或者design meeting。美名其曰是帮助你们过过眼，不要说看看对方有多差。聪明人看到你的花式吊打对方，心里自然清楚了。这样一来，等你要正式开始diss的时候，有人能和声，比你一个人哭哭啼啼或是怨天怨地的效果好太多了。如果是做了这些，你的组人和老板还是不觉得对方能力有问题，那么要么是你真的看问题不全面需要学习，要么是你整组和老板都不乍得而且默认这种划水。后者这种气场不和的情况，早走早脱身。最后，在正式和老板diss对方的时候，谈话也要有技术。不要说你觉得对方怎么怎么样，要说上次那个review上的错误有多低级，要说你花了多少时间来重写，要说已经和你站队一同diss对方的组员也觉得对方怎么怎么样。

刚刚说了沉默是金的坏处，现在说说成功diss后的好处。一，你身心舒畅，自信心爆棚。二，如果是你成功感化提升了对方的能力，那么请一定让老板看清你的leadership和coaching能力，这些能力是升职加薪的最强助攻。三，哪怕是你diss走了对方，那么这个过程也让老板看到你的技术能力是有多强，人是有多可靠。和老板建立了这样的信任以后，工作会顺利很多。以后再碰到这种情况，老板就直接站队你这边了。

补充内容 (2019-6-13 01:24):
严重提示：如果是你vs对方，证据又不充分的话很容易成为“打小报告”。但是问题是你的组vs对方，那么你是为了组的利益出发，不是打小报告！

我觉得看性格，你觉得钻研这方面的口才撕逼过瘾并且对你有帮助，用点心去把他弄走。

如果像我不想浪费任何一秒时间在这种叉叉身上，转组，走人，去自己可以安心发挥的地方。我不建议跟老板开小报告，或者什么be honest with you之类的p话，你性格不是这种，你玩不好的。防着被大哥反咬一口也是烦。要说是认怂也行，我就是赚钱不想花时间精力在这上面

提高自己撕逼的能力

你应该反思为什么会被他反驳？应该用智商和technical碾压他

placeholder 发表于 2019-6-12 09:59
. From 1point 3acres bbs提高自己撕逼的能力

是的 这个我懂 我还是太嫩 英语吵起来切中不了对方要害 容易被带偏。

但所以在这种情况下 我该背地里打小报告 还是坚持每天晨会在老板面前 提质疑问细节

pandami 发表于 2019-6-12 10:10
你应该反思为什么会被他反驳？应该用智商和technical碾压他

是lz太嫩了 😢

以后standup的时候就把你昨天帮她的事情也说出来，一举两得

美国白人，已经人到中年。太多这种本国的弱智低能巨婴了。
一对一跟领导说，但是领导看不见，就不好说了。
对付这种，光说不练的，还是需要花一些时间的技巧的。

tinlittle 发表于 2019-6-12 11:44
打小报告在美国职场是普遍被人鄙视的行为，会被所以的人包括manager看低的。有个snitch的名声，以后被人坑 ...

哇 听君一席话 胜刷十年题