被更senior的人抢project怎么办？

arthes 发表于 2019-6-20 22:53
嗯有道理，受益匪浅。我觉得我想要的是
1. 这个project里有我很感兴趣的技术我很想有实践的机会
2. 想要 ...

你想要的是autonomy和ownership，你想乘这个机会take some risks做些innovation，积攒一些end to end的经验，这些都是14条军规里鼓励提倡的，直接和manager讲就好了呀。

至于co-ownership，没有co-ownership的名义对实现上面你的目的有阻碍吗？如果你讲不出来从项目实际出发，基于14条军规的理由，很难说服manager，试一试也行。

不行也不用计较，一切以学习，提高，和往简历上列实锤achievements为上。

Escalate the issue to director

可能你的水平和senior还是有差距。manager不放心把一个重要的项目交给你独立完成。有自己信的过的senior略阵，manager心里更踏实。manager只关心项目最终结果的成败，不关心你的个人利益。你只是块砖，哪里需要哪里搬。manager对他自己、项目和公司负责，而不对你负责。

你经过前期调研，比senior多出的那部分知识，senior大约多久能学会？三天？一星期？两个人做这个项目，进度是否会加快很多？两人交流讨论会不会把项目做的更好？这个senior对项目是助力还是阻碍？如果是助力，你预计能增加多少帮助？50%？100%？200%？还是负影响力-50%？

从个人利益角度，如果你就想吃独食，哪怕项目开发的慢点、结果差点、最后成功率低点也无所谓，只想功劳都归自己，那只有两条路：1.死磕到底抢过来项目单干，干翻所有想染指的人（成功率极低）；   2.抢不过来项目，愤愤不平，对manager和senior记恨一辈子，换组或换公司。

感觉你会走2这条路。性格决定未来。







补充内容 (2019-6-21 22:33):
第二段是从manager的角度看。第三段是从你的角度看。

这个project即使放到这边，你可能也只是参与者，不是负责人，既然这样，可以和领导说说自己前期参与了，比较熟悉，是不是能加入，只要能加入是不是目的也就达到了？

补充一下
一个重要的项目，领导肯定要交给他了解清楚的人去做，你这次参与其中，其实并不是坏事，领导会看在眼里，你的资历尚浅，资深的人经历的项目更多，遇到问题解决能力也更强。（包括内部资源协调，跨部门沟通等等）

你做过的事情没有人抹杀，好好观察下别人怎么跟进的，继续这样努力。

我觉得其实也很正常，mananger暂时对你没有那么信任，但这确实是基本每个新人都要经过的道路，你得再努力得earn你mananager的信任为下一次做准备。

斗不过对方，就加入对方

这不算抢啊，你也就做了个pproposal，连poc都算不上吧，你就和新lead合作就行了
escalate什么的别做，除非你想跑路了

抬脚走人。我遇到过一次这种情况，老板要把我正在做的项目交给更senior的人做，我说可以。三周之后，找好下一个组就走了。有些人脑子不清楚，不能惯着。