被更senior的人抢project怎么办？

martinliu2218 发表于 2019/06/22 14:51:50


换组有成本的呀

换组后，7个月我就升了一级。原组有人在entry level做了四年。

合理表达concern。任何feedback都应该尽量对事不对人。

跟manager 1v1的时候可以这么表达：
1. 表达自己的失望，影响了自己对下个季度的工作安排的预期。
2. 询问背后的原因
3. 如果因为你需要做其他两个project而不得不放掉这个，可以跟manager 一起evaluate哪种方案会更加让你的能力以及时间运用在一个更好的机会上以至于给team产生更大的impact，从team impact出发 不要强调个人兴趣。我可能可以做那两个模糊的project，但你可以反问做那两个project是不是最大化了我的时间和能力
4. 如果实在扭不动，不要轻易顺从，manager虽然不希望你继续犟，但是也会appreciate你如果这么问：可不可以有一些collabration between你和senior在这个project上。

总的来说，IC在manager staffing上的决定影响力有限，但不能没有feedback的被安排，其一，影响你的工作积极性，其二，老板也不可能一直在make the best decision，所以如果你指出来的point valid，老板也会积极更正从而使结果向更好的方向发展as a team；其三，一定要做一个有想法的人，一股脑的接受，执行会被manager以及同事认为你是一个line chef，非常影响你的feedback在leadership aspect上。

希望有用。

天马行空2019 发表于 2019/06/22 22:46:18
1. 尊重领导的决定，按照senior的指示来做。不要做其他事情。
2. 如果跳槽能有更高的职位及薪水，那就跳槽，如果没有就虚心学习，增强自己的能力和经验。

有些时候，有业务能力强又不是senoir...

你这种建议就是误人子弟

blueGinko 发表于 2019-6-23 08:29
换组后，7个月我就升了一级。原组有人在entry level做了四年。

老哥能分享下你去了什么类型的组吗？或者你是怎么筛选你要去的组的呢？我感觉换到新组一般人都要从头开始呀，我同事也是换到新组3个月就升5了但是他是换到临近组，做的东西很相似不需要重新开始

martinliu2218 发表于 2019/07/01 13:01:26


老哥能分享下你去了什么类型的组吗？或者你是怎么筛选你要去的组的呢？我感觉换到新组一般人都要从头开始呀，我同事也是换到新组3个月就升5了但是他是换到临近组，做的东西很相似不需要重新开始

有些老板能力不行，抢不到项目，分不好蛋糕。跟着混，能有什么前途？一般去新组机会比较多，风险大，收益多。

对，经理的目的很重要

看了楼里的评论，真的都是精英帖子。我一开始就觉得肯定要据理力争啊。然后发现还得看很多其他的条件，以及评估自身的性格。各位大佬的分析真的非常赞而且成熟。看来纯小白还有很多很多很多社会学需要学习！！！

alien1 发表于 2019-6-21 14:36
可能你的水平和senior还是有差距。manager不放心把一个重要的项目交给你独立完成。有自己信的过的senior略 ...

讲得非常好，manager对项目和公司负责。

一般senior是不屑于和junior抢东西的，水平完全不在一个level。当然比较low的sde2可能会抢比较senior的sde1的。