被更senior的人抢project怎么办？

组里有个project我一直很想做，也比较有想法。自己做过一些研究，写了一个demo，并且一个多月前就已经和skip level manager展示了一个demo，skip level manager表示很开心，发了邮件给pm和我的直系manager把这个project安排进下一个季度。结果下个季度的planning出来，这个project直接被安排给了另一个更senior的同事。
这个project准备用一些组里之前没用过的技术，我可以说组里没有人比我更了解，包括这个同事。之前也和周围其他同事展示了demo他们也比较认可我的想法，本来以为已经稳了是我做结果还是被抢了，感觉很气。地里的同学有类似的经历嘛？你们是选择和manager据理力争还是就息事宁人呢？



补充内容 (2019-6-23 01:43):
 更新一下，昨天和manager 1:1了，他解释了这个project分给别人的原因。本来我会own另一个比较模糊的project，而这个project也比较模糊被放在了再下一个季度，manager不想让我同时own两个模糊的project所以就把

补充内容 (2019-6-23 01:47):
这个project给了别人。后来开会中他发现其实这个project其实没那么模糊，就和本来分给我的project换了。他说如果之前信息更全的话他就会作出不同的决定。我告诉他我很想做这个之后他说再协调一下，两周后再看。

嗯，如果是一般性的问题，比如“工作中受了委屈，很生气，是应该 1.憋着，2.和manager谈谈，3.请mentor帮我分析分析，还是 4.据理力争拿回我应得的”，可以去看看各种职场厚黑学，心灵鸡汤什么的，取最适合自己性格的答案。

具体到这个问题，楼主遗留了很多细节，没法对症下药。比如：

• 这个项目显然是已经在backlog里的，但不在前位，不知猜测是否准确
• 通篇没有提到自己直接manager，不知这事的前后和manager的共识是什么
• 被更senior的人抢了？不知道这个抢是指senior的人去和manager要这个project还是楼主的猜测
• 分配任务是manager的权威体现和职责所在，发project有很多考虑，一般策略是把任务的难度和个人的能力匹配，也有搞田忌赛马的，故意让人失败，以把人赶走，有做面子工程的，为了给内定的人升职提供理由
• manager本身对这个project有多大兴趣，priority一般是manager和PM讨论决定，manager不喜欢一个project不会明说，只会说它性价比不高，有更重要的事要先做，你做了个demo，是不是把project challenge简单化了，被上级指令调整优先级，作为manager可是不爽的事，你是不是打乱了manager的预先部署
• 先前让你做些research，是不是因为这个项目本身不重要，现在不让你接手是不是它突然有了visibility，manager不想失败
  

建议楼主先把事情前后想清楚，猜测去核实一下，再想想自己到底为什么生气，想改变什么，然后@yegou @yegou @LlewynZhang 才能谈到下一步该怎么做

抢不过来要不就加入他，看看能不能一起合作？

可能你的水平和senior还是有差距。manager不放心把一个重要的项目交给你独立完成。有自己信的过的senior略阵，manager心里更踏实。manager只关心项目最终结果的成败，不关心你的个人利益。你只是块砖，哪里需要哪里搬。manager对他自己、项目和公司负责，而不对你负责。

你经过前期调研，比senior多出的那部分知识，senior大约多久能学会？三天？一星期？两个人做这个项目，进度是否会加快很多？两人交流讨论会不会把项目做的更好？这个senior对项目是助力还是阻碍？如果是助力，你预计能增加多少帮助？50%？100%？200%？还是负影响力-50%？

从个人利益角度，如果你就想吃独食，哪怕项目开发的慢点、结果差点、最后成功率低点也无所谓，只想功劳都归自己，那只有两条路：1.死磕到底抢过来项目单干，干翻所有想染指的人（成功率极低）；   2.抢不过来项目，愤愤不平，对manager和senior记恨一辈子，换组或换公司。

感觉你会走2这条路。性格决定未来。







补充内容 (2019-6-21 22:33):
第二段是从manager的角度看。第三段是从你的角度看。

关注.....

这次如果再硬抢回来可能也会很尴尬，除非你的经理特别照顾你，不然大多数时候机会也要靠自己多去争取，还有就是平时工作的时候一定和大家多交流保持好的同事关系， 多些coffee chat什么的，然后时不时和本组或者其他组相关的同事或者manager多交流看看有无合作project的机会。也和manager多一些沟通自己的想法表现出你很想要做这个project的意愿，可能之后在安排分配project计划的时候 ，自然会多考虑到你

补充内容 (2019-6-21 11:29):
加之人际关系好了之后 ， 人家想抢可能也会碍于情面不好意思再太明显的抢project。。。

摆明了上头眼里你没对方重要，你现在要不就低头做事，要不就抬脚走人。我见过有的资深员工喜欢到处染指各种项目，然后实力不行出错都让别人给自己擦屁股，搞得怨声载道最后被上头踢了。

楼上几位都讲的好在理。我觉得也是先搞清楚manager这样做的目的是什么？为什么是他不是你？搞明白了再行动。不要盲目的去跟manager争。

tinlittle 发表于 2019-6-21 12:00
嗯，如果是一般性的问题，比如“工作中受了委屈，很生气，是应该 1.憋着，2.和manager谈谈，3.请mentor帮我 ...

多谢回复！感觉你说的很有道理！其实有一点没说清楚，manager是让我和更senior的engineer合作的，但是project的owner没给我。想根据你的问题补充一些细节：
>>这个项目显然是已经在backlog里的，但不在前位，不知猜测是否准确是的，本来是排到再下一个季度的。在planning之前direct manager，我和我们组的其他人再加一起开了个会，主要由我讲，证明了这个是可以做的。然后我和我的manager外加这个senior的人再去找了PM他们同意了之后然后才放到了下一个季度>>通篇没有提到自己直接manager，不知这事的前后和manager的共识是什么
之前和direct manager 1:1的时候表达过想做这一类project的意愿，但是没有直接说这个具体的project。之前skip level manager发邮件的时候抄送了我，PM和direct manager，我就默认direct manager知道我想做这个
>>被更senior的人抢了？不知道这个抢是指senior的人去和manager要这个project还是楼主的猜测
这是从我的视角看的，我也很好奇senior的人和我的manager之间是怎么沟通的
>>分配任务是manager的权威体现和职责所在，发project有很多考虑，一般策略是把任务的难度和个人的能力匹配，也有搞田忌赛马的，故意让人失败，以把人赶走，有做面子工程的，为了给内定的人升职提供理由
manager本身对这个project有多大兴趣，priority一般是manager和PM讨论决定，manager不喜欢一个project不会明说，只会说它性价比不高，有更重要的事要先做，你做了个demo，是不是把project challenge简单化了，被上级指令调整优先级，作为manager可是不爽的事，你是不是打乱了manager的预先部署
就像上面说的，我之前和manager开过会，demystify了这个project，我们组其他人包括manager可能之前都没有我了解这个project应该怎么做。然后我们再去找了PM, de-priotize了一个很模糊的project，把我想做的这个放进来了有没有打乱manager的计划我就不知道了。其实我感觉我们组plan project的过程对于我们engineer来说很black box，直接定好project分好owner就告诉我们让我们estimate，engineers都不怎么说得上话，当然也可能是我级别太低不够听到他们的讨论。
. 1point 3acres 先前让你做些research，是不是因为这个项目本身不重要，现在不让你接手是不是它突然有了visibility，manager不想失败.

>>之前感觉大家都不太懂觉得不知道怎么做就没进计划，后来我在会上提出了一些可以实现的架构，大家觉得可以做了就放进了计划。用的都是之前大家之前没用过的技术，可能我们组就我对这些技术了解一点。


补充内容 (2019-6-21 12:39):
格式乱了...就将就着看看吧...

arthes 发表于 2019-6-20 21:37
多谢回复！感觉你说的很有道理！其实有一点没说清楚，manager是让我和更senior的engineer合作的，但是pro ...

嗯，看懂了，你其实并不是被排除在外，manager把project分给了两个人，另一个senior的人是默认的lead。你其实要问的问题是：

我有别人没有的相关知识，我主动做了别人不会去做的前期预研，我证明了大家畏难的任务其实很可行，我在上级领导哪里露了脸，我给团队打了气加强了信心，我这么卖力，我图什么，manager难道看不见吗？

答非所问：
1. lead一般会指定为队里最senior的人，lead是团队对外交流的代表，强调交流能力和项目管理能力，不一定是会做出最大技术贡献的人，不一定是掌握最关键技术的人，也不是代码写最多的人
2. 你不明说，manager不可能知道你要的是什么。3. 其实你也还没说清楚你要什么？可能是：

• 想一个人做项目
• 想做lead，这样可以自己说了算，不用费功夫说服别人，尤其是title高，水平低的人
• 想做lead，因为lead这个title安在简历和LinkedIn上，看着好看
• 想做lead，因为我这么卖力，这是我应得的奖励
• lead不lead也没什么，但是明明我知道的多，现在变成了我得听外行的指挥我
• lead不lead也没什么，但是这个lead什么都还不知道，想想我得先教他让他了解情况之后，再来指挥我，真的很生气
• 本来以为所有的credit都会是我的，年末总评时，这可是个实锤，可以要加薪提职了，这么一来，都泡汤了
  

这七个理由，我都遇到过，没有听说过任何一个说服了manager改变主意。还是那句话，要想清楚你到底气什么，要什么。不能听唯恐天下不乱的人的建议，不爽就去闹。

tinlittle 发表于 2019/06/21 13:15:06


嗯，看懂了，你其实并不是被排除在外，manager把project分给了两个人，另一个senior的人是默认的lead。你其实要问的问题是：

我有别人没有的相关知识，我主动做了别人不会去做的...

嗯有道理，受益匪浅。我觉得我想要的是
1. 这个project里有我很感兴趣的技术我很想有实践的机会
2. 想要有完整从头到尾做一个project的机会来提高自己组里的影响力，升职什么的倒是次要，反正在亚麻早晚跳槽
明天正好有和manager的1on1想去尝试一些，或者至少co-own这个project，请问有什么建议嘛？