工作中是否应该有所保留

IMHO,不要有意的保留。
1.知识要以别人能够听懂的方式说出来才是真明白了。保留的不一定是正确的。
2.觉得对人open，别人对你不open就吃亏的观点。这个时候是你了解人的一个机会。你对team都open，大家是看得到的。
3.如果一个人对一个项目的impact很大，大到离开他项目就没法运行的情况。第一，重要项目都是双保险制。第二，如果有个新项目需要人lead，但是现在这个项目离不开你。那怎么办？

jerryzhang 发表于 2019-7-15 08:45
IMHO,不要有意的保留。
1.知识要以别人能够听懂的方式说出来才是真明白了。保留的不一定是正确的。
2.觉 ...

非常同意，分享的时侯是一个give and take 的过程，如果你教的那个人，你之后问他／她一个比较复杂的问题的时侯，他／她没跟你好好讲，那你就明白了，那就要有所保留。

技术上离开某人就没法运行确实是一个双韧剑，一方面job 非常secure, 另一方面如果这个项目本身impact 不行，或者就是个legacy 项目，那也没有什么leverage. 最好的是在一个high impact project 有high impact， 并且这个project 能带来high revenue, 这样你就可以招更多的人让你来lead 更多的人，或者有一个很好的tracking record, 这样也容易换到一个更好的high impact 项目。说到底要看让你带多少人。

对好人可以不保留
对心里有鬼点子的要有所保留
但无论怎么不保留，都是建立在自己的能力上，而不能为了帮人而使得自己过于疲惫，除非对方非常重要