工作中是否应该有所保留

一种开放式的竞争环境，而不是技术封锁，把知道无保留的告诉周围的人，让他们也变强，同时在给他们讲解的时候，是自己对知识的再一次巩固。同时一定程度上减轻了自己的“不可替代性”， 增加了自己的危机感，逼迫着自己去建立新的“核心优势”， 不断的打破自己的 “Compfortble Zone”，去进步，在“公司”这个小的环境中，自己不是那么突出了，但是在“工业界”这个大的环境中，自己有因内部竞争而升价值，价值带来安全感。

另一种“留一手”，倒不是说厚黑，但是保持自己的核心竞争力，给周围的人都实行最小知道原则，该帮的帮，属于团队合作，于他业务无关的，适度，因为有的公司pip有名额的，就算pip没有名额，每年的ajust base也是有个比例去的。

即使竞争，优势合作，怎么权衡？请教一下。有感触的，诚心请教！


补充内容 (2019-7-15 10:07):
其实这是一个A measure of degree的问题 breakdown以后会有很多种user case 寻找best practice

我同意对核心东西有所保留。

我班上的一个越南女生很优秀很有竞争力，经常虚心向我请教，出于对人才的惺惺相惜，也是照顾小妹妹，
我给了她非常核心的建议，自己因为太疲劳，项目反而没做好，她得了优的评分，我基本是倒数第二，这我不介意，因为这个评分对我
影响不大，我并不care，但后面她和班上其他同学知道了我的分数后态度就变了，我发现她再见到我就挺骄傲和不屑的，而且后面的作业她
去找我team的另一个同学在商量，我想和他们交流一下过程他们都不告诉我，隐瞒的态度非常明显
，因为我一直在本专业课程中受到教授们的喜爱，尽管我考试分数没有他们高，但教授们都对我很友好，比较袒护，我想是因为我年龄较那几个同学大不少，教授们比较照顾我，
加上我上课发言积极，很多观点教授们也很认同，但我发现课程进展到后面班上有个别几个同学很妒忌，尽管他们平时问我，我都帮了，可他们的敌意还是很明显，明明我得的都是B，他们是A，可还是
很受到敌视，所以我觉得害人之心不可有，防人之心不可无，还是要把自己的核心知识保护好，对于人性本善的人，他们不会害你，可是有的人却会恩将仇报
想想有点悲哀，但我自己的切身经历告诉我这就是人性。

IMHO,不要有意的保留。
1.知识要以别人能够听懂的方式说出来才是真明白了。保留的不一定是正确的。
2.觉得对人open，别人对你不open就吃亏的观点。这个时候是你了解人的一个机会。你对team都open，大家是看得到的。
3.如果一个人对一个项目的impact很大，大到离开他项目就没法运行的情况。第一，重要项目都是双保险制。第二，如果有个新项目需要人lead，但是现在这个项目离不开你。那怎么办？

kinkin13 发表于 2019/07/12 08:54:14
我同意对核心东西有所保留。

我班上的一个越南女生很优秀很有竞争力，经常虚心向我请教，出于对人才的惺惺相惜，也是照顾小妹妹，
我给了她非常核心的建议，自己因为太疲劳，项目反而没做好，她得了优的评...

我年龄在上学的时候 也比周围人大几岁 能理解你的感受 有时候想的比较多 看人一分为三吧 好的一面坏的一面和不确定的一面 如果不把这些以人为单位去组合 可能可以更理性的保护自己吧

自己会的那点东西真的有那么值钱么

啥都藏着捏着感觉太累。

Kanchine 发表于 2019/07/12 07:53:33
啥都藏着捏着感觉太累。

是这样 还是真诚好

看你公司的工程师文化吧，好的工程师文化不就是大家齐心协力争取把事情做好吗？不好的工程师文化就是各种挖坑下套，传统职场的那一套。虽然说人终归要有点城府，但是不能影响生产进度，这是最关键的吧。

太空牛仔 发表于 2019/07/12 08:02:35
看你公司的工程师文化吧，好的工程师文化不就是大家齐心协力争取把事情做好吗？不好的工程师文化就是各种挖坑下套，传统职场的那一套。虽然说人终归要有点城府，但是不能影响生产进度，这是最关键的吧。

同意 谢谢输入

对明显划水的烙印有所保留，对奋斗中的知道感恩的同胞大力帮助

一座矿山 发表于 2019/07/12 08:28:26
对明显划水的烙印有所保留，对奋斗中的知道感恩的同胞大力帮助

对 我知道我问的问题有点general 了 最好的答案都是看情况具体分析的 谢谢输入