无比气愤的字节跳动ByteDance面试经过

国内面试是有点这样的 都是在背版 所以一般都不clarify

我觉得这个面试官跟我前manager的风格一模一样😃跟这种人共事超级痛苦的，幸亏你只是面试碰到了。

楼主，你确实没回答到点子上，

复制1个小文件，比如配置文件到10000台服务器是很基本的情况，

直接说出来怎么做就行了。不需要再去考虑一些什么特殊情况

这是国内外面试基本风格差异导致的，这个面试官沟通有些粗暴了，但从面试目标上我倒觉得跟我见过大部分挺类似。

我面试国外公司的感觉是他们是在推行标准化面试，也就是从小的case来看能力（其实有些我也觉得蛮扯淡的）通过面试者更倾向于有比较强基础水平和可塑性；而国内风格更贴近于面试中还原真实挑战，这时一个比较大的问题是信息不对称，你不处于他的应用环境很难get到对方的点，但能通过这类面试的人往往是能直接上手搞定问题的。

不过强烈不建议国内大厂在硅谷的研发中心…

不过S3的那个方案说出来的时候，我估计你面试已经gg了…

补充内容 (2019-12-11 03:24):
国内设计问题不要学硅谷那套答法，大家不会以此来评价你缜密性的，更多以自己经验思考主要挑战点和方案就好，不妥当会继续挑战的。

面试官的水平参差不齐。
关于那个文件copy的问题，搜索了一下，看上去需要一个“torrent”协议

同情一个

问题时 如果真遇到这样的 "二吊子" 面试官，气场 交流不合，请问怎么继续进行下去？  难道跟面试官说，把你老板找来？ 或者把你们组最牛的找来？

楼主经历确实折射了一点ByteDance的企业沟通场景，这是我司从创业初期就带的结果导向的讨论习惯，公司内部时常会为了communication的efficiency而牺牲情面与表达技巧，其实即使内部交流也实有遇到互相吵架非常激烈、乃至不在一个page了的场景，尤其在新产品的开发推广周期中。撇开谈一点自己的记忆，16~17校招季在toutiao短暂intern，真切感受到“唯一不变的就是变化”这句圈内流星语，当时抖音、火山、悟空、懂车帝等好几个产品条线同时运营推广，项目开会时研讨间分贝数很大，想必18年跟Smartisan子弹短信、MT、合力进攻社交产品也是如此，“别来几向梦中看，梦觉尚心寒”；想来这是互联网公司所标榜的管理层级扁平化的文化导致的，当年阿里美团中供铁军地推、大陆移动互联网转型时代鹅厂Wechat混战微博、米聊、易信、飞信时的场景，激烈程度应如是，只要为了产品或明确的公司利益，你觉得leader思路有问题也完全可以回怼毕竟谁说的也不一定就是对的，这就造成了小团队成员间距离感不强、“没大没小”，但在一些员工那里就会发挥成只讲效率不求效果，自然导致火药味，我想就连项目负责人有闲回头想想也会觉得有的对话后期有效内容不到20%吧。跳出这个interview的极端，对头条有兴趣的筒子也可以换个思路想互联网企业能听到吵架声说明公司还是在improve，尤其公司市场地位不稳定，快速迭代的互联网圈，小步快走犯错误时常态，3个月一整合 这个leader今天还在明天就switch了 谁跟谁客气，记得地里也有帖子Alphabet(Google, Apple, FB, MS几家面官感觉也是不同的，跟各家年份，产品的软硬、调性、所处供应链层级不无关系，M&A Team并购进来的锤子硬件和教育产品未来发布进展顺利、或在公司呆更长时间公司和自己也许都会有更多变化吧。最后, 一方面国内当下互联网大厂情况面官往往会在入职后直接lead你，所以感觉气场不对还是不要勉强，一方面到哪家公司都可能碰到freak上司或geek同事，所以祝楼主找到心仪的firm, nice的team~

这种“技术砖家“多见过几个就见怪不怪了。你会发现越是level高的越容易聊天，反倒是那种所谓的staff, lead聊的时候各种不好交流，就像是他不爽了一天，面试之后需要马上需要下班回家的感觉。

说句实话 完全同意楼主 这种人太rude 我觉得不要拿美国国内公司说事儿 这种人别说同事 跟他聊天都不想聊