什么？你想在硅谷一线科技公司做管理？

decodefreak 发表于 2019-12-25 03:17
可不可以说软技能在managerial role里面更加看重？刚看了一个报告说国内主要薪资待遇在高层和底层差别太大  ...

mannagement肯定软技能要求更高，因为大多数都是跟人打交道的活。

jessie0320 发表于 2020-1-18 04:26
好的，谢谢回复，看网上有些人工作几年再去读MBA, 一直对此很疑惑

MBA肯定是工作了以后再去啊。对咨询，会计方面的人来说，MBA是一个转换track的机会，可以认识些人

给你点个赞！

好贴收藏了

个人有限的感觉 manager比IC(包括tech lead)更能拿到信息和资源 比如公司staff核心会议 IC得很辛苦才能被认可 进入这个圈子 然后作为manager 就算是新人 自动就能进去 享受同样的知情权 也立马掌握很多的权力 当然 新人manager之前在别的公司或者team可能已经作为IC证明过自己了 不过至少在当前公司 有抄近道的嫌疑 这个不是谁好谁坏 而是一种潜在的不公平 而且大多数的斗争 都是保manager不保IC, 至少是对半分的情况下 就算是纯people manager 也如同三国里的手无缚鸡之力的军师 如果真要动真格的话 就算资历浅很多 那些虎将们只能领命
还有不少人提WLB的区别 假设IC的tech和manager的social技能在同一个水平上  个人感觉肯定是manager要轻松些 特别是越往上 越明显 很少见到manager加班 除非team出什么幺蛾子 但是高等级IC加班太普遍了 毕竟白天会太多 下班了好不容易有点自己的时间可以做做技术 manager们呢 晚上没人陪这撕逼了 顶多看看管理书籍和tech trend的皮毛吧
最后再echo下技能树和选择 确实是两条不同的路 任意一个技能树都可以达到巅峰 不过在我看来 顶级IC behave like manager肯定不会差到哪儿 但是顶级manager 不一定能像IC一样对技术钻这么深 与人斗 才其乐无穷吧...

是否做管理其次，money多多才是最终目标

codyman 发表于 2019-12-25 10:38
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在阿里，IC和M这两个方向对年龄的限制是怎么样的呢？比如说40岁以上。

jessie0320 发表于 2020-1-6 10:31
请问楼主，是读MBA做program manager 还是做 tech一步步做到 lead 对未来的发展更好？看网上有不同的讨论， ...

好问题，我也有同问。

分析的太好啦！

感谢分享！
我现在正在努力从IC转成M，你讲的内容我觉得基本符合我的认知。
我自己认为在大公司做一个成功的M需要的技能：
1. 安内：了解每一个人的职业规划，帮助他成长，建立心理契约，他帮你干活，你帮他成长。
.google  и2. 攘外：不断寻求新的领域，最重要的就是think big。开疆扩土可以是自下而上的，也可以是自上而下的，还可以是平行的（从别人那抢过来）。过程不重要，重要的是最后能帮上级拿到更大的scope，这样自己才能有更多的资源。

伺候上级有很多小技巧，proactive是真的重要。想到上级所想的，帮她提前做了，credit还全给他，就容易earn trust了。
安抚下级最重要的就是建立心理契约，让他明白你的期待，你也明白他的期待。还得了解组员之间关系的变化，小团体什么的心中有数，就大概会对下属的关系有个把控。

我自己选择做M的初衷就是认为M的skill set更符合创业的要求。大公司里的M能培养起来的技能在创业中只是基础，创业者的能力还包含很多很多方面。但是个人认为技术强悍往往不是最核心的一个。