如何提高沟通的流畅度？

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反应跟不上正常对话速度？那要看你准备什么样的反应了。要一鸣惊人，不大可能。要锦上添花，得看你肚子里有没有货。

其实大多数的会，要么是上传下达，要么是老板或lead有既定方针，假模假是的讨论一下，营造一个集思广益的假象。两年经验的你，按着自己的理解，问两个clarifying question，展示一下参与度，积极性，和拥护领导的态度就好了。做IC要多问多说，做lead要多问少说，做manager要多鼓劲，技术上要惜字如金。你这个阶段，说错了，那是应该的，lead给你答了疑会有成就感。你说错了，转眼大家都忘了。你说错了，并不失分。一个部门上几百号人，谁说过什么，我能记得住，值得关注的就4/5个人。放平常心，展示自己，遮遮掩掩的不利于自己的发展。

一点个人的经验: 有想法尽管说, 有问题也常问, 不用怕问得傻, 慢慢的就好了.

chersquare 发表于 2019/12/26 01:13:51
一点个人的经验: 有想法尽管说, 有问题也常问, 不用怕问得傻, 慢慢的就好了.

哈哈哈是一种思路。我有时候害怕问题比较蠢就没太敢问，但不问问题确实比较难提高。我以后还是多问问，多参与一下。也是一种体验。

感觉每次提的问题你都可以去想一想 下次做得更好

平时standup 的时候也可以多说点 我觉得工作上的问题 不需要太深的文化背景 是非常需要对project的了解以及技术的了解 你每次想到了 但是来不及说 一下觉得反应不过来 你想一想假设变成中文 你会反应得过来吗 可能不是语言问题

我也想过是不是单纯是因为语言而导致问题。我感觉如果是中文的话可能会好一些，但也不会超过我自己想说的那个上线。要不要我把会议都录下来，然后下班回家回放，边放边想。