【经验分享】为什么manager不直接告诉你到底差在什么地方

我其实不太理解，如果mgr因为正面意图提出了意见，同时也提出了打算今后给你安排一些有针对性的工作帮助你提高(证明)这方面能力的规划，是否能帮助员工更好的理解经理呢？双方是否就能有效交流了呢？如果可以的话为什么非要让对方猜自己的意图呢？
因为带过几次新人，帮经理擦过几次沟通交流上的屁股。我所遇到的提出意见惹得员工不快的经理，大多数都是只judge不给fact，新员工也没有什么沟通交流经验憋在心里不爽，我看着都觉得累。

见过很多manager只顾为自己牟利，根本不会考虑手下的发展甚至是公司的发展。

我的前manger对待手下大部分时候都是依靠他的偏好。他如果喜欢这个人，会对他特别好。但是如果不喜欢或者态度中立，就会经常找小麻烦并且态度不友善。其实很多情况是我们组公认的好员工有潜力有能力的员工得不到manger的认可。某种程度上也证明前公司的管理真的很乱，有能力的人这一两年都离职了。

马克 好文！字数字数

句句到肉，尤其"让manager 感到safe"说得实在太对了！！谢谢分享！！回复关注下一集！

wangxiao_fb 发表于 2020-1-15 00:18
manager管理混乱，任人唯亲，搞裙带关系，它要是告诉了你真相，那它还怎么玩？？这种情况我都看见很多次了 ...

. Waral dи,可能不同的公司文化还是不一样的。 至少在我所在的公司，我觉得还是相对比较透明的。之前看到amazon 4年升到l6的case的分享，我觉得他也说得很对：manager不管是什么人，总是需要手下的人给他干活。 如果一个org只是依赖于完完全全的搞裙带关系，我觉得这个公司也没有什么前途了。

看你的id，似乎和我是一个公司。 我觉得这个公司还行。 我在后面的分享做会谈到一些和这个相关的看法。

最开始我们只能看到manager在搞裙带关系，但是再往里面深看一层的话可能并不是， 他只是在找他最信任的人，风险最低的人去做一件事情。

给你点个赞

micmoc 发表于 2020-1-15 01:50
我其实不太理解，如果mgr因为正面意图提出了意见，同时也提出了打算今后给你安排一些有针对性的工作帮助你 ...

这里说到底仍然是ROI，经理的面比较广，项目的成功，人员的培养。是多目标优化。 而每个人自己的成长需要自己负责，不能寄生虫式的依赖于manager。 后续会讨论相关的问题。

另外，不是每个人都能take直接的feedback，会导致自信心彻底的挫败。

StevenLibro 发表于 2020-1-15 02:17
见过很多manager只顾为自己牟利，根本不会考虑手下的发展甚至是公司的发展。

整体感觉， 这面的公司不是国营企业，应该没有直接中饱私囊的方式。总体而言还是需要又delivery。那怎么又delivery呢？ 选择ROI最高的人去投资。

感谢大家的支持，我想编辑帖子增加新的内容，但是却找不到编辑链接。 是这里的帖子不允许编辑吗？ 谢谢