【经验分享】为什么manager不直接告诉你到底差在什么地方

ijy 发表于 2020-1-14 23:02
今天花了一些时间研究如何编辑帖子，并且花了4个大米给版主留言，对于我而言已经是巨额资产了。 但是最后的 ...

"you can't handle the truth"

谢谢楼主这么耐心和真诚地分享这些干货，对我很有启发！

感谢分享，学习了

同意楼主的观点，首先要让老板觉得你可以接受，其次就是老板觉得你还有救，当然我觉得还是要主动找老板沟通

之前在AWS工作的时候，老板就说过，不管什么背景的牛人，没有管理层的培养和支持（consistent grooming），都是爬不上去的。

积分不够看不到 T.T

感谢楼主的分享。受益匪浅。正如很多楼上友人总结的那样，其实老板很在乎自己的权利江山是否稳固，担心下属威胁他的权力，而对于是否提拔下属则很玄学。
个人理解，提拔的人多了，老板的budget可能就少了，所以与其给某个人大幅涨薪，他更倾向于找更多NG来挤压中间成员的生存空间和资源。
这样他就有最稳固的内卷内循环系统，
组里的4-5年工作经验的如果没升职到terminal level，基本都跳槽（换组）或被踢出组了，然后新人抢占老人的资源，得罪过manager的老人会被迫做挑剩下的或者是边缘化的项目。
而且不分配任何人帮助他，直到他被垃圾项目折磨致si，而愤然离席。

至于真实的feedback，老板一般很少会直接说feedback，但以下情况除外：
1. 当老板觉得项目偏离既定方向时，会直接提出feedback，然后威胁‘’若继续偏离拖延则找其他人顶替‘’这类。
2. 当年终考核时，会突然指出成员身上的某个缺点然后强调基于以上不足，不予升职考虑。然后次年再抛出不同的缺点循环往复。

这种模式略微有些残忍，但就发生在我周围。
仅代表个人观点，毕竟每个公司每个组每个老板的管理模式都不一样。

不够积分，马个

十分有用，收藏慢慢看，另外据说在E6之后就不存在WLB了，楼主能聊聊E6+这方面的问题吗

好文，学习了