如何做好远程工作？有什么注意事项？

问问题之前先尽量想一下可能的解决方案， 或者列举一下自己方案行不通的可能性。
不要总是问重复的问题，确保每次问问题的时候彻底搞懂，个人经验，在别人讲解完后，会自己再叙述一遍自己的理解，确保你们在same page。
team meeting，stand up的时候要认真听，不懂的地方记下来，私下去查doc，至少做到了解的程度，如果doc看完还是一头雾水可以去问相关组员。

phd中，也大致是wfh..感受是一个需要做的presentation。。以前在实验室把人都叫上再加上公司的人就行了。现在得分好几拨presentation。而且一个问题当面formulate真的比virtual formulation容易和清楚很多。

Sticker 发表于 2020-4-24 13:12
作为下周一要入职的intern，目前有点区分不开mentor，tech lead和manager

我公司的admin给我打电话说： ...

这个真的是看情况，有些manager和组员和做的project走的更近一些，有些则不怎么管project，和tech lead以外的组员的交流只停留在administrative层面，都是看情况……而且给你打电话的如果是admin那他也不一定了解你们组具体的工作方式，我觉得你去了以后大概会有个general idea

我的经验是，谁给你布置的任务，你就要保证至少每周给ta汇报一次进度。如果这个人刚好是带你的mentor那就简单了因为你大概每天会问他代码怎么跑之类的问题，相当于每天sync了😂

个人感觉和team member 的适当沟通也很重要。之前实习的经历是有几个project然后几个intern分，大家随便选。如果是这样的情况，建议同学们多和team member 聊聊。毕竟老板和team member角度不同，你可以多获得一些每个project的background，避免踩坑。
我当时可选的mentor都是team member，所以先问问老板（manager）大概怎样分配project，然后早点找各个mentor聊天。抢占先机肯定不亏的。

好话题马一下

flamen 发表于 2020-4-24 11:59
带过一些intern和new grads小朋友，给一些小建议吧，尤其在wfh期间~~

Set correct expectation. 不管是h ...

我也是看见 “over communication is always welcomed” 松了一口气。。。我就是属于技术薄弱的那种，虽然也自己有努力探索，但基本上还是每周需要找mentor一两次解决问题。。其实还挺担心他们嫌我烦的，觉得我太菜了

Warald 发表于 2020-4-24 10:27
这个话题很好！

已经有公司扩展到整个暑假都wfh，最早9月份才会重返办公室。

多谢W大的认可和加分~

收获了好多有用的建议！
楼上有人提前准备视频会议内容，更好的让mentor和同事理解。另一个建议就是meeting时把视频打开，之前读到过50%+的info is nonverbal.一开始会觉得尴尬，但时间久了发现同事们很多都“蓬头垢面”，就也不尴尬了，meeting起来和在office差不多。

一般来说会有业务问题和代码问题，业务问题问pm，代码问题熟练使用git blame就知道问谁了。

imbaer 发表于 2020-4-25 09:07
一般来说会有业务问题和代码问题，业务问题问pm，代码问题熟练使用git blame就知道问谁了。

靠git blame找人哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈说的是我了
（等下 我是不是认识你