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本文是《面试中的沟通技巧——常见误区》的后续。个人介绍和写作动机在上一篇中已有涵盖，故不赘述。
所谓知己知彼百战不殆。面试官作为个体有着各自的风格，但这些风格的背后又相同的目标和准则。基于此，我们有了了解并与之“合作”的基础。
与其将沟通技巧用bullet point一一罗列，方便快速阅读，我更愿意把本文看成一个面试官和面试者相互理解的过程。我将以面试官的身份，行为，和眼中的面试作为切入点，带大家了解坐在你对面的那个人。（当然还有不少的干货）
【面试官的真实身份】
当然是程序员！但这又能说明什么呢？
1. 面试官工作很忙。所以，目标是在有限时间内收集更多的“有效”信息。
2. 面试官源自统一批量生产。面试培训三要素是stable，scalable，selective。"Would you want to work with this person"听起充满了人文主义，实则有明确的标准界定。
3. 面试者可能是未来组员。收集“有效”信息的目的是为科学地证明你足够优秀值得一个offer（而不是证伪）。请务必表配合提供论据，不要辜负人家一番好意。
4. 面试官有各自熟悉的领域。所以既不要胆怯，也不要带着侥幸吹水。把复杂问题简单表达，并做好explain everything的准备。
5. 面试官的评价是独立的。一般是各自提交反馈，再综合意见讨论。所以不要受之前轮次影响，最后时刻一个stong hire/strong no足让你翻盘/翻船。
6. 面试官也会犯错，有时也会紧张，有时也会走神，面试者应该有所准备，降低负面影响。
7. 面试官不是出道女团，不要对他们的表情管理有过高期待。
【面试官的常见行为】
面试官的行为分取决于自身经验，部分取决于candidate表现。合格面试官的行为语言都是“精心彩排”的，就像西部世界里的演员一样，会根据游客（candidate）的反应上演不同剧情。但同时又基于同一个使命，那就是有限时间让candidate充分展示潜能，并由此诞生了不同的行为策略。而我们能做的就是现场解读并作出反应。
有人可能会质疑，面试本身就令人神经紧绷，哪里有空分析面试官的行为？Good question！所以我们必要要依赖直觉。掌握一些理论知识，正是为了提升面试中的直觉。
下面我们来围观一波面试官常见行为：
「闲聊」
在我看来，只要不涉及本轮面试的考察核心都算闲聊。How is everything doing是闲聊。Coding轮谈project也是闲聊。闲聊的目的无他，就是让面试者放松下来，让双方处于平等对话。
「简单提问」
“简单”其实不准确，应该称之为不涉及细节的提问。比如，Why do you think this project is interesting；比如，Why do you use Python；又比如，What is Kafka? 遇到这些提问，你可能怀疑自己是不是听错了。毕竟这也太“简单”了吧？不该问问架构算法之类的吗？不要慌，都是常规操作。简单提问的动机一般分两种。一种是，面试官想nail down你熟悉的领域，方便后续提问。二是，考察你是否知其所以然。比如，你用Kafka是因为popular，还是因为specific use cases，还是看重Kafka的某些feature？
「不置可否」
面试中寻求反馈是常见且值得鼓励的行为。然而善良的面试官往往不会直接回答。你会听到诸如，What seems reasonable to you; Okay, cool。为什么说“善良”呢，因为直接告诉你答案就等于你失去了一次机会。不要慌，都是常规操作。所以别多想继续作答，直至被肯定（行为四），被打断（行为五），或者被挑战（行为六）。
「给予肯定」
不论面试者表现如何，出于基本礼仪，面试官还是多多少少还是会给予肯定。大部分肯定往往只是随口一说或者为wrap up找个理由，比如cool, make sense, sounds good并不一定有具体含义，对面试帮助不大，故不做分析。
「打断发言」
发言被打断是重要的提示。提示又分为三种。一，提示你或许没有表达清晰，面试官没希望你重新组织语言，加入更多解释。二，提示你的沟通缺乏有效信息。你应该跟随指引针对性作答，及时转换解题思路/话题。三，往往伴随着更加深入的follow up question，表示你答的很好，决定给你“加试”。
「困难提问」（挑战）
这个环节最能体现面试官水准。初级的面试官会对照他手里的“正确”答案，告诉你“不对，继续想”。成熟的面试官则相信过程，好的答案不唯一。比如，candidate认为Amazon的仓储系统应该采用botton-up的蜂巢思维，而不是top-down的动态规划。显然大多数时候，Amazon的架构师比你更专业，even if candidate made poor decision，面试官仍会循循善诱。比如，Can you explain ...? Can you walk me through ... ? How would you deal with ...？某种程度上，只要你能一步一步justify your solution，就是好的回答。而如果你及时发现potential problem，决定adjust your solution，同样是好的回答!
【面试官眼里的Communication Interview】
【写在最后】
时间匆忙，加之我本身资历尚浅，文中可能包含大量主观经验。运用的场景、对象也十分有限。希望大家谅解并留言指正。最后，感谢一亩三分地。
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